杰出班組長ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 01:08 本頁面
【文章內容簡介】 除； ④在全部要素管理中以人的管理為中心，完善激勵機制與約束機制，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，使之不僅是被管理者，而且是管理者，以零缺陷的主體行為保證產(chǎn)品、工作和企業(yè)經(jīng)營的零缺陷； ⑤整個 企業(yè)管理系統(tǒng) 根據(jù)市場要求和企業(yè)發(fā)展變化及時調整。完善，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證管理系統(tǒng)對市場和企業(yè)發(fā)展有最佳的適應性和最優(yōu)的應變性。 22 卓越的品質意識 防止不良品產(chǎn)生的要訣 23 ㈠ .源頭管理 ◆源頭檢查 ？ % ◆自主檢查 ？ % ◆專職檢查 ？ % ㈡ .防止不良的 “ 七個 ” 策略： ① .穩(wěn)定的人員、 ② .良好的教育訓練； ③ .消除環(huán)境亂象、 ④ .建立標準化； ⑤ .統(tǒng)計品管，重視分析 、 ⑥ .穩(wěn)定的供料廠商， ⑦ .完善的機器保養(yǎng)制度 。 PDCA解決品質問題八步法 步 驟 關 鍵 應用工具 P 1界定問題 對比目標，發(fā)現(xiàn)差異。 推移圖 統(tǒng)計不合格品 (列出全部問題 ) 檢查圖、柏拉圖 統(tǒng)計分析不合格品 (找出主要問題 ) 柏拉圖 2分析原因 分析主要問題 (找出全部原因 ) 因果圖 / 5W法 /頭腦風暴法 3確認原因 從全部原因中找出主要原因 因果圖 / 5W法 /頭腦風暴法 4制定對策 針對原因制訂糾正及預防措施。 對策表 / 5W1H法 D 5實施計劃 依據(jù)對策表認真執(zhí)行。 對策表 6檢查效果 根據(jù)對策表跟進結果。 對策表 C 7總結經(jīng)驗 將改善方案納入標準，對員工培訓 新標準。 指導培訓 / 作業(yè)標準書 A 8遺留問題 尚未解決的問題，轉入下個循環(huán) PDCA循環(huán) 24 PDCA是英語單詞 Plan(策劃 )、 Do(實施 )、 Check(檢查 )和 Act(處置 )的第一個字母， PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。 P (plan) 策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。 D (Do) 實施：實施過程。 C (check) 檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結果。 A (act)處置：采取措施，以持續(xù)改進過程績效。對于沒有解決的問題，應提交給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 以上四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。 PDCA循環(huán)是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照 PDCA循環(huán)，不停地周而復始地運轉的。 PDCA循環(huán)不僅在質量管理體系中運用，也適用于一切循序漸進的管理工作。 什么是 PDCA? 簡單品質問題快速處理技巧 三現(xiàn)主義與５個為什么 26 簡單問題處理方法 三現(xiàn)主義 : 現(xiàn)場 、現(xiàn)品、現(xiàn)象 5個為什么 : ? 馬上在場采取應急措施 ? 追查原因時連續(xù)問 5個為什么？ ? 直到找到最直接的根本原因 ? 在問題根源處予以解決。 ? 制定措施，預防再發(fā)生。 問題：杰弗遜大廈墻壁開裂 為什么墻壁開裂？ 噴清潔劑腐蝕墻壁 為什么噴清潔劑？ 墻壁上有鳥屎 為何墻壁上有鳥屎？ 房子里有燕子 為何房子里有燕子？ 房子里有蟲子 為何房子里有蟲子？ 窗戶沒關 ,房內陽光充滿 ,適合蟲子生長 解決方案 關掉窗戶 (短板原理 ) 教戰(zhàn)篇 生產(chǎn)排程的高明做法 生產(chǎn)效率改善四步法 平衡生產(chǎn)線改善方法 建立無間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個流 ” 27 四、 生產(chǎn)效率大提升 生產(chǎn)排程的高明做法 生產(chǎn)準備不周使生產(chǎn)陷入混亂的惡性循環(huán) 計劃準備 不足 生產(chǎn)秩序 混亂 產(chǎn)品 質量失控 產(chǎn)品 返工多 返工多 影響進度 太忙亂 沒時間準備 交期遲 成本高 不良多 28 現(xiàn)場混亂 生產(chǎn)不順暢 半成品堆積 加班不良多 培訓士氣低 停工待料多 設備故障多 產(chǎn)前準備不足
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