杰出班組長培訓(xùn)ppt(編輯修改稿)
2025-02-05 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確把握 ?了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ?了解下屬的期望值 角色認(rèn)知 — 對自己和環(huán)境的分析 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)一、辦事要公道 二、關(guān)心部下 三、目標(biāo)明確 四、準(zhǔn)確發(fā)號司令 五、及時(shí)指導(dǎo) 下屬的期望： 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)一 、 如何執(zhí)行規(guī)章制度 二、 如何決斷 三、 如何用人 四、 如何協(xié)調(diào) 第三講 班組長如何履行好職責(zé) 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)?對事不對人 ?以身作則 ?先嚴(yán)后寬 嚴(yán)格 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)決斷的特點(diǎn)。 組員請示的問題。 非規(guī)范化問題。 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)量才使用，揚(yáng)長避短 容短 容長 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)提高溝通技巧 監(jiān)督與控制 如何對待非正式小群體 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)加強(qiáng)與員工溝通的“四解兩容” 四解： 了解 理解 諒解 和解 兩容： 容人 容事 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)表揚(yáng)和批評 表揚(yáng)應(yīng)遵循以下原則： 公開表揚(yáng)，真誠表揚(yáng)，恰如其分地表揚(yáng)，及時(shí)表揚(yáng)，迂回表揚(yáng)，賞識對方。 “打一棍子揉三揉，別一棍子打死” 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)監(jiān)督與控制 監(jiān)督與檢查 控制和駕馭局面 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)如何對待非正式小群體？ 產(chǎn)生原因 ： 往往是由于某種共同的背景、利益及信息溝通的需要而產(chǎn)生的。 特點(diǎn) ： 具有強(qiáng)烈的排他性，圈外人不能進(jìn)入，內(nèi)部有不成文的“紀(jì)律”和“頭兒”。 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)一 、 班組的管理原則 二、 班組長的權(quán)力 三、 80－ 90后員工的管理 第四講 如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平？ 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)班組的管理原則： 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)班組長的權(quán)力類型： 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 懲罰權(quán) 法定權(quán) 非權(quán)力因素 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際，請各位班組長談?wù)勀阍撊绾翁嵘约旱挠绊懥Γ? 三、六車間培訓(xùn)科 杰出班組長培訓(xùn)80－ 90后優(yōu)點(diǎn)及長處： 一、學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 二、思想束縛少，有創(chuàng)造力，想像力。 三、對新鮮事物更加開放。 四、多才多藝 三、六車間培訓(xùn)科 杰
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