杰出班組長(zhǎng)ppt51頁)(已修改)
2025-01-10 01:08 本頁面
【正文】 杰出班組長(zhǎng)（骨干）培訓(xùn) 課程目的： （骨干）在團(tuán)隊(duì)中的角色定位及重要性 ，提升公司整體管理水平，提高公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 2 課程目錄 一、 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 二、 班組長(zhǎng)一日管理 三、 卓越的品質(zhì)管控 四、 生產(chǎn)效率大提升 五、 員工教導(dǎo)與培育 六、 做好下屬輔助上司 角色篇 班組長(zhǎng)的地位和使命 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 班組長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)型 班組長(zhǎng)正面的工作態(tài)度 學(xué)員自檢 :自己為什么要擔(dān)任班組長(zhǎng) 4 一、 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 班組長(zhǎng)的地位和使命 ? 班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ? 班組長(zhǎng)是品質(zhì) Q、成本 C 、交貨期 D 、士氣 M 、安全 S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人； ? 班組長(zhǎng)素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 5 決策者 管理者 督導(dǎo)者 操作執(zhí)行者 組織的層次 班組長(zhǎng) 的作用 6 班組長(zhǎng) ◇ 是最基層的管理員◇ 是公司 QCD目標(biāo) 達(dá)成的直接責(zé)任人 ◇ 是工作上的協(xié)作 配合者 ◇ 是職務(wù)晉升的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手 ◇ 是命令的貫徹執(zhí)行者 ◇ 是上下溝通的橋梁 ◇ 是直接領(lǐng)導(dǎo) ◇ 是作業(yè)教練◇ 是績(jī)效考官 班組長(zhǎng)的地位和使命 (續(xù) ) 班組長(zhǎng)的承上啟下 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 7 ◇ 指揮家的手 懂 管理 ，會(huì) 帶兵 打仗，會(huì)使用 兵法 ◇專家的腦 懂 技術(shù) ，會(huì) 指導(dǎo) 生產(chǎn)，會(huì)運(yùn)用 劍法 ◇慈悲家的心 懂 人情 ，會(huì) 體貼 員工，會(huì)運(yùn)用 心法 ■ 由技術(shù)型人才到管理型人才 技術(shù)型人才的關(guān)注點(diǎn) 管理型人才的關(guān)注點(diǎn) ① .重視管 “ 物 ” ① .重視管 “ 人 ” ② .知識(shí)技能的 “ 深度 ” ② .知識(shí)技能的 “ 廣度 ” ③ .重視 “ 過程 ” ③ .重視 “ 結(jié)果 ” ④ .“專才 ” ④ .“通才 ” ⑤ .自然科學(xué) ⑤ .人文科學(xué)； ⑥ .個(gè)人干 ⑥ .集體干 ⑦ .自己干 ⑦ .團(tuán)隊(duì)干 8 班組長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)型 班組長(zhǎng)正面的工作態(tài)度 提個(gè)醒 : ,態(tài)度變則行為變 ,行為變則結(jié)果變 ，思路決定出路 9 ◆ 能力高 ，意愿高 → （精 品） ◆ 能力高 ，意愿低 → （毒 品） ◆ 能力低 ，意愿高 → （半成品） ◆ 能力低 ，意愿低 → （報(bào)廢品） 優(yōu)秀的班 組長(zhǎng)就是 “精 品” 班組長(zhǎng)正面的工作態(tài)度 知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來 挫 少 學(xué) 多 學(xué)習(xí)圈 10 學(xué)員自檢：班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)什么知識(shí) 、 技能？ 運(yùn)作篇 班前要準(zhǔn)備的事情 班中要處置的事情 班后要掌握的事情 案例 :組長(zhǎng)的一天為什么這么忙？ 11 二、 班組長(zhǎng)一日管理 經(jīng)典格言： 工作前如果你未做好準(zhǔn)備，你就在為失敗而做準(zhǔn)備。 1M MAN 人員 員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識(shí)等。 是否需培訓(xùn)？ 2M MACHIN 機(jī)器 即機(jī)器、工裝夾具、量具功能、狀況、準(zhǔn)確度等。 是否需維修？ 3M MATERIAL 材料 材料是否能及時(shí)供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。 是否需追料？ 4M METHOD 技術(shù)和方法 是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確。 是否需編制、修改？ 1E ENVIRONMENT 環(huán)境 工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 是否需整頓清掃等？ 12 班前要準(zhǔn)備的事情 依據(jù) “ 4M1E” 做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表 產(chǎn)品代號(hào)： 名稱： 計(jì)劃開工日： 準(zhǔn)備日期： 分類 項(xiàng) 目 確認(rèn)資料 檢查結(jié)果 人員 員工技能表 培訓(xùn)記錄 機(jī)器設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備點(diǎn)檢表 設(shè)備維修記錄 工裝夾具 工裝 (夾具）臺(tái)帳 測(cè)量器具 檢定記錄、標(biāo)簽 包裝容具及搬運(yùn)工具 包裝容器（包材）、搬運(yùn)（轉(zhuǎn)運(yùn)）工具登
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