杰出班組長ppt51頁)-文庫吧資料
2025-01-06 01:08本頁面
【正文】 新標(biāo)準(zhǔn)。 對策表 / 5W1H法 D 5實施計劃 依據(jù)對策表認(rèn)真執(zhí)行。 PDCA解決品質(zhì)問題八步法 步 驟 關(guān) 鍵 應(yīng)用工具 P 1界定問題 對比目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差異。完善，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證管理系統(tǒng)對市場和企業(yè)發(fā)展有最佳的適應(yīng)性和最優(yōu)的應(yīng)變性。 案例分析： 組長 的一天為什么這 么 忙 ？ 本節(jié)小結(jié) 教戰(zhàn)篇 你不可不知的品質(zhì)意識 品質(zhì)意識的四個陷阱 卓越的品質(zhì)意識 防止不良品產(chǎn)生的要訣 PDCA解決品質(zhì)問題八步法 簡單品質(zhì)問題快速處理技巧 ■ 經(jīng)典案例：海爾砸冰箱 18 三、 卓越的品質(zhì)管控 19 你不可不知的品質(zhì)意識 ◆ 檢查不是為了做修修補(bǔ)補(bǔ)的工作，那樣失 去了檢查的意義，反而增添了公司的負(fù)擔(dān)， 檢查的目的是為了精益求精； ◆檢驗只是一種手段，并沒有達(dá)到提高品質(zhì) 的功能，重要的是應(yīng)用檢驗信息進(jìn)行品質(zhì) 改善活動，才能提升品質(zhì)；檢驗的主要目 的是不讓不良的物品流入下道工序； ◆ 品質(zhì)管理，沒關(guān)系就有關(guān)系，有關(guān)系就沒關(guān)系。 ② .一日管理關(guān)鍵須關(guān)注事情的輕重緩急。 14 班中要處置的事情 生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控 客戶 項目號 日期 項 目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注 －－ XXX 計劃 實際 －－ XXX 計劃 實際 15 項目號 機(jī)號 時 段 項 目 7:30 8:30 9:30 10:30 10:30 11:30 11:30 12:30 13:30 14:30 14:30 15:30 15:30 16:30 16:30 17:30 *** XXX 計劃 實際 設(shè)備編號： 操作者： 日期： 部門： 日期： ◆ 確認(rèn)明天的計劃及原材料、工治具等的準(zhǔn)備狀況； ◆分析今天生產(chǎn)實績，找到改善點與改善方法。 6 不良品的管理 隔離 、 標(biāo)示 、 處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防。 4 重點關(guān)注新手 用標(biāo)志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)專職指導(dǎo)的人。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分 OK板 、 NG板、限度板，需工 程部認(rèn)可，可妥善保管。 是否需編制、修改？ 1E ENVIRONMENT 環(huán)境 工作現(xiàn)場的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 是否需維修？ 3M MATERIAL 材料 材料是否能及時供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。 1M MAN 人員 員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識等。杰出班組長（骨干）培訓(xùn) 課程目的： （骨干）在團(tuán)隊中的角色定位及重要性 ，提升公司整體管理水平，提高公司企業(yè)競爭力 如何成為優(yōu)秀的班組長 2 課程目錄 一、 班組長角色認(rèn)知 二、 班組長一日管理 三、 卓越的品質(zhì)管控 四、 生產(chǎn)效率大提升 五、 員工教導(dǎo)與培育 六、 做好下屬輔助上司 角色篇 班組長的地位和使命 班組長的素質(zhì)要求 班組長角色的轉(zhuǎn)型 班組長正面的工作態(tài)度 學(xué)員自檢 :自己為什么要擔(dān)任班組長 4 一、 班組長角色認(rèn)知 班組長的地位和使命 ? 班組長是企業(yè)最基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ? 班組長是品質(zhì) Q、成本 C 、交貨期 D 、士氣 M 、安全 S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人； ? 班組長素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。 5 決策者 管理者 督導(dǎo)者 操作執(zhí)行者 組織的層次 班組長 的作用 6 班組長 ◇ 是最基層的管理員◇ 是公司 QCD目標(biāo) 達(dá)成的直接責(zé)任人 ◇ 是工作上的協(xié)作 配合者 ◇ 是職務(wù)晉升的競 爭對手 ◇ 是命令的貫徹執(zhí)行者 ◇
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