杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練課件(ppt81頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-06 00:58本頁(yè)面
【正文】 生 產(chǎn) 順 利 進(jìn) 行 工作 質(zhì)量 風(fēng)氣 培養(yǎng) 重點(diǎn) 改善 人員 培養(yǎng) 活動(dòng) 推進(jìn) 異常 對(duì)應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 變化點(diǎn) 管理 工作 安排 進(jìn)度 管理 “救火” 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 工作預(yù)交接 早會(huì) 部門(mén)職責(zé) 廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)的任務(wù) 安排工作 管理人員 按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù) 提高自身及部下能力， 創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體 部下的上級(jí) 上司的部下 同級(jí)的同事 多角色轉(zhuǎn)換 四種新型的工作關(guān)系 企業(yè) 員工 干部 合作 伙伴 學(xué)習(xí) 發(fā)展 年 薪 職務(wù)福利 能力提升 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 職業(yè)化 發(fā)展空間 外部交流 參與經(jīng)營(yíng) 鍛煉機(jī)會(huì) 行業(yè)地位 成就感 專業(yè)性 抉擇：眼前利益 與長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào) 企業(yè)對(duì)干部的兩大類回報(bào) 年 薪 職務(wù)福利 能力提升 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 職業(yè)化 發(fā)展空間 外部交流 參與經(jīng)營(yíng) 鍛煉機(jī)會(huì) 行業(yè)地位 成就感 專業(yè)性 非物質(zhì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助 物質(zhì) 回報(bào) 非物質(zhì) 回報(bào) 職責(zé) 知識(shí) 業(yè)務(wù) 知識(shí) 溝通 能力 改善 能力 待人 能力 合格 干部 管理者必備的能力 ——模式 1 管理者必備的能力 ——模式 2 時(shí)間 管理 部下 培養(yǎng) 人際 關(guān)系 資源 運(yùn)用 目標(biāo) 管理 溝通 技巧 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 改善 工具 技術(shù) 能力 工作 分配 人 IQ EQ 管理者必備的能力 ——模式 3 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥 現(xiàn)場(chǎng)干部 日常管理 進(jìn)度管理 職能管理 質(zhì)量管理 人員管理 安全管理 設(shè)備管理 交貨期管理 工作管理 方法管理 成本管理 活動(dòng)推進(jìn) 物流管理 工作改善 5S活動(dòng) 改善活動(dòng) 提案活動(dòng) QC小組活動(dòng) 員工培訓(xùn) 5M1E 5M1E現(xiàn)場(chǎng)管理要素 管理中的 PDCA/DMAIC循環(huán) 對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 A P C D 檢查 實(shí)施 DMAIC M measure A analyze I improve C control D define 定義 測(cè)量 分析 改善 控制 正確地 定義問(wèn)題 改善測(cè)量系統(tǒng) 測(cè)量問(wèn)題 科學(xué)地 分析原因 對(duì)策方案 實(shí)施改善 效果評(píng)估 改善維持 1自我培養(yǎng)，成就杰出管理者 出色 業(yè)績(jī) 培養(yǎng) 部下 杰出 段長(zhǎng) 輔佐 上司 支持 同級(jí) 良好的心態(tài)是成就 杰出管理者的基礎(chǔ) —— 自省 主動(dòng) 積極 學(xué)習(xí) 求變 一日工作全貌 工作交接 高效率早會(huì) 生產(chǎn)確認(rèn) 品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn) 4M1E變化點(diǎn)把握 預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 報(bào)表填寫(xiě) 當(dāng)日工作總結(jié) 第二章 一日管理 段長(zhǎng)一日工作全貌 QCDSF【班組目標(biāo)管理 ●企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一線組織實(shí)施者 班長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、廠長(zhǎng) 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 不良的行為源于不良的管理 西游記里的管理學(xué) 角色 : 最高領(lǐng)導(dǎo) :唐僧 資歷 :名噪一時(shí)的佛學(xué)家 , 翻譯 ,受命于唐太宗 ,獲與袈裟、金碗； 部門(mén)經(jīng)理：孫悟空 資歷：花果山猴王 七十二般變化 員工：豬八戒 沙僧 資歷：天蓬元帥 三十六般變化 卷簾大將 十八般變化 一、高舉和強(qiáng)大的品牌文化和明確的奮斗目標(biāo) 二、明確的信念基本方向和堅(jiān)定的信念 三、高效處理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的關(guān)系 四、分級(jí)管理 當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。 ● 有部下的人。 管理就是管事理人。 開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息 ， 因?yàn)樵谶@種環(huán)境下 ， 要么變成狼 ，要么被狼吃掉 ！ ? 最不給員工安全感的公司 ， 其實(shí)給了真正的安全感 ，因?yàn)楸瞥隽怂麄儚?qiáng)大 ， 逼出了他們成長(zhǎng) ， 也因此他們有了未來(lái) ！ ? 困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校 。 ? 對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo) ， 才是真正能幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo) ， 使我痛苦者 ， 必使我強(qiáng)大 。人最大的幸運(yùn) ， 不是撿錢(qián)也不是中獎(jiǎng) ，而是有人鼓勵(lì)你 ， 指引你 ， 幫助你 。 一個(gè)人的力量是有限的，唯有合作才能共贏， 選擇大于努力，想要抓住人生財(cái)富的人，總是在和時(shí)間賽跑。 信達(dá)金石 一諾千金 強(qiáng)功立業(yè) 攜手共興 ?15月份異常問(wèn)題反饋匯總數(shù)據(jù)分析 ?15月份各車(chē)間罰款數(shù)據(jù)分析 ?15月份考核指標(biāo)完成情況分析 ?15月份考核獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)據(jù)分析 ?考核存在問(wèn)題歸納 ?考核樣表分析 社會(huì)萬(wàn)象：
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