杰出班組長訓(xùn)練教材(ppt51頁)-文庫吧資料
2025-03-12 01:55本頁面
【正文】 嚴(yán)格遵守安全規(guī)則 6S管理 30 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。如果通過培訓(xùn)把每一位員工都培養(yǎng)成安全管理者，員工能夠積極參與企業(yè)安全管理，發(fā)揮群體效應(yīng)，那么我們所設(shè)定的安全管理目標(biāo) “ 零意外，零違章 ” ，就不是一件可望而不可及的事情了。 第五 ： “ 三檢制 ” （自檢、互檢、專檢），要求我們班組長、操作員用心，專檢員專心，層層把關(guān)?，F(xiàn)場的許多質(zhì)量問題，往往不是由于技術(shù)或設(shè)備原因造成的，而是由于操作者缺乏責(zé)任心，該做的事沒做好。使現(xiàn)場質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 第二 、班組長和員工樹立強烈的質(zhì)量意識，如：質(zhì)量好是最大節(jié)約，質(zhì)量差是最大浪費，對用戶負(fù)責(zé)、下工序就是用戶。 23 ? 質(zhì)量（ Quality） ? 成本（ Cost） ? 交貨期（ Delivery） ? 安全（ Safety） ? 設(shè)備（ Equipment） ? 效率（ Efficiency） ? 士氣（ Morale） 現(xiàn)場管理 管什么？ 24 第一 ， “ 五樣認(rèn)定 ” ，款式認(rèn)定、材料認(rèn)定、工藝認(rèn)定、樣板認(rèn)定、試樣認(rèn)定。他經(jīng)常采取突然襲擊的辦法走進(jìn)白宮各個辦公室，有時別人在開會他也偷偷地溜進(jìn)去旁聽。 22 走動管理的四部曲：看、訪、查、追 走動管理是一種很好的管理方法。 ?通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ?注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 走動管理 班組長走動管理的基本方法 : ?經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 你作為班長，遇到類似情況應(yīng)如何處理？ 21 到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回走動， 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。 三現(xiàn)法 何謂三現(xiàn)主義？ 20 案例 (1)分析 某塑膠成型車間一注塑機發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。 ? 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 ? 檢查現(xiàn)物（有關(guān)物件）或現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。 事務(wù)管理 ?人事調(diào)配、考勤、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、操作指導(dǎo)、安全防范、福利、團隊建設(shè)等。 12 要做 “ 潤滑油 ” ，不要做 “ 夾心餅干 ” 上有經(jīng)理、下有員工 干得好，兩頭稱道 干不好，兩邊得罪 了解下級對你的期望 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望 、下級的關(guān)系 13 ?辦事公道 ?關(guān)心部下 ?目標(biāo)明確 ?準(zhǔn)確發(fā)布命令 ?及時指導(dǎo)、解決困難 ?榮譽、贊揚 …… 下級對你的期望 還有什么？ 14 上級對你的期望 ?在你的權(quán)限內(nèi)，盡你所能地處理好問題 ?重視結(jié)果勝于過程 ?先做事、再講其他 ?不要越權(quán)處理 ?權(quán)威、尊重 …… 15 站在部下和上級輔助人員的立場說話 面對 直接上司 站在經(jīng)營者的立場，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話 面對部下 面對經(jīng)營者 站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話 16 輔助上級 ?決策落實、反映情況、提出建議、做好參謀。 ?班組長是員工和經(jīng)營管理層的 聯(lián)系者 。 10 ?技術(shù)人才型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ?盲目聽命型 (愚忠、態(tài)度強硬、官僚作風(fēng) ) ?大撒把型 (得過且過、缺乏責(zé)任 ) ?勞動模范型 (勤懇務(wù)實、缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ?哥們義氣型 (感情用事、缺乏原則 ) 幾類典型的班組長 你是哪一種？ 11 ?班組長對制定決策提供建議，是決策制定的 參與者 。 ?企業(yè)培養(yǎng)后備人才的需要
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