【正文】 當眾檢討 /反省 ☆ 發(fā)紅包 ☆ 劣跡處罰 (決定 ) ☆ 經(jīng)驗分享 ☆ 失敗事例教育 發(fā)揮智慧 ,全員經(jīng)營 ◇ 輪流主持 經(jīng)驗分享 ◇ 不良剖析 防微杜漸 ◇ 相互交流 共同提高 ◇ 合理建議 全員改善 形式創(chuàng)新 ,有效利用 new 3分鐘主題演講 觀念引導(dǎo) new 不良演示會 品質(zhì)教育 new 滅火器使用 消防培訓(xùn) new 1分鐘建議 全員智慧 new … … 模擬練習(xí) : 高效率早會 以 8人為一組 , 選定 2人扮演值日員 工和當班班長 ,兩人組織大家開早會 . 《杰出班組長》系列課程之四 有效的班組長溝通 班組業(yè)績?nèi)切? 技術(shù) 方法 態(tài)度 我們將 50～ 80%的工作時間花在 溝通方面 .有效溝通是管理者最重要的 職業(yè)技能之一 . 有效溝通的重要性 Communication 兩個或兩個以上的人互相通過 任何途徑達致信息傳遞的過程 . 溝通 溝通的目的和喬哈里視窗 : ) ☆ 溝通的目的 紀律 5S 生產(chǎn) 風(fēng)氣 安全 品質(zhì) 通知 市場情況 客戶要求 經(jīng)營動態(tài) 發(fā)展方向 主要活動 問候 公司 信息 個人 感想 頭日 情況 今日 安排 要求 事項 經(jīng)營 紀律 5S 生產(chǎn) 風(fēng)氣 安全 品質(zhì) 通知 計劃 目標 任務(wù)分配 人員調(diào)配 注意事項 … … 經(jīng)營 紀律 5S 生產(chǎn) 風(fēng)氣 安全 品質(zhì) 通知 個人 感想 頭日 情況 問候 今日 安排 公司 信息 要求 事項 聯(lián)絡(luò) 事項 “早上好 !” “各位好 !” “大家辛苦了 !” (晚會 ) “謝謝 !” (結(jié)束時 ) 問候 工作體會 個人經(jīng)驗 自我反省 工作建議 善意提醒 ? ? 問候 個人 感想 經(jīng)營 紀律 5S 生產(chǎn) 全員學(xué)習(xí) 切換分工 作業(yè) 標準化 工藝條件 作業(yè)動作 作業(yè)配置 機型切換 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威 決定更改的規(guī)格 ,一般人絕對不能更改 . 可以由現(xiàn)場相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù) 骨干決定適當更改的規(guī)格 ,作業(yè)者不能 更改 . 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍 (上、 下限 )內(nèi)進行調(diào)整的規(guī)格 . 發(fā)現(xiàn) 變化 及時 聯(lián)絡(luò) 權(quán)限內(nèi) 對應(yīng) 最高權(quán)限的 更改規(guī)格 最高權(quán)限的 更改規(guī)格 微調(diào)規(guī)格 工序標準化作業(yè)管理要點 Key Point → 每一個工序都有 1～ 3個關(guān)鍵要點 , → 狠抓關(guān)鍵點嚴格按要求實施 , → 堅持不懈 , → 即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力 ! 4E1E變化點把握 Machine Material Environment Methoed 人 Man 機 料 法 環(huán) 變化點 管理 任何事物每一天都在以某種方式變化著 . 變化點管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容 ,其 目是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題 ,在事故、故障和損失 出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動 . 視變革為朋友 ,而非掛在脖子上的痛苦 Machine Material Environment Methoed 實際進度 一級保養(yǎng)狀況 切換變化 技能與精度 切換準備 基本工作條件 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 磨損與壽命 型號外觀 批次廠家 管理狀態(tài) 使用狀況 機 料 環(huán) 法 人 Man 進度 工裝夾具 磨損與壽命 設(shè)備狀態(tài) 工藝條件 5S 照明 安全 人性 用心感觸變化 心 視覺 味覺 聽覺 嗅覺 預(yù)見性地主動對應(yīng) 預(yù)見性改善 “救火” 偏差 異常 隱患 事故 事故 即時 糾正 停產(chǎn) 調(diào)整 本部門 獨立解決 計劃性 糾正 委外 改造 別部門 獨立解決 跨部門 共同解決 交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 會議 信息 通報 問題 解決 務(wù)虛 交流 務(wù)實 交流 報表填寫 當日工作總結(jié) ☆與計劃對比 ☆與正常對比 ☆處理對策及結(jié)果 ☆遺留事項 ☆交接要點 (提醒、要點等 ) 異常 實際 正 常 計 劃 完成任務(wù)才下班 .完成重要又緊急的工作、 填完當日報表、總結(jié)當日工作、順利完成交接 , 不留手尾 ,做到安心下班 . 思清思路、研究方法、培養(yǎng)人才 ,逐步做到 游刃有余 . 早來遲走是常態(tài) 做事業(yè)投資未來 長 一 的 班 長 長 成 部長 經(jīng)理 主管 班長 班長 班長 班長 班長 班長 班長 班長 班長 杰出班組長 系列之三 高效率早會 一、早會的目的和意義 二、早會的形式 三、早會的內(nèi)容 四、早會的組織 五、早會的有效利用 一、早會的目的和意義 企業(yè)會議規(guī)劃 決策 會議 經(jīng)營管理會議 日常工作會議 中 /基層 中 /高層 投資方 經(jīng)營層 投資 工具、材料 工具、材料 三級權(quán)限設(shè)定 ⑥ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材 . 技能 比賽 生產(chǎn) 考核 質(zhì)量 考核 自主 研討 ④ 各機型對應(yīng)工藝條件 。 ② 工序檢查表 。通知 個人 感想 問候 聯(lián)絡(luò) 事項 頭日 情況 今日安排 要求 事項 公司信息 生產(chǎn)確認 材料 正確性 當班 數(shù)量 人員 作業(yè) 設(shè)備及 工藝條件 品質(zhì) 首檢 切換 準備 品質(zhì)巡檢及記錄確認 品質(zhì)巡檢 品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容 之一 ,其目的是 : ☆ 檢查工藝執(zhí)行狀況 ☆ 檢查設(shè)備運行狀況 ☆ 檢查標準化作業(yè)實施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時發(fā)現(xiàn)變化點 ,事前對應(yīng) 嚴是愛 , 松是害 提高質(zhì)量從嚴格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴格遵守 紀律 5S生產(chǎn) 前后勤務(wù)的班組之間 在相同的生產(chǎn)場所 隸屬于同一位上司 1自我培養(yǎng)，成就杰出班組長 輔佐 上司 培養(yǎng) 部下 支持 同級 出色 業(yè)績 杰出 班組長 良好的心態(tài)是成就杰出班組長的基礎(chǔ) —— 主動 學(xué)習(xí) 積極 求變 自省 杰出班組長 系列課程二 班組長一日管理 、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) QCDSF【班組長目標管理 ,進度管理 ,業(yè)績管理】 生 產(chǎn) 順 利 進 行 重點