【正文】 位平衡是指流水線上的各工位完成作業(yè)所用的時(shí)間要相 當(dāng) ， 亦即各工序的作業(yè)量要保持基本平衡 。 充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)：要把好鋼用在刀刃上； 照顧新手：因?yàn)樾率质稚?， 所以需要給他寬松的余地； 2/2/2023 Page50 伍：練就成為杰出班組長(zhǎng)的武功秘訣 二 班組長(zhǎng)的班前查核 這 是一個(gè)良心工作 ， 如果您是自欺欺人 ， 那么您將自享 惡果 ， 在實(shí)務(wù)運(yùn)作中我們都可以以防呆手法把它做成查 核表的方式提醒班組長(zhǎng)查核內(nèi)容 ， 但關(guān)鍵在于有沒(méi)有確 實(shí)執(zhí)行 ， 或只是打 “ √” 而已 ， 致于尚未做成查核表者我 們?cè)诖嗣枋鲆恍┰瓌t性做法如下： 1人員安排查核原則 ① 安排人員的原則 (5)1E： ENVIRONMENT， 環(huán)境 。 即材料是否合格 、 適宜且及時(shí) (4)4M: METHOD， 方法 。 即機(jī)器和設(shè)備的功能 、 準(zhǔn)確 度 、 機(jī)械能力等 。 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A班 ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ B班 ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● C班 ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ 夜值班員 甲 甲 乙 乙 乙 乙 丙 丙 丙 丙 甲 甲 甲 甲 乙 乙 乙 乙 日值班員 甲 甲 乙 乙 2/2/2023 Page46 接 受 任 務(wù) 的 方 法 : ? 隨時(shí)準(zhǔn)備便條記錄要點(diǎn) ? 對(duì)方說(shuō)明時(shí)，不中途打斷，應(yīng)耐心聽(tīng)到最后 ? 應(yīng)了解工作之目的及注意要點(diǎn) ? 稍有疑問(wèn)必頇馬上澄清，並複誦要點(diǎn) : ? 迅速把握上司交待事項(xiàng)的要點(diǎn) ……… 為什麼 (Why)……… 何事 (What) ? 正確的判斷內(nèi)容 ? 把握時(shí)期付諸實(shí)行 ? 檢討是否完善 何處 何時(shí) 何人 何法 (Where) (When) (Who) (How) 2/2/2023 Page47 接 受 任 務(wù) 的 方 法 : ? 公正無(wú)私地陳述自己的意見(jiàn) ? 以謙虛的態(tài)度，坦率的陳述 ? 扼要而不加粉飾地陳述事實(shí) ? 有意見(jiàn)說(shuō)明白后，確實(shí)接受上司的指示 : ? 屬於他人的責(zé)任或任務(wù)時(shí) ? 與他人有約、或有其他任務(wù)在時(shí)間上無(wú)法配合時(shí) —— 有上述理由無(wú)法按指示行事時(shí)，應(yīng)坦誠(chéng)說(shuō)明實(shí)情，再接受指示 2/2/2023 Page48 伍：練就成為杰出班組長(zhǎng)的武功秘訣 七 、 武功秘訣 7： 踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 (產(chǎn)前制備 )工 作 ● 如果您已經(jīng)做好了計(jì)劃那么意謂著您已經(jīng)拿到了唱戲的劇 本 ， 這時(shí)候您可以大膽的演出 ， 也就是說(shuō)您只要拿著劇本來(lái) 唱戲 ， 您就可以成為明角 ， 而戲要怎么唱呢 ？ 首先當(dāng)然就是 做好產(chǎn)前制備的工作 ， 打響每日的第一炮您就已經(jīng)是成功的 一半了 ， 而產(chǎn)前制備的流程如下： 提早 1015分鐘上班 進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)的巡查 甚至做好各種暖機(jī)工作 開(kāi) 一個(gè)相當(dāng)有水平的晨會(huì) 進(jìn) 行工作布達(dá)后的確認(rèn) 2/2/2023 Page49 伍：練就成為杰出班組長(zhǎng)的武功秘訣 七 、 武功秘訣 7： 踏踏實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 (產(chǎn)前制備 )工 作 ● 產(chǎn) 前制備的實(shí)戰(zhàn) ： 一 產(chǎn)前制備的對(duì)象： “ 4M1E” （ 傳統(tǒng)說(shuō)法 ） (1)1M： MAN， 人 ， 即人員的思想 、 意識(shí) 、 個(gè)體差異 、 配 合度 、 能力等 。 ● 與工作計(jì)劃有關(guān)的就是①接受任務(wù) (承上 )② 下達(dá)命令 (啟 下 )，在此我們先教導(dǎo)大家接受任務(wù)的方法： 2/2/2023 Page43 案例四 ：可美禮品公司啤機(jī)一部每周工作計(jì)劃 周 ： 28 班組別：啤機(jī) 1部 組長(zhǎng)：李美霞 制定日期： 2023/7/8 區(qū)分 內(nèi)容 擔(dān)當(dāng) 推進(jìn)日程 完成狀況 備注 星期 1 星期 2 星期 3 星期 4 星期 5 上周遣留事項(xiàng) 6啤機(jī)修理 王升 風(fēng)管改造 楊軍 節(jié)減報(bào)告 牛玄龍 本周主要事項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)卡尺 李方 整理白板 馮旭霞 SP8800返工 李保 學(xué)習(xí) RoHS 詹云云 參加社區(qū)活動(dòng) 肖四希 報(bào) MRB材料 魏海兵 計(jì)算加班 李美霞 2/2/2023 Page44 案例五 ：星光印刷廠彩印部八月份人員培訓(xùn)計(jì)劃 制定日期： 2023/7/30 制定人：張巖 批準(zhǔn)：黎光海 培訓(xùn)類(lèi)別 課程名稱(chēng) 講師 培訓(xùn)日期 /時(shí)間 參加人員 備注 技術(shù)學(xué)習(xí) 彩印技術(shù) 班長(zhǎng) 202389 19:00 全體人員 油墨與水墨 主管 2023816 19:00 全體人員 配色原理 主任 2023823 19:00 全體人員 調(diào)墨技術(shù) 專(zhuān)家 2023830 19:00 全體人員 實(shí)際操作 羅蘭四色機(jī) 機(jī)長(zhǎng) 202382 19:00 一、二組人員 羅蘭六色機(jī) 機(jī)長(zhǎng) 202387 19:00 一、二組人員 海得堡機(jī) 機(jī)長(zhǎng) 2023813 19:00 一、三、四組人員 單色機(jī) 班長(zhǎng) 2023820 19:00 一、三、四組人員 北人機(jī)操作 班長(zhǎng) 2023827 19:00 一、三、四組人員 2/2/2023 Page45 案例六 ：班組值勤和值班計(jì)劃表 部門(mén)：塑膠車(chē)間 制定：李鵬鵬 批準(zhǔn)：李容 日期： 2023/8/1 說(shuō)明：“○”表示白班，工作時(shí)段是早八點(diǎn)到晚八點(diǎn)，中間休息兩小時(shí)， 有效工作時(shí)間為十小時(shí)；“●”表示夜班，工作時(shí)段是晚九點(diǎn)到早七點(diǎn)， 中間休息一小時(shí)，有效工作時(shí)間為九小時(shí)；“ ”表示休息，值班人員在 值夜班之前和之后各休息一天，其他時(shí)間按正常上班。 2/2/2023 Page40 案例 二：生產(chǎn)管制之負(fù)荷計(jì)劃 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí) /個(gè) 負(fù)荷 (工時(shí) ) A (300) ① 甲 300 = 96 ② 乙 300 = 72 ③ 甲 300 = 54 ④ 丙 300 = 45 B (500) ① 乙 500 = 170 ② 丙 500 = 40 ③ 甲 500 = 125 C (200) ① 甲 200 = 86 ② 丙 200 = 50 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí) /個(gè) 負(fù)荷 (工時(shí)) 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 45 說(shuō)明 : 機(jī)械配置甲 3臺(tái)、乙 1臺(tái)、丙 2臺(tái) 機(jī)械能力 =25(天 ) 8HR 900% =180HR 2/2/2023 Page41 案例三 ：生產(chǎn)管制之生產(chǎn)日程運(yùn)算 1 接受 2 設(shè)計(jì)制圖 3 生產(chǎn)計(jì)劃 4 材料購(gòu)買(mǎi) 購(gòu)入零件 外注加工 5 材料入庫(kù) 6 治工具製作 7 製作 (第 1課 ) 製作 (第 2課 ) 製作 (第 3課 ) 製作 (第 4課 ) 製作 (第 5課 ) 8 零件入庫(kù) 購(gòu)入零件 製作零件 9 零件裝配 A 裝配 B 裝配 C 裝配 10 總裝置 11 檢查試驗(yàn) 12 發(fā)送 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 2 36 設(shè) 計(jì) 完 成 等 待 6 50 (12) 30 37 45 13 32 20 26 35 32 35 39 47 19 18 23 26 14 8 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 逆 算 日 數(shù) 2/2/2023 Page42 伍：練就成為杰出班組長(zhǎng)的武功秘訣 ● 班組長(zhǎng)每周 (日 )管理工作計(jì)劃：這類(lèi)計(jì)劃重點(diǎn)是掌握 5W2H， 如 案例 ④⑤⑥ ● 當(dāng)然要擬定這些工作計(jì)劃您最好是利用下班時(shí)間讓自己靜 下心來(lái) ， 同時(shí)也可以利用擬定工作計(jì)劃時(shí)先偷偷的練功 ， 更 可以增加部屬對(duì)您的崇拜 ， 如果能這樣 ， 那么您每天都是 胸有成竹的展開(kāi)您的工作 ， 不至于亂了自己的手腳 ， 而讓員 工感覺(jué) 「 將士無(wú)能 ， 累死三軍 」 。 ② 他單位支援或部分工作撥給他單位或部分工作外包。) 發(fā)角機(jī)靠模 10分 5分 A1 C1 04 彎曲 曲率 R8 遊標(biāo)尺、彎曲機(jī) 5分 4分 A1 05 折彎 預(yù)備折彎 游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī) 10分 6分 A1 06 緩急順序 材質(zhì) 原料尺寸 需用數(shù)量 工程分類(lèi) 工事分類(lèi) 開(kāi)始 完成 18 15 角鋼 L3 2 機(jī)械 專(zhuān)用 簡(jiǎn)圖 2/2/2023 Page39 案例 二：生產(chǎn)管制之負(fù)荷計(jì)劃 一、負(fù)荷計(jì)劃又稱(chēng)為工時(shí) ( 數(shù) ) 計(jì)劃 —— 即以工時(shí)作為工作 量 (負(fù)荷 ) 與能力 (人、機(jī)） 的平衡的一種計(jì)劃。 ② 每周日常管理工作計(jì)劃：這是為有效完成生產(chǎn)計(jì)劃而制定 的輔助計(jì)劃 ， 它應(yīng)該包括 ⑴ 改善工作 ⑵ 培訓(xùn)工作 ⑶ 輪值工 作 ⑷ 班組活動(dòng)工作 ⑸ 5S工作等 。 ③ 是班組長(zhǎng)用以達(dá)成目標(biāo)的路徑指引 。 因?yàn)檫@是管理者有效推動(dòng)工作方法的第一步 ， 也是轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA循環(huán)的第一步 。 但也往往是您的高壓線 ， 或是爭(zhēng)取上級(jí)歡心的必要條件 ， 尤其是人事政策 、 方針及公司 、 部門(mén)乃至于您所負(fù)責(zé)的目標(biāo) ， 管理者角色扮演就是把 “ 它 ” 常駐在心 。 2/2/2023 Page33 伍：練就成為杰出班組長(zhǎng)的武功秘訣 三 、 武功秘訣 3： 熟練各項(xiàng)管理內(nèi)容的手法技巧應(yīng)用 人員配置管理的案例訓(xùn)練： 檢查看看您有多少把刷子 ？ (即您有幾門(mén)管理技術(shù) )？ 案例演練 動(dòng)動(dòng)腦，動(dòng)動(dòng)手把它寫(xiě)出來(lái) 2/2/2023 Page34 伍：練就成為杰出班組長(zhǎng)的武功秘訣 四 、 武功秘訣 4：掌 握班組長(zhǎng) 一天工作的流程 班組長(zhǎng)工作流程圖通常是班組長(zhǎng)自己制定的順序規(guī)律 ， 其主要內(nèi)容包括有 ⑴ 接收計(jì)劃 ⑵ 確認(rèn)物料 ⑶ 技術(shù) 文件的取得 ⑷ 工藝的確認(rèn) ⑸ 設(shè)備點(diǎn)檢 ⑹ 治具 、 模具 、 工具 、 夾具的檢驗(yàn) ⑺ 檢驗(yàn)工具的檢查 ⑻ 確認(rèn)人員 ⑼ 調(diào)整人員布置 ⑽ 指導(dǎo)訓(xùn)育 ⑾ 首件確認(rèn) ⑿ 報(bào)告 ⒀ 巡查 ⒁ 實(shí)績(jī)記錄 、 統(tǒng)計(jì) ⒂ 成果繳交 ⒃ 缺失改善 ⒄ 編制工作計(jì)劃 ?? 等內(nèi)容 。 從實(shí)干家變成指揮家；從被動(dòng)式管理變成主 動(dòng)式管理；從無(wú)意識(shí)變成有意識(shí)；從無(wú)能力變成有 能力；從不可能變成可能；從不知道變成知道；從 不習(xí)慣變成習(xí)慣 。 試想 ， 對(duì)于兩個(gè)工作都很出色的下屬 ， 一個(gè)工作上與別人合作融洽 ， 人際關(guān)系 、 口碑都可圈可點(diǎn) ， 另一個(gè)不愿意協(xié)助同事完成工作 ， 沒(méi)有容人之腹 ，上司會(huì)考慮提拔誰(shuí)呢 ？ 從 另一個(gè)角 度來(lái)說(shuō) ， 如果某個(gè)同事平時(shí)與他人不配合 ， 處處刁難別人 ， 他一旦成為上司 ， 就會(huì)讓所有人不服氣 ， 甚至消極抵抗 ， 這種情形下 ， 任你有通天的手腕能力 ， 也很難開(kāi)展工作 。 因?yàn)檫@個(gè)關(guān)系 ， 所以面和心不合 、 互相拆臺(tái)及互相攻擊的事時(shí)有發(fā)生 。 現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工 ， 所以同事之間工作交流配合頻繁 。 如果 對(duì)作業(yè)人員以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解