杰出班組長訓(xùn)練教材(ppt51頁)(已改無錯字)
2023-03-27 01:55:54 本頁面
【正文】 為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因最有效的方法，就是持續(xù)地問 “ 為什么？ ”直到找到原因為止。問 5次為什么，問了 5次為什么，就有發(fā)掘問題原因的機會。 43 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道上 問： “ 為何你將鐵屑灑在地面上？ ” 答： “ 因為地面有點滑，不安全。 ” 問： “ 為什么會滑，不安全？ ” 答： “ 因為那兒有油漬。 ” 問： “ 為什么會有油漬？ ” 答： “ 因為機器在滴油。 ” 問： “ 為什么會滴油？ ” 答： “ 因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。 ” 問： “ 為什么會泄漏？ ” 答： “ 因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 ” 金屬油封來取代 橡膠油封 5W 44 ? 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念 ? 不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始 ? 不求完美，馬上去做 ? 立即改正錯誤 ? 從不花錢的項目開始改善 ? 遇難而進，凡事總有辦法 ? 問 5次 “ 為什么 ” ，找出根本原因 ? 眾人拾柴火焰高 ? 改善永無止境 改善的基本原則 45 談?wù)勀銓δ恳暸c看板管理的認識？ 你們現(xiàn)在現(xiàn)場所用的目視與看板 管理工具有哪些？ 46 有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著 “ MAN”和 “ WOMEN”，但他不懂英文不敢進去，后來實在憋不住了，情急之下跑進了女廁所。事后這位外國人抱怨說 “ 如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯 ” ，于是就有了我們今天看到的廁所標志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。 目視管理 47 目視管理的來源 在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^ “ 五感 ”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是 “ 視覺 ” ，據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。 因此，在企業(yè)管理中，以視覺來傳達、感知各種管理狀態(tài)，容易明白、易于遵守，一目了然，員工自主地理解、接受、執(zhí)行各項工作，給管理帶來極大的便利。 48 目視管理的概念 定義：一眼即知的管理 是指 “ 無論誰見到管理的對象，都能立 刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判 斷、并且明了異常處置方法的管理 ” 。 所以也叫 “ 看得見的管理 ” 或 “ 一目了然的管理 ” 。 歸納起來 ,目視管理有三個要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）； 能迅速判斷，精度高； 判斷結(jié)果一般不會因人而異。 49 目視管理的例子 信號燈 高速公路指路牌 飲水機 電腦接口 50 目視管理的好處 看得見的管理才是好管理，目視管理是較好的管理工具，它能夠輕而易舉達到以下目的： ? 管理明朗化； ? 突出管理重點； ? 簡化管理：簡單易懂、使用方便； ? 大家都看得見； ? 容易辨識好或壞，問題點迅速把握； ? 提醒、警示異?，F(xiàn)象，防患于未然； ? 一旦出現(xiàn)問題，盡早采取對策； ? 易于遵守、立即改正； ? 掀起競爭意識 51 看板管理的含義 看板管理是進行可視化管理的一種形式，它通過各種形式（如標語、黑白板、圖表、電子屏等）對要求、標準、進度、數(shù)據(jù)等一目了然地表現(xiàn)出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。 看板管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 52 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 26, 2023 ? 雨中
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