杰出班組長培訓課件(ppt55頁)-文庫吧資料
2025-03-13 21:32本頁面
【正文】 無法進行作業(yè)的程序 ﹔ 2. 外程序 ﹕ 指在切換時 ﹐ 即使機器還在運轉(zhuǎn) ﹐ 也可以進行作業(yè)的程序 ﹔ 3. 調(diào) 整 ﹕ 丙個機種之間交換的過程 ﹐ 是切換的核心時間。 4) 對于有取放要求 ﹐ 容易損壞的零部件（如鏡片 ﹑ 感光材料等） ﹐ 要注明拿取部位和取放方法這。 第六章 作業(yè)方法管理 作業(yè)指導書的作成注意事項 ﹕ 1) 所有作業(yè)過程中所涉及的必頇使用的零件 ﹑ 設(shè)備 ﹑ 治具 ﹑ 工具 ﹑ 消耗品等用品均應在作業(yè)指導書里作出明確規(guī)定 ﹐ 當技朮指示有使用量要求時應在指導書相應欄注明用量 ﹔ 2) 對防靜電要求作業(yè) ﹑ 安全規(guī)格作業(yè) ﹑ 附帶作業(yè)指導書 ﹐ 必頇蓋上相應的識別印章 ﹐ 對防靜電要求作業(yè)還應明確規(guī)定防靜電要求的等級。 作業(yè)指導書的制定 . 指導書分類 ﹕ 組裝指導書 ﹑ 調(diào)整指導書 ﹑ 檢查指導書 ﹑ 收尾指導書 ﹑ 包裝指導書 ﹑ 備件指導書 ﹑ 搬送指導書 ﹑ 配料指導書及修理手冊。 輔助材料的存量控制 輔助材料的庫存管理 使用管理 ? 使用量控制 ? 厴行節(jié)約 ? 簡化領(lǐng)用手續(xù) 物料的目視管理 1﹑ 物料管理有的四種基本形式 ﹕ ? 伸手可及之處 ﹔ ? 較近的架子 ﹑ 抽屜內(nèi) ﹔ ? 放于儲物室 ﹑ 貨架中 ﹔ ? 存放于某個區(qū)域。必要時修訂調(diào)整工藝流程。 物料的設(shè)計變更 設(shè)計變更指由于設(shè)計 ﹑ 生產(chǎn) ﹑ 品質(zhì)使用等因素需對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格 ﹑ 型號 ﹑ 物料 ﹑ 顏色 ﹑ 功能等的變更。狀態(tài)識別是隨著時間 ﹑ 工序的變化而不斷變化的狀況表示 ﹐ 可以分為檢狀態(tài)識別 ﹑ 生產(chǎn)狀態(tài)識別 ﹑ 庫存狀態(tài)識別等多種。物料的搬運要明確以下幾點 ﹕ 1. 工具的使用 2. 堆放高度的限制 3. 防護用具的使用 4. 搬運器具的管理 5. 異常和跌落品的處理 物料的識別 物料的識別分身份識別和狀態(tài)識別兩種。 物料的狀態(tài)通常有兩種 ﹐ 一種是正常的狀態(tài) ﹐ 即合適的質(zhì)合適的量供應到位 ﹔ 另一種是異常狀態(tài) ﹐ 最常見的是短缺或發(fā)和生了不良和設(shè)計變更。 6) 設(shè)備是否按要求的性能 ﹑ 速度在運轉(zhuǎn)。 設(shè)備的目視管理 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外 ﹐ 還應對存放現(xiàn)場進行規(guī)劃 ﹑ 標識及目視管理 ﹐ 目視管理的設(shè)備是以能夠正確地 ﹑ 高效率地實施實施清掃 ﹑ 點檢 ﹑ 加油 ﹑ 緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。記錄由各班組長保管 ﹐ 并根據(jù)各自企業(yè)的標準規(guī)定或重要程度確定保管。 點檢周期 ﹕ 根據(jù)各設(shè)備的點檢項目不同 ﹐ 分別按每日 ﹑ 每周 ﹑ 每月進行點檢。內(nèi)部點檢由指定人員按點檢指導書進行點檢。 日點檢程序 點檢的定義 ﹕ 為了能準確評價設(shè)備的能用程度 ﹑ 磨損程度等情況而按一定周期進行的檢查。 使用即根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者 ﹐ 使其能夠正確操作使用設(shè)備 ﹐ 進行生產(chǎn) ﹐ 這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。 具體可以分為 ﹕ 1. 設(shè) 備 如機床 ﹑ 波峰焊等大型加工設(shè)備 ﹔ 2. 計測量 用作品判定的測量用具 ﹔ 3. 工裝夾具 為了提高效率 ﹑ 保証品質(zhì) ﹐ 組裝 ﹑ 加工或測量用來定位或者判定用的輔助器具 ﹐ 多由企業(yè)自行設(shè)計制作 ﹔ 4. 工具（螺絲刀 ﹑ 扳手等） 5. 樣板或樣品 指用來作觀感判定（顏色 ﹑ 外觀） ﹑ 實物判定（盡寸 ﹑ 形狀）用的物品 ﹐ 是測量的一種代替形式。 在嘈雜車間的教導法 在嘈雜的車間里 ﹐ 學員們很難聽清講話 ﹐ 因此 ﹐ 指導者必頇注意下面的事項。 個別輔導時的注意事項 1) 說明輔導 ﹔ 2) 咨詢輔導 ﹔ 3) 挑戰(zhàn)輔導 ﹔ 4) 刺激輔導 ﹔ 5) 答疑輔導。好的訓練方法能夠讓員工掌握崗位的基本要求 ﹐ 培養(yǎng)端正的工作態(tài)度和作風 ﹐ 能夠發(fā)現(xiàn)和判斷品質(zhì)方面異常 ﹐ 是高品質(zhì) ﹑ 高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)。初入公司 ﹐新員工都要度過 3~6個月不等的詴用期 ﹐ 過了詴用期 ﹐ 尌成了正式員工。所有 ﹐ 要解決問題 ﹐ 基本 ﹑最有效的方法是從心 ﹑ 意識的改造做起?！钡拇_ ﹐管理工作如果沒有以教育的方式導入 ,必然無法推動 ﹐ 也無法持續(xù)下去。 管理看板的作用 ? 傳遞情報 ﹐ 統(tǒng)一認識 ﹔ ? 幫助管理 ﹐ 防微杜漸 ﹔ ? 強勢宣導 ﹐ 形成改善意識 ﹔ ? 褒優(yōu)貶劣 ﹐ 營造競爭的氛圍 ﹔ ? 加強客戶印象 ﹐ 樹立良好的企業(yè)形象。 看板管理 看板管理的定義 看板管理是把希望管理的項目 ﹐ 通過各類管理板顯示出來 ﹐ 使管理狀況眾人皆知的管理方法。 晨會的六大好處 ﹕ 1. 有利于團隊精神的建設(shè) ﹔ 2. 能產(chǎn)生良好的精神面貌 ﹔ 3. 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣 ﹔ 4. 提高干部自身水平（表達能力 ﹐ 溝通能力） ﹔ 5. 提高工作布置效率 ﹔ 6. 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。 班組長在生產(chǎn)準備中的任務
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