杰出班組長培訓(xùn)課件(ppt55頁)(參考版)
2025-03-11 21:32本頁面
【正文】 下午 1時 4分 41秒 下午 1時 4分 13:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 4分 :04March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:4113:04:41March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:04:4113:04:4113:04Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:04:4113:04:4113:043/28/2023 1:04:41 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 4分 41秒 下午 1時 4分 13:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 4分 :04March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時 4分 41秒 13:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:04:4113:04:4113:04Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:04:4113:04:4113:043/28/2023 1:04:41 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 4分 41秒 下午 1時 4分 13:04: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 4分 :04March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時 4分 41秒 13:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:04:4113:04:4113:04Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:04:4113:04:4113:043/28/2023 1:04:41 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 最后 ﹐ 祝各位工作順心如意 ﹗ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。只有提高說服力 ﹐ 才能更好地集合有限資源 ﹐ 施展自己的宏圖和抱負(fù)。 與下屬溝通的注意事項 1) 率先表明自己的態(tài)度和做法 2) 批人不揭“皮” 3) 交流時間長不如短 ﹐ 次數(shù)少不如多 4) 要想人服 ﹐ 先讓人言 5) 與下屬溝通的原則 6) 第一原則 ﹕ 維護自尊 ﹐ 加強自信 7) 第二原則 ﹕ 專心聆聽 ﹐ 表示了解員工的感覺 8) 第三原則 ﹕ 要求員工幫助解決問題 如何處理與員工的沖突 處理與員工間的沖突 ﹐ 有以下一些方式方法 ﹕ ? 引咎自責(zé) ﹑ 自我批評 ? 放下架子 ﹐ 主動答腔 ? 不與爭論 ﹐ 冷卻處理 ? 請人解說 ﹐ 從中化解 ? 避免尷尬 ﹐ 電話溝通 ? 尋找機會 ﹐ 化解矛盾 ? 寬宏大量 ﹐ 適度忍讓 如何提高說服能力 說服的定義 說服是指 ﹕ 向他人游說 ﹐ 使其同意并使其行動起來。 ? 專心聆聽并作出適當(dāng)反應(yīng) ﹐ 以表示關(guān)注員工和重視員工。 ? 做好總結(jié)說明 ﹐ 以確保員工明白工作的性質(zhì)及同意進行的方法。工作效率高的管理人員有以下特點 ﹕ ? 邀請其他員工提供資料及發(fā)表意見 ﹐ 使員工更樂意承擔(dān)責(zé)任。 如何采取恰當(dāng)?shù)牟呗?﹐ 才能獲得好效果呢 ﹖ 有以下原則應(yīng)該注意 ﹕ ? 要有高度的自信心 這是堅持要注的心理基礎(chǔ)與前提 ? 避開拒絕的鋒芒 ? 要有靈活多變的策略 ﹔ ? 要解決他人拒絕時提出的理由 1. 理想的表達方法 ﹔ 2. 理想的表達方法 ﹔ 3. 理想的溝通方法 ﹔ 與下屬的溝通協(xié)調(diào) 成功的管理人員無論在什么情況下 ﹐ 都可以請別人幫忙或與別人合力完成的工作。 3) 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫。 作業(yè)的目視管理 目視管理的作業(yè)管理之要點 ﹕ 1) 明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容 ﹐ 且很容易核查實際進度與計劃是否一致。 4) 工藝方法的變更。 3) 材料 ﹑ 輔料的變更。 2) 工裝夾具的變更。 4M變更的范圍 1) 作業(yè)者的變更。 4M在生產(chǎn)過程中最基本的要素 ﹐ 如果這四個要素是穩(wěn)定的 ﹐ 那么最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是恆定的 ﹐但這只是一個理想的狀態(tài)。 l 切換的標(biāo)志警示 ﹔ l 首件的確認(rèn) ﹔ l 不用品的撤離標(biāo)志 4M變更的管理 定義 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影響的異常變更 ﹐ 含作業(yè)者 ﹑ 工裝設(shè)備 ﹑ 材料 ﹑ 工藝方法的變更。 工程切換的管理 切換的效率控制 切換的效率控制的著眼點是切換的時間 ﹐ 切換時間根據(jù)作業(yè)的不同 ﹐ 可以分為內(nèi)程序 ﹑ 外程序和調(diào)整時間 ﹐ 它們的定義如下 ﹕ 1. 內(nèi)程序 ﹕ 指在切換時 ﹐ 如機器不停止 ﹐ 尌
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