杰出班組長ppt51頁)(參考版)
2025-01-04 01:08本頁面
【正文】 謝謝大家！ 51 注重實操，學(xué)以致用 。 46 交戰(zhàn)篇 : 沙盤演習(xí)之模擬生產(chǎn)線 47 沙盤演習(xí)程序 演習(xí)與發(fā)表步驟： ； 心得； ， 說明學(xué)以致用到的知識與技能； :成功的啟示 、 失 誤的的改進方法 ； :每組 5分鐘。 下屬的戒律 45 ① .不介入上司之間的矛盾糾紛； ② .本職內(nèi)事情少請示，非本職內(nèi)事情一定要呈報； ③ .不能只帶問題去見上司； ④ .不要讓上司感覺到你的威脅； ⑤ .消除你工作中的自卑感； ⑥ .不要讓上司幫你唱 “ 黑臉 ” 。 向上級報告工作應(yīng)注意的原則 43 ① .尊敬上級，至少禮讓三分才公平； ② .上級想聽才說，不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換； ③ .只說過程及方法，不能代替他做決定； ④ .不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點； ⑤ .只說差不多就好，上級想問才接著講； ⑥ .無論上級怎么反應(yīng)，都先說是再調(diào)整。 38 多技能訓(xùn)練管理表 ■ ● ● ■ ▲ ▲ ● ■ ● ▲ ▲ ▲ ● ■ ■ ▲ ▲ ▲ 作業(yè)名 姓名 組裝 檢查 插入 作記號 確認(rèn) 特性 外觀 組裝 張三 李四 王五 趙六 ● ▲ x 80%100% 60%80% 60%以下 范 例 ■ OJT培訓(xùn)效果評估 39 思考題：現(xiàn)代企業(yè)，是否適合師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式？ 提升篇 與上司處好關(guān)系的原則 如何向上司報告工作 向上級報告工作應(yīng)注意的原則 怎樣與上司溝通 下屬的戒律 案例分析：李蓮英是個贊美天才 40 上司是最重要的客戶 六、 做好下屬輔助上司 與上司處好關(guān)系的原則 41 ① .毫無怨言接受工作任務(wù)； ② .主動向上司報告工作進度； ③ .主動提出改善提案，讓上司進步； ④ .多傾聽上司的看法； ⑤ .要改變上司不如改變自己； ⑥ .下屬的天職就是協(xié)助上司工作。 1 ? 將主要步驟逐個給學(xué)員示范講解； ? 強調(diào)重點耐心指導(dǎo) ? 和藹、清楚、有條理、易理解 2 ? 請學(xué)員獨自做并糾正錯誤 ? 讓學(xué)員邊做邊說明操作步驟 ? 讓學(xué)員進一步重申要點 ? 做的好及時贊美增強學(xué)員信心直至學(xué)會。存在安全隱患時等 誰擔(dān)任指導(dǎo)者 l 現(xiàn)場班組長 l 技術(shù)員 l 工程師 l 有經(jīng)驗被認(rèn)證的同事 34 培訓(xùn)職責(zé)研討 下屬的錯誤 ,都是上司的責(zé)任 只有不會教的上司，沒有學(xué)不會的下屬 將熊熊一窩，兵熊熊一個 現(xiàn)場 OJT職責(zé) 員工教導(dǎo)四階段法： 要領(lǐng)： 說給他聽，做給他看， 說給你聽，做給你看。改變作業(yè)方法時 216。新員工初次上崗時 216。 建立無間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個流 ” 提升篇 OJT的意義 現(xiàn)場 OJT職責(zé) OJT四階段指導(dǎo)法 OJT培訓(xùn)效果評估 OJT四階段法教導(dǎo)演練 :轉(zhuǎn)筆 32 五、 員工教導(dǎo)與培育 OJT的意義 在企業(yè)管理中培訓(xùn)最具增值意義！ 何謂 OJT： on the job training指在工作崗位上的培訓(xùn)。 ⑹ .使用小型便宜的設(shè)備 。 ⑵ .按加工順序排列設(shè)備； ⑶ .按節(jié)拍生產(chǎn) 。 ? 制定措施，預(yù)防再發(fā)生。 PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運用，也適用于一切循序漸進的管理工作。 PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 C (check) 檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果。 P (plan) 策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。 對策表 C 7總結(jié)經(jīng)驗 將改善方案納入標(biāo)準(zhǔn)，對員工培訓(xùn)
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