杰出的班組長(zhǎng)(ppt77頁(yè))(參考版)
2025-03-13 00:28本頁(yè)面
【正文】 下午 4時(shí) 48分 57秒 下午 4時(shí) 48分 16:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 48分 :48March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:5716:48:57March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:48:5716:48:5716:48Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 16:48:5716:48:5716:483/29/2023 4:48:57 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 48分 57秒 下午 4時(shí) 48分 16:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時(shí) 48分 :48March 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 下午 4時(shí) 48分 57秒 16:48: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:48:5716:48:5716:48Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:48:5716:48:5716:483/29/2023 4:48:57 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 48分 57秒 下午 4時(shí) 48分 16:48: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 4時(shí) 48分 :48March 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 29日星期三 下午 4時(shí) 48分 57秒 16:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:48:5716:48:5716:48Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:48:5716:48:5716:483/29/2023 4:48:57 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 衷心感謝原創(chuàng)學(xué)者的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)！ ? 知識(shí)在分享中創(chuàng)造價(jià)值 , 智慧在傳播中展現(xiàn)意義！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 安全推展月的實(shí)施 ——每年選一個(gè)月實(shí)施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 ? 不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析 ——對(duì)于不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析有助于類(lèi)似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長(zhǎng)應(yīng)全力配合。 。 。 。 。 ? 危險(xiǎn)性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對(duì)于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 ? 安全動(dòng)作的示范和演練 ——對(duì)于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。 安全管理工作的目標(biāo) 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門(mén)安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) ——對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 Θ高階層應(yīng)給予高度重視。 ： Θ成本降低的工作牽涉每一部門(mén)，應(yīng)將各部門(mén)全部納入。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動(dòng)降低成本的工作 。 ：編列預(yù)算、詳加審核。 ：實(shí)施管制措施 。 ? 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) ：人員精簡(jiǎn)、提高效率、出缺不補(bǔ) 。 。 ? 物料費(fèi)的降低 。 。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 。 。 ?燃料費(fèi)降低的方法。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過(guò)合同容量，避免受罰。容量不足時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)?zhí)岣撸詼p少罰金。 ?制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。 。 。 。 ?節(jié)約了成本 ,我有什么好處 . ?人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩 種。 過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定 設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn) 首件檢查 操作人員自主檢查 過(guò)程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗(yàn)記錄 不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示 控制圖的應(yīng)用 1限度樣品的應(yīng)用 1看板管理的實(shí)施 成本管理工作實(shí)務(wù) 概述 拓展銷(xiāo)售通路 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提
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