杰出班組長技能提升培訓(xùn)(ppt77頁)(參考版)
2025-03-11 21:33本頁面
【正文】 下午 1時 6分 34秒 下午 1時 6分 13:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 6分 :06March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:3413:06:34March 28, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:06:3413:06:3413:06Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:06:3413:06:3413:063/28/2023 1:06:34 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 6分 34秒 下午 1時 6分 13:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 6分 :06March 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時 6分 34秒 13:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:06:3413:06:3413:06Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:06:3413:06:3413:063/28/2023 1:06:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 6分 34秒 下午 1時 6分 13:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 6分 :06March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時 6分 34秒 13:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:06:3413:06:3413:06Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:06:3413:06:3413:063/28/2023 1:06:34 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 73 可視化管理檢查的十個要點 1. 在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎？ 2. 需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有？ 3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？ 4. 任何人都能使用并使用方便嗎？ 5. 任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？ 6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？ 7. 是否按“（模擬）道具 → 設(shè)置 →( 模擬 )使用”順序進(jìn)行 ? 8. 有不足點時是否進(jìn)行改善 ﹑ 直到 (模擬 )道具符合要求位置 ? 9. 沒有不足點時耐久性材料制作 /設(shè)置 /使用了嗎 ? 10. 可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎 ? 74 十大類的可視化管理 可視化管理種類 適用事例 顏色線條 工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點工序 空間地名 建筑編號、房間命名、區(qū)域名牌 地面通道 通行線、地面導(dǎo)向、 門管理 設(shè)備電器 流體管道、物流方向、儀表閥門 物品材料 物品原位置、保管柜、定量標(biāo)示 工具器具 各類工具、手套、繩索、搬運車輛 安全警示 消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險品 外圍環(huán)境 車庫、市政設(shè)施、道路路沿 辦公部門 辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料 管理看板 方針指標(biāo)、公告欄、紅牌 75 可視化管理的應(yīng)用范圍 76 全面可視化管理 ? 全面可視化管理 ? 可視化管理的范圍 ? 可視化管理的五類道具 ? 六大步進(jìn)行可視化管理 ? 可視化管理檢查的十個要點 77 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 71 可視化管理的五類道具 1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色； 2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條； 3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表； 4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號； 5. 特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等裝置。 ? 可視化管理的原則 ? 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理； ? 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此； ? 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。 目的 全體員工 對象 提高個人修養(yǎng) 營造團(tuán)隊精神 58 生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S活動表 區(qū)分 活動內(nèi)容 五分鐘5S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他 3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污 5 重新放置那些放錯位置的物品 6 將標(biāo)識牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘5S活動 1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 檢查標(biāo)簽、說明書、入油口和糾正任何差錯 59 高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場 修養(yǎng) 企業(yè)文化 整頓 清掃 整理 整頓 清掃 整理 清潔 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 60 現(xiàn)場巡察判定一百條 項目 判定重點 整理
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