【正文】 器 ,工裝的安裝 ,調(diào)試 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物料 ,設(shè)備 ,工藝 ,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作業(yè)管理實務(wù) 在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 : ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理 。 ? 零部件 ,工裝夾具 ,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全 。 設(shè)備維修與管理實務(wù) 設(shè)備保養(yǎng)概論 ? 總論： 隨著科技的進步，現(xiàn)代的工業(yè)已步入機械化、自動化、但 伴隨高科技設(shè)備所帶來的是設(shè)備的裝置越來越復(fù)雜，而導(dǎo)致工 廠現(xiàn)場人員的無限困擾。 。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 電氣的查檢表。 。人工成本的降低可從下列方面著手： 。 ，保冷工程 。 。例如起重吊車的操作。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 29日星期三 4時 48分 57秒 16:48:5729 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :48:5716:48Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 安全管理競賽和獎勵 ——推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優(yōu)秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。 交期管理工作實務(wù) ? 合同評審：常規(guī)定單、特殊定單 ? 生產(chǎn)滾動計劃的制定 ? 日程表安排 ? 生產(chǎn)進度控制 ? 解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗員、設(shè)備管理員、倉管員 安全管理工作實務(wù) 概述 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現(xiàn)場的安全管理工作列為班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。 。 Θ用電的基本訓(xùn)練及管制措施 。 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計劃供應(yīng) ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 工具管理實務(wù) 通用 ,專用 ,特殊的工具 ? 刃具 ? 磨具 ? 量具 ? 卡具 ? 模具 ? 手工工具 ? 試驗臺 ? 工作梯 ? 廠內(nèi)運輸工具 ? 焊接工具 ? 吊具 ? 電工用具 班組工具的管理 ? 準(zhǔn)確編制計劃 ? 建立工具使用檔案 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 ,用“十進位”法 ,把工具分成類 ,種 ,項 ,型 :把所有工具分成十類 ,每類分成十種 ,每種分成十組 ,每組分成十項 ,每項分成十型 .2,工具編號 (十進位法 ,字母法 ,綜合法 ).3,注冊登記 . 班組工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進行工具的領(lǐng)用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進行使用 4,建立工具的報廢報損和丟失的處理制度 5,做好工具事故的處理工作 6,對工具節(jié)約和工具改進給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵 第三講 ?班組長的機能管理實務(wù) 品質(zhì)管理工作實務(wù) ? TQM（全面質(zhì)量管理） ? 員工質(zhì)量意識再造 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 SPC—統(tǒng)計過程控制 隨著國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的改變，消費水準(zhǔn)的提高，國內(nèi)各企業(yè)全 力加強品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計過程控制，更是各企業(yè) 的焦點，身為制造部門的一線主管，在統(tǒng)計過程控制工作中，擔(dān)任 主要的角色，是毋庸置疑的。 。 ? 螺絲、螺帽點檢表。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 一級保養(yǎng)的工作實務(wù) 一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，其工作實務(wù)為 : ? 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 ? 包裝材料 —— 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 人員出勤 ,異動的狀況 ,員工精神狀況 ,士氣 。 ? 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑 。 ，并稍注機油防銹。 ? 潤滑點檢表。 。 過程品質(zhì)管理計劃的擬