【正文】 定消除隱患的改善計劃 建立安全巡視制度 細化班組管理 32 推行 6S最終要達到八大目的 促成效 率的提高 改善和提 高企業(yè)形象 改善零件 在庫周轉率 減少甚至 消除故障， 保障品質 保障企業(yè) 安全生產(chǎn) 改善員工精 神面貌，使組 織活力化 縮短作業(yè) 周期，確保 交貨期 降低生 產(chǎn)成本 33 目 錄 一、角色認知 —— 自我定位 二、如何做計劃 三、現(xiàn)場就是市場 —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個個都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學以致用 —— 提升班組長管理技能 34 看板管理模式來自哪里 ? 35 豐田開創(chuàng)了全新的生產(chǎn)管理模式 IPS 一個目標 —— 兩大支柱 —— 一大基礎 36 在需要的時候 按需要的量 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 JIT準時生產(chǎn)方式基本思想 JIT準時生產(chǎn)方式的核心是追求 一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) 37 它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。 三、少說批評的話、 多說鼓勵的話。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 6時 3分 50秒 18:03:5031 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :03:5018:03Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。這一領導方式又被稱為慈父式的領導。 了解客戶期望，更好地服務客戶。 30 基本內(nèi)容 6S 素養(yǎng) 一、素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。（主動性、積極性、自信度、良好的心態(tài)） 知識 技能 個性特征 行為 職業(yè)素養(yǎng) —— 素質能冰山理論 —— 15 責任心 敬業(yè) 溝通能力 主動性 執(zhí)行力 崗位知識與技能 班組長應具備的崗位勝任能力 操作能力 團隊合作 16 熱愛工作 積極 進取 堅韌 適應 變化 班組長應具備的職業(yè)心態(tài) 17 目 錄 一、角色認知 —— 自我定位 二、如何做計劃 三、現(xiàn)場就是市場 —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個個都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學以致用 —— 提升班組長管理技能 18 弄清問題的性質 查找影響問題的主要原因 —— 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題 —— 19 —— 確立目標 —— 目 標 20 目標設定原則 S M A R T 具體明確的 結果可衡量的 可達成的 與戰(zhàn)略或主要工作職相關的 有時間限制的 21 工作計劃制定流程 確定工 作范圍 詳細分 解任務 確定任務 完成標準 確定責任人 確定工作 優(yōu)先順序 確定開始 與完成期限 畫出進度表 分配資源 形成預算 說明計劃本 身的溝通與 匯報步驟 —— 擬訂計劃 —— 22 I D任 務 名 稱 開 始 時 間 完 成 持 續(xù) 時 間2 0 0 8 年 0 5 月5 6 7 8 9 1 01 2 d2 0 0 8 5 62 0 0 8 5 5填 寫 《 客 戶 接 待 通 知 單 》2 2 d2 0 0 8 5 72 0 0 8 5 6公 司 對 外 的 宣 傳 資 料 和 光 盤3 2 d2 0 0 8 5 82 0 0 8 5 7展 廳 M c w i l l 演 示4 2 d2 0 0 8 5 82 0 0 8 5 7攝 影 或 者 照 相5 1 d2 0 0 8 5 92 0 0 8 5 9接 待 活 動 總 結責 任 人王 剛張 強王 小 燕陳 平劉 華 紅