【正文】 定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 32 推行 6S最終要達(dá)到八大目的 促成效 率的提高 改善和提 高企業(yè)形象 改善零件 在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 減少甚至 消除故障， 保障品質(zhì) 保障企業(yè) 安全生產(chǎn) 改善員工精 神面貌，使組 織活力化 縮短作業(yè) 周期，確保 交貨期 降低生 產(chǎn)成本 33 目 錄 一、角色認(rèn)知 —— 自我定位 二、如何做計(jì)劃 三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學(xué)以致用 —— 提升班組長(zhǎng)管理技能 34 看板管理模式來(lái)自哪里 ? 35 豐田開創(chuàng)了全新的生產(chǎn)管理模式 IPS 一個(gè)目標(biāo) —— 兩大支柱 —— 一大基礎(chǔ) 36 在需要的時(shí)候 按需要的量 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想 JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求 一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) 37 它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。 三、少說(shuō)批評(píng)的話、 多說(shuō)鼓勵(lì)的話。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 3分 50秒 18:03:5031 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :03:5018:03Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為慈父式的領(lǐng)導(dǎo)。 了解客戶期望，更好地服務(wù)客戶。 30 基本內(nèi)容 6S 素養(yǎng) 一、素養(yǎng)的含義 素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。（主動(dòng)性、積極性、自信度、良好的心態(tài)） 知識(shí) 技能 個(gè)性特征 行為 職業(yè)素養(yǎng) —— 素質(zhì)能冰山理論 —— 15 責(zé)任心 敬業(yè) 溝通能力 主動(dòng)性 執(zhí)行力 崗位知識(shí)與技能 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的崗位勝任能力 操作能力 團(tuán)隊(duì)合作 16 熱愛工作 積極 進(jìn)取 堅(jiān)韌 適應(yīng) 變化 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài) 17 目 錄 一、角色認(rèn)知 —— 自我定位 二、如何做計(jì)劃 三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng) —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學(xué)以致用 —— 提升班組長(zhǎng)管理技能 18 弄清問(wèn)題的性質(zhì) 查找影響問(wèn)題的主要原因 —— 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —— 19 —— 確立目標(biāo) —— 目 標(biāo) 20 目標(biāo)設(shè)定原則 S M A R T 具體明確的 結(jié)果可衡量的 可達(dá)成的 與戰(zhàn)略或主要工作職相關(guān)的 有時(shí)間限制的 21 工作計(jì)劃制定流程 確定工 作范圍 詳細(xì)分 解任務(wù) 確定任務(wù) 完成標(biāo)準(zhǔn) 確定責(zé)任人 確定工作 優(yōu)先順序 確定開始 與完成期限 畫出進(jìn)度表 分配資源 形成預(yù)算 說(shuō)明計(jì)劃本 身的溝通與 匯報(bào)步驟 —— 擬訂計(jì)劃 —— 22 I D任 務(wù) 名 稱 開 始 時(shí) 間 完 成 持 續(xù) 時(shí) 間2 0 0 8 年 0 5 月5 6 7 8 9 1 01 2 d2 0 0 8 5 62 0 0 8 5 5填 寫 《 客 戶 接 待 通 知 單 》2 2 d2 0 0 8 5 72 0 0 8 5 6公 司 對(duì) 外 的 宣 傳 資 料 和 光 盤3 2 d2 0 0 8 5 82 0 0 8 5 7展 廳 M c w i l l 演 示4 2 d2 0 0 8 5 82 0 0 8 5 7攝 影 或 者 照 相5 1 d2 0 0 8 5 92 0 0 8 5 9接 待 活 動(dòng) 總 結(jié)責(zé) 任 人王 剛張 強(qiáng)王 小 燕陳 平劉 華 紅