杰出的班組長(ppt77頁)(存儲版)
【正文】 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 。 。 。 ：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負責推動降低成本的工作 。 ? 安全動作的示范和演練 ——對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。 。 ? 衷心感謝原創(chuàng)學者的辛勤勞動和無私奉獻！ ? 知識在分享中創(chuàng)造價值 , 智慧在傳播中展現(xiàn)意義！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 4時 48分 :48March 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 下午 4時 48分 57秒 16:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:48:5716:48:5716:48Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時 48分 57秒 下午 4時 48分 16:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 16:48:5716:48:5716:483/29/2023 4:48:57 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:48:5716:48:5716:48Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 29日星期三 下午 4時 48分 57秒 16:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 安全推展月的實施 ——每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。 。 安全管理工作的目標 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護 ——對于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 ：編列預算、詳加審核。 ? 物料費的降低 。 。 ?燃料費降低的方法。 。 過程品質(zhì)管理計劃的擬定 設(shè)備點檢與儀器校驗 首件檢查 操作人員自主檢查 過程巡回檢查 品質(zhì)異常處理 檢驗記錄 不良統(tǒng)計分析（因果分析圖） 不良品的區(qū)隔與標示 控制圖的應用 1限度樣品的應用 1看板管理的實施 成本管理工作實務 概述 拓展銷售通路 開發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質(zhì) 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競 爭 企業(yè)內(nèi)的成本觀念 ?我不是老板 ,成本與我無關(guān) 。 ? 制程作業(yè)指導書訓練 ——此項訓練應在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實施，可由一線主管自行擔任講師或請生技工程師擔任。 。 方法與技術(shù)管理實務 工作標準與工作標準化 制造現(xiàn)場有關(guān)的工作標準 ? 機臺操作規(guī)范 。 ? 潤滑點檢表。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ，并稍注機油防銹。 。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑 。 。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。杰出的班組長 《中華培訓學會》 海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心 杰出的班組長應該具備 ? 扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ) ? 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗 ? 正確的作業(yè)管理方法 ? 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 ? 良好的交流溝通技巧 ? 獨立分析和解決問題的能力 課程說明 第一講 : 班組長的使命與職責 第二講 : 班組長的日常管理實務 第三講 : 班組長的機能管理實務 第四講 : 班組長的工作改善活動 第五講 : 班組長的領(lǐng)導藝術(shù) 第一講 ? 班組長的使命與職責 班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個層次 :經(jīng)營 ,管理 ,督導和執(zhí)行 . 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 督導層 班組長對三個階層人員的不同立場 ?
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