【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)主講:宋建軍2目錄1.班組長(zhǎng)有關(guān)的概念2.人員管理3.設(shè)備管理4.物料管理5.方法管理6.環(huán)境管理7.質(zhì)量管理8.成本管理9.交期管理10.安全管理11.
2025-03-05 12:50
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)杰出班組長(zhǎng)蘇州企業(yè)管理顧問有限公司課程安排v第一篇班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及其素養(yǎng)v第二篇班組長(zhǎng)應(yīng)備現(xiàn)代管理知識(shí)v第三篇班組長(zhǎng)應(yīng)備的管理技能v第四篇班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)路徑必備穿插游戲和練習(xí)班組長(zhǎng)的角色和地位第一篇企業(yè)的縱向管理層次變色龍——三種立場(chǎng)
2025-01-18 15:40
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)技能提升FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘魺o錫一點(diǎn)通資深培訓(xùn)師FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程?2本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出班組長(zhǎng)角色2.杰出班組長(zhǎng)的溝通技巧3.杰出班組長(zhǎng)輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)4.領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與應(yīng)用5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和7SEA6.
2025-03-09 21:33
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程杰出班組長(zhǎng)?班組是企業(yè)的細(xì)胞?班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)一、班組長(zhǎng)的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一般由現(xiàn)場(chǎng)/車
2025-01-18 16:14
【總結(jié)】祖林·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》目錄第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績(jī)管理?祖林·《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》第一章
【總結(jié)】《杰出班組長(zhǎng)》培訓(xùn)課程講義主講:洪劍坪高級(jí)講師生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家主辦:寧波真漢子電器有限公司寧波弘德企業(yè)管理咨詢有限公司承辦:1洪老師簡(jiǎn)介工作經(jīng)歷:實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企
2025-01-18 15:58
【總結(jié)】杰出的班組長(zhǎng)《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備?扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨(dú)立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講:班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)
2025-03-11 00:28
【總結(jié)】三、六車間培訓(xùn)科杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)ProcessingTransportationWaiting三、六車間培訓(xùn)科杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)?第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)?第二講如何做好班組長(zhǎng)?第三講班組長(zhǎng)如何履行好職責(zé)?第四講如何提高管理和領(lǐng)導(dǎo)水平主講內(nèi)容:三、六車間培訓(xùn)科杰出班
2025-01-18 15:56
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣,班組長(zhǎng)就是
2024-12-31 21:41
【總結(jié)】?課程內(nèi)容?如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?1、班組長(zhǎng)所處的位置:現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門成果,結(jié)果認(rèn)可,價(jià)值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計(jì)劃員?調(diào)度?工務(wù)(水電氣)
2025-02-16 11:57
【總結(jié)】SupervisorTrainingProgram杰出班組長(zhǎng)之技能篇主講人史玉杰2023年3月杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列教程為agrati(安國(guó)特)培訓(xùn)班制作《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》2專為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作目錄■計(jì)劃管理■組織管理■控制管理■協(xié)調(diào)管理《
2025-03-09 13:26
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)●班組是企業(yè)的細(xì)胞●班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)2/2/20231壹續(xù)論一、班組長(zhǎng)的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人
2025-03-09 21:32
【總結(jié)】課程安排?破冰一、認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)二、訂立管理準(zhǔn)則三、溝通技巧四、員工培育五、日常管理六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)七、高效執(zhí)行力八、前路無止境九、總結(jié)與測(cè)試穿插游戲和練習(xí)一、自我認(rèn)識(shí):我是班組長(zhǎng)我是班組長(zhǎng)理想模型自畫像認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)杰出班組長(zhǎng)
2025-03-05 13:04
【總結(jié)】1破冰游戲(10分鐘)?規(guī)則:要求每個(gè)成員說出他們自己的名字,并在名字前加上一個(gè)形容詞。這個(gè)形容詞要能描述自己的主要特點(diǎn)。如,嚴(yán)肅的斯坦、精于計(jì)算的瑪麗、愛騎車的比爾、有創(chuàng)造力的卡西等2如何成為杰出班組長(zhǎng)講師:課程設(shè)計(jì):3課程大綱?一、班組長(zhǎng)的角色與作用?二、班
2025-03-10 11:46
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練2一.班組長(zhǎng)概述二.現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)大綱3?班組長(zhǎng)的地位?班組長(zhǎng)的角色?如何處理好上下級(jí)關(guān)系?班組長(zhǎng)的立場(chǎng)(三種聲音)?班組長(zhǎng)的職責(zé)第一部分:班組長(zhǎng)概述4我們的班組長(zhǎng)是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,
2025-03-08 01:55