杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)講座-班組日常管理和高效執(zhí)行力(參考版)
2025-03-11 21:32本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 4分 17秒 13:04:1728 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時(shí) 4分 17秒 13:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :04:1713:04Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 4分 17秒 13:04:1728 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :04:1713:04:17March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:1713:04Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 4分 17秒 13:04:1728 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :04:1713:04:17March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :04:1713:04Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。整個(gè)公司團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，為著共同的目標(biāo)奮斗和拼搏，將富有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力 …… 團(tuán)隊(duì) 無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的 基本形成過(guò)程 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 具備了良好的素養(yǎng) 七、重新上路 —— 高效執(zhí)行力 “幕后” 和“前臺(tái)” 當(dāng)上司犯錯(cuò)時(shí)，要判明情況分別處理 當(dāng)被上司錯(cuò)怪時(shí)，要保全上司的面子，保全自己的機(jī)會(huì) 當(dāng)下屬有成績(jī)時(shí)，一定把他推到前臺(tái)，絕不據(jù)為已有 ?訓(xùn)練法 —— 傳幫帶 ?運(yùn)動(dòng)法 —— 抓典型 ?軍隊(duì)法 —— 獎(jiǎng)罰分明 造勢(shì) 高效執(zhí)行力的三方法 ?班組建設(shè) —— 責(zé)任到人 ?樹立樣板 —— 尋找改進(jìn) ?開展競(jìng)賽 —— 相馬賽馬 改善與創(chuàng)新 激活你的團(tuán)隊(duì) 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的：“ 如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 引領(lǐng)下屬追隨 每個(gè)人都有自己的位置 還沒有找到自己的位置 不認(rèn)為位置適合 位置有了，擔(dān)子太重 聽其言，觀其行 觀其行，識(shí)其追求 聞其聲，察其行 保持員工對(duì)工作的激情 及時(shí)肯定與鼓勵(lì) 留張便條表示關(guān)注 經(jīng)常與員工溝通 帶人要帶心 讓員工看到希望的遠(yuǎn)景 公司的未來(lái) 員工的未來(lái) 前景、目標(biāo)、使命、愿景 訓(xùn)練無(wú)敵團(tuán)隊(duì) 單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義的時(shí)代，已經(jīng)向我們揮手告別了，我們?cè)缫堰~入了合作就是力量，講求團(tuán)隊(duì)績(jī)效的新紀(jì)元了。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減 少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活 幸福的人性化管理要求。 良好習(xí)慣就是品質(zhì)可持續(xù)的基礎(chǔ) 安全的推進(jìn)要點(diǎn) 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 清掃現(xiàn)場(chǎng)使隱蔽的異?？梢? 員工的品質(zhì)就是產(chǎn)品的品質(zhì) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否保持個(gè)人干凈？ 是否規(guī)范穿著工作服、安戶鏡和手套？ 工作服、手套清潔否？ 有否持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃？ 整理、整頓、清掃是日常之部分嗎？ 每人的 5S職責(zé)明確書面化了嗎？ 職責(zé)是否張貼并可見？ 做得好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)確定了嗎？ 作業(yè)行為是否定時(shí)記錄？ 查檢表有助于自我和主管監(jiān)督。 異常暴露并得到控制、改善。 不同區(qū)域、物品的位置是否明確標(biāo)識(shí)？ 通道上是否出現(xiàn)障礙物？ 一旦定位，亂放即刻變得可視。 去除或丟棄非現(xiàn)場(chǎng)之物。 1. 持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S活動(dòng)； 2. 保持現(xiàn)場(chǎng)合適的環(huán)境溫度和濕度； 3. 合理布局作業(yè)環(huán)境； 4. 確保環(huán)境能讓作業(yè)人員心情愉快； 5. 消除傷害員工身心之不合理環(huán)境因素； 6. 明確標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)隱患； 7. 使危險(xiǎn)隱患處于受控狀態(tài)； 8. 對(duì)危險(xiǎn)工種或工作站進(jìn)行足夠培訓(xùn)。 1. 張貼每一個(gè)工作站的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 2. 確保員工都已清楚產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 3. 關(guān)注作業(yè)順序及周期時(shí)間； 4. 分析現(xiàn)行作業(yè)方法是否可行； 5. 對(duì)有改善之處進(jìn)行改善； 6. 明確品質(zhì)關(guān)鍵督察點(diǎn)。 1. 設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)； 2. 確保每日的 5S工作； 3. 熟知各設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)； 4. 工裝夾具的檢查與準(zhǔn)備； 5. 安裝設(shè)備的遇錯(cuò)停機(jī)設(shè)置（ 自動(dòng)化 ）； 6. 設(shè)備工作狀態(tài)標(biāo)識(shí)（ 安燈 ）； 7. 產(chǎn)能瓶頸設(shè)備的重點(diǎn)關(guān)注。 班組長(zhǎng)盯成本 一、減少等待浪費(fèi) 二、減少錯(cuò)誤命令浪費(fèi) 三、減少動(dòng)作浪費(fèi) 四、減少設(shè)備使用不當(dāng)?shù)睦速M(fèi) 五、避免庫(kù)存浪費(fèi) 六、避免物品碰損浪費(fèi) 七、避免空間浪費(fèi) 八、減少找的浪費(fèi) ?生產(chǎn)控制 T模式 ：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制，達(dá)到保證交期，提高計(jì)劃執(zhí)行率的一種管理方法 。 對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用： ①提出課題 ②討論對(duì)策 ③確定方案實(shí)施方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的具體部門和人員 ④貫徹執(zhí)行確定的方案， ⑤檢查評(píng)價(jià)。 ? 根據(jù)用戶信息 反饋 ，查明屬質(zhì)量不良的 項(xiàng)目。 ? 本身有 特殊 要求的工序，對(duì)下道工序的 加工、裝配有重大影響的加工項(xiàng)目。 5現(xiàn)主義手法就是親臨現(xiàn)場(chǎng)，察看實(shí)物，把握現(xiàn)狀，找出問題的 真正根源 ，從而 合情、合理、合法 地去解決問題，最終全面確保 QCDSM。 我們要從國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外、縣內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外的實(shí)際隋況出發(fā)，從其中引出固有的而不是臆造的規(guī)律性，即找出周圍事變的內(nèi)部聯(lián)系，作為我們行動(dòng)的向?qū)А薄? “三”可以有助于你的講話：①更有條理；②更有邏輯性；③更具權(quán)威。 像領(lǐng)導(dǎo) 那樣講話 先從心態(tài) 上作準(zhǔn)備 善于表達(dá) 不同意見 擅用非語(yǔ) 言的表達(dá) 策略一 策略二 策略三 1. 不要使用“可是、但是 …… ”，大多數(shù)人的習(xí)慣“你這樣說(shuō)是沒錯(cuò)，但是 …… ” 2. 要這樣說(shuō)：“我很感激你的意見，這樣非常好；同時(shí)，我有另一種看法，來(lái)互相研究一下，看什么方法對(duì)彼此都更好 …… ”或“我贊同你的觀點(diǎn)，同時(shí) …… ” 像領(lǐng)導(dǎo) 那樣講話 先從心態(tài) 上作準(zhǔn)備 善于表達(dá) 不同意見 擅用非語(yǔ) 言的表達(dá) 策略一 策略二 策略三 溝通語(yǔ)速：遇圓則圓遇方則方 溝通禮儀：不變應(yīng)萬(wàn)變 ?80/20原則： 80%的時(shí)間用來(lái)傾聽， 20%的時(shí)間說(shuō)，就在這 20%的說(shuō)話中，問問題又占 80%。 員工喜歡言行 一致的管理者 請(qǐng)遵循以下三條定理：
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