杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-20 15:40本頁(yè)面
【正文】 4:55:45 下午 4:55 下午 16:55:45二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 二月 214:55 下午 二月 2116:55February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2116:55:4516:55:45February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:55:4516:55:4516:55Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 16:55:4516:55:4516:552/2/2023 4:55:45 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:55:45 下午 4:55 下午 16:55:45二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 214:55 下午 二月 2116:55February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02 二月 20234:55:45 下午 16:55:45二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:55:4516:55:4516:55Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:55:4516:55:4516:552/2/2023 4:55:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:55:45 下午 4:55 下午 16:55:45二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 214:55 下午 二月 2116:55February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 20234:55:45 下午 16:55:45二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:55:4516:55:4516:55Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:55:4516:55:4516:552/2/2023 4:55:45 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。大野圓圈 —— 觀看與自行思考案例臺(tái)大腳印 總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)交流生產(chǎn)方式架構(gòu)屋 (QCDSM)通過(guò)杜絕浪費(fèi)以縮短生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：最佳品質(zhì)、最低成本、最短時(shí)間、最佳安全性、最高員工士氣人員與團(tuán)隊(duì)?挑選?共同目標(biāo)?人事系統(tǒng) *決策?交叉訓(xùn)練持續(xù)改進(jìn)減少浪費(fèi)?現(xiàn)地現(xiàn)物?5個(gè) “為什么 ”?注意浪費(fèi)情形解決問(wèn)題穩(wěn)定的生產(chǎn)（生產(chǎn)均衡化）穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化的流程視覺(jué)管理理念即時(shí)生產(chǎn)（ JIT）在正確時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確零部件?花時(shí)間規(guī)劃?持續(xù)性流程?拉式制度?快速切換?整合物流作業(yè)自動(dòng)化（就地品質(zhì)管理）使問(wèn)題顯現(xiàn)?一出現(xiàn)問(wèn)題就自動(dòng)停止?安燈 **?人員與機(jī)器分開(kāi)?防止錯(cuò)誤?就地品質(zhì)管理?解決問(wèn)題的根本原因（ 5個(gè) “為什么”）QualityCostDeliverySafetyMorale請(qǐng)?zhí)釋氋F意見(jiàn)，謝謝！請(qǐng)?zhí)釋氋F意見(jiàn)，謝謝！程勇現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)先鋒先鋒企管企管靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。樹(shù)立樣板 —— 尋找改進(jìn)216。軍隊(duì)法 —— 獎(jiǎng)罰分明造勢(shì)管理下屬三方法216。訓(xùn)練法 —— 傳幫帶216。提案改善 —— 解決問(wèn)題 7步驟(大、模糊、復(fù)雜的問(wèn)題）真正的問(wèn)題區(qū)域 /找出原因點(diǎn)找出原因點(diǎn)為什么 ?為什么 ?為什么 ?為什么 ?為什么 ?直接原因原因原因原因原因根本原因基本因果調(diào)查4. 5個(gè)為什么 ?調(diào)查根本原因調(diào)查原因了解情況216。設(shè)備情況216。以往問(wèn)題是否解決216。物料到位情況216。當(dāng)日問(wèn)題點(diǎn)：質(zhì)量、產(chǎn)量、物料等明日上線準(zhǔn)備216。昨日遺留問(wèn)題是否解決216。班前會(huì)目的確認(rèn)人員到崗情況安排本日工作內(nèi)容傳達(dá)上級(jí)指示重申安全、質(zhì)量等注意事項(xiàng)增長(zhǎng)士氣，激發(fā)員工讓員工集中精力216。 查檢表有助于以上四條成為習(xí)慣。 干凈的環(huán)境是品質(zhì)的基礎(chǔ)。5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng) 機(jī)器設(shè)備、工作區(qū)域是否打掃干凈？ 地面？墻面？ 作業(yè)臺(tái)是否清潔？ 清掃可幫助發(fā)現(xiàn)、暴露異常。 混亂的現(xiàn)場(chǎng)不可能產(chǎn)出合格的產(chǎn)品5S可視法整理整頓清掃清潔教養(yǎng)高效的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是井然有序的 需要的物品擺放是否整齊？ 現(xiàn)場(chǎng)的物品是否都有自己固定的位置？ 是否有、取用不便、甚至找不到的情況？ 尋找工具所用的時(shí)間即為浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理 ——5S
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