企業(yè)杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料(參考版)
2025-03-14 22:57本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 3分 47秒 18:03:4731 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 3分 47秒 18:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:4718:03Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 3分 47秒 18:03:4731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :03:4718:03:47March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:4718:03Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 3分 47秒 18:03:4731 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :03:4718:03:47March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :03:4718:03Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 提案改善的基本原則 A、改善以不浪費(fèi)為原則 B、放棄古板的作法與守舊的觀念 C、失敗應(yīng)立即改善 D、不替失敗找借口，應(yīng)先研究成功之道 E、不要辯解，絕不滿足現(xiàn)狀 F、不良發(fā)生時(shí)，立即檢討改善對(duì)策 G、沒有遇到困難，就不會(huì)想出好的對(duì)策 2/2/2023 25 柒、提案改善與小組活動(dòng) H、三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮 I、改善是無止境的 止于至善 J、從不可能的理由去探討做法 K、有 60分把握即要進(jìn)行改善 L、注意日常生活細(xì)節(jié)，激發(fā)創(chuàng)意 二、小組活動(dòng) 定義 小組的職責(zé) （ 1）針對(duì)公司工廠方針目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題，擬定小組活動(dòng)計(jì)劃。 二、管理者與人事問題 三、人事問題的處理 列舉證據(jù) 提出問題 尋找原因 掌握核心原因 目的明確 決定處理方法（使用 5W1H） 進(jìn)行處理 確認(rèn) 2/2/2023 24 柒、提案改善與小組活動(dòng) 意義：全體員工擁有改善問題的意識(shí)與意愿，針對(duì)自我本身相關(guān)的工作與業(yè)務(wù)，有效地運(yùn)用改善的手法工具，經(jīng)特定的組織加以審議其可行性，評(píng)價(jià)其可能的效果，由公司給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并于適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所予以表?yè)P(yáng)。 問題定義： ◎問題內(nèi)容是什么（ WHAT）？ ◎是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰（ WHO）？ ◎何時(shí)發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？ ◎何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？ ◎如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？ 2/2/2023 22 伍、管理技巧 問題檢討： ◎?yàn)槭裁词菃栴}（ WHY）？影響、標(biāo)準(zhǔn) ◎程度（ HOW MANY）、成本（ HOW MUCH） ◎觀察 ◎收集客觀數(shù)據(jù) 問題深化 /發(fā)掘：腦力激蕩、要因分析圖 問題確認(rèn)、界定：查檢表；治標(biāo)，治本問題 原因分析：要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖 對(duì)策擬定：腦力激蕩 — 原因排除 對(duì)策分析：決策矩陣法、多數(shù)表決法
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