【正文】 18:03:4718:03:4718:033/31/2023 6:03:47 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 3分 47秒 18:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ◎不是『唯一“對” /“正確”的答案』，而是『共創(chuàng)分享，協(xié)力多贏』。 管理大師 — 彼得 /杜拉克（ PETER R DRUCKER）：企業(yè)機構是社會的器官，它的目的是創(chuàng)造一位顧客、行和創(chuàng)新。 提案改善的基本原則 A、改善以不浪費為原則 B、放棄古板的作法與守舊的觀念 C、失敗應立即改善 D、不替失敗找借口，應先研究成功之道 E、不要辯解，絕不滿足現(xiàn)狀 F、不良發(fā)生時，立即檢討改善對策 G、沒有遇到困難，就不會想出好的對策 2/2/2023 25 柒、提案改善與小組活動 H、三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮 I、改善是無止境的 止于至善 J、從不可能的理由去探討做法 K、有 60分把握即要進行改善 L、注意日常生活細節(jié)，激發(fā)創(chuàng)意 二、小組活動 定義 小組的職責 （ 1）針對公司工廠方針目標與現(xiàn)場發(fā)生的問題，擬定小組活動計劃。 :03:4718:03:47March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 6時 3分 47秒 18:03:4731 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :03:4718:03Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二、管理者與人事問題 三、人事問題的處理 列舉證據(jù) 提出問題 尋找原因 掌握核心原因 目的明確 決定處理方法（使用 5W1H） 進行處理 確認 2/2/2023 24 柒、提案改善與小組活動 意義：全體員工擁有改善問題的意識與意愿，針對自我本身相關的工作與業(yè)務，有效地運用改善的手法工具，經(jīng)特定的組織加以審議其可行性，評價其可能的效果，由公司給予適當?shù)莫剟?，并于適當?shù)膱鏊枰员頁P。 2/2/2023 2 壹 續(xù)論 二、班組在企業(yè)中的地位與作用 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 班組是企業(yè)管理的基礎 班組是提高職工素質的基本場所 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊 2/2/2023 3 壹 續(xù)論 三、杰出班組長的基本職能 1 認知教育 認識企業(yè) 認識基本管理概念 角色與自我認知 日常管理 物料管理 設備管理 人員管理 2/2/2023 4 壹 續(xù)論 班組長的基本職能 2 日常管理 環(huán)境管理 方法管理 機能管理 交期管理 成本管理 質量管理 安全管理 2/2/2023 5 壹 續(xù)論 班組長的基本職能 3 問題排除 分析問題 發(fā)掘問題 領導統(tǒng)御 問題員工處理 團隊溝通能力訓練 改善問題 人際關系 提案改善與小組活動 自我成長與前途規(guī)劃 2/2/2023 6 貳 認知教育 一、認識企業(yè) 企業(yè)的意義：其愿意是指具有冒險與進取及創(chuàng)造的精神，英文是 Enterprise。 二、標準化（ STANDARDIZATION） 有關人員的標準 ◎組織架構及組織圖 說明”指揮鏈