企業(yè)杰出班組長培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2025-03-16 22:57本頁面
【正文】 實施追蹤： 甘特圖 效果確認(rèn)：柏拉圖 推移圖 1再發(fā)防止：標(biāo)準(zhǔn)化、模式化 2/2/2023 23 陸、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 一、協(xié)調(diào)：乃指管理人員為順利執(zhí)行工作崗位上工作，而對某一特定問題與有關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見，藉以保持雙方的和諧與均衡。 有關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ◎工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備和選用與采購評估 設(shè)備的安裝與測試 設(shè)備檔案清冊的建立與維持 設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)模 設(shè)備的報廢手續(xù) ◎工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備機械、電機結(jié)構(gòu)圖 設(shè)備保養(yǎng)維修項目 常見設(shè)備故障的緊急處理對策 ◎其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn) 2/2/2023 16 叁、日常管理 有關(guān)材料的“標(biāo)準(zhǔn)” ◎材料組成明細表（ BOM， BILL OF MATERIAL） ◎材料、半成品、成品品質(zhì) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ◎領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎成品入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)方法的標(biāo)準(zhǔn) ◎生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)負(fù)荷分析 主生產(chǎn)排程與中生產(chǎn)排程的擬訂 小生產(chǎn)排程的擬訂及產(chǎn)量控制 批量轉(zhuǎn)移與管理 管理項目：生產(chǎn)效率、稼動率、不良率 /良呂率、缺料率等。 ◎不是『個人能力 /魅力』，而是『群策群力 /綜效（ SYNERGY）』 2/2/2023 12 貳 認(rèn)知教育 三、角色與自我認(rèn)知 階層名稱 功能 /職能 管理模式 經(jīng)營層 創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)營理念 遠景 /愿景（ VISION）規(guī)劃 方針 /目標(biāo)的擬定 策略 /戰(zhàn)略策劃 企業(yè)診斷與審查（ REVIEW） PCP 管理層 作業(yè)模式 /流程規(guī)劃 部門職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分 機能規(guī)劃 作業(yè)活動稽核 PDCA SDCA 監(jiān)督層 作業(yè)教導(dǎo) 任務(wù)貫徹 異常排除 DCAPA 作業(yè)層 作業(yè)執(zhí)行 自我檢查 CDC 2/2/2023 13 叁、日常管理 一、日常管理的意義 根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所按規(guī)定、審議、核準(zhǔn)之“ 標(biāo)準(zhǔn)（ STANDARD）； 實施人員教導(dǎo)，設(shè)備保養(yǎng)與正常操作，材料與質(zhì)量的確保，作業(yè)動作的經(jīng)濟化，工作環(huán)境的維持； 持續(xù)維持、改善、使其變成”習(xí)慣“的一部分。 2/2/2023 9 貳 認(rèn)知教育 管理循環(huán)： PDCA與 SDCA PLAN計劃 CHECK查核 ACTION措施 DO執(zhí)行 DO執(zhí)行 CHECK查核 ACTION措施 STANDARD 標(biāo)準(zhǔn) 2/2/2023 10 貳 認(rèn)知教育 管理上的『 WHY/為什么』 ◎管理強度『意識』！肯問、會問、常問『 WHY/為什么』 ◎ 『視』 『看』 = 『 WHY/為什么』 ◎熟練的無能 ◎自我挑戰(zhàn) 管理邏輯 6W3H ◎ FOR/TO/WHOM，為了誰 /給予誰 /誰的（ WHOSE） ◎ WHAT，這是什么（手段） ◎ WHY，為什么（目的） 2/2/2023 11 貳 認(rèn)知教育 ◎ WHO，什么人（執(zhí)行者 /監(jiān)督者 /管理者或?qū)Σ哒撸? ◎ WHEN，什么時候（階段 /進度 /時間表） ◎ WHERE，什么地方（地點 /區(qū)域 /空
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