班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 12:33本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范形成制度的管理工作.量化管理v 管理者樹(shù)立特有的觀念：167。量化管理量化管理v 什么是量化管理：量化管理是在特定的環(huán)境的工作條件下，按不同的崗位員工將上班需要完成的工作任務(wù)時(shí)間要求、按一定的安全要求、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)、消耗指標(biāo)、設(shè)備規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和工藝指標(biāo)、規(guī)范自己的行為動(dòng)作及現(xiàn)場(chǎng)要求、按時(shí)按量的完成工作（符合 7S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）；不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高管理標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn) ,持續(xù)改進(jìn)；使雜亂的工作安全有序、按質(zhì)按量節(jié)省時(shí)間、空間、科學(xué)高效節(jié)能的完成工作任務(wù)。 ：了解自己長(zhǎng)處與短處，了解自己在職工中的評(píng)價(jià) ：與人處事從實(shí)際出發(fā)，處理問(wèn)題公平合理。班組長(zhǎng)素質(zhì)要求四、人際關(guān)系：班組的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)到底，就是與人打交道的工作。 ：統(tǒng)籌安排，權(quán)變理論 ：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，引導(dǎo)向利于工作方向發(fā)展 ： ：勇于決策，承擔(dān)責(zé)任。管理涉及人、財(cái)、物各種因素，內(nèi)、外部多種關(guān)系，如何將這些內(nèi)容恰當(dāng)?shù)亟M織起來(lái)，班長(zhǎng)只有具備一定組織能力，才能適應(yīng)班組管理提出的客觀要求。 ： 確認(rèn)替崗 3. 出現(xiàn)疑難問(wèn)題需班長(zhǎng)組織 ,溝通協(xié)調(diào)解決。 3. 以身作則：模范帶頭作用 班組長(zhǎng)素質(zhì)要求二、職業(yè)素養(yǎng)。 全 權(quán) 5%10 依據(jù)《 現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化管理 規(guī) 定》 負(fù)責(zé) 管 轄 內(nèi)附屬公共 設(shè) 施（如管道、 閥門(mén) 、地溝蓋板、 門(mén) 窗等）的 維護(hù) 工作。加 強(qiáng) 安全意 識(shí) 教育及安全 檢查 ， 監(jiān) 控大修 質(zhì) 量、 備 件 領(lǐng) 用情況，使大修工作安全、有序 進(jìn) 行 全 權(quán) 10%7 依據(jù)《 設(shè)備 管理 規(guī) 定》 負(fù)責(zé)組織 機(jī) 電 人 員對(duì) 生 產(chǎn)時(shí) 出 現(xiàn) 的 30分 鐘 以上 設(shè)備 故障 進(jìn)行原因分析，并寫(xiě)出故障分析并在 24小 時(shí) 內(nèi)上 報(bào)設(shè)備 部， 全 權(quán) 5%8 負(fù)責(zé)組織 、落 實(shí) 機(jī) 電 人 員 的 專業(yè) 技能培 訓(xùn) 工作。機(jī)電班長(zhǎng)工作職責(zé)、權(quán)限序號(hào) 工作 職責(zé) 權(quán) 限 權(quán) 重1 依據(jù)《 經(jīng)濟(jì) 目 標(biāo)責(zé) 任 書(shū) 》 負(fù)責(zé) 機(jī) 電 人 員 日常 設(shè)備維 修、保養(yǎng)等相關(guān)管理工作，使設(shè)備 安全有效運(yùn)行，適合生 產(chǎn) 的需要 全 權(quán) 40%2 負(fù)責(zé)設(shè)備維 修 過(guò) 程中的 設(shè)備 安全 維護(hù) 、人身安全管理等相關(guān)的安全保障工作的 查核、 驗(yàn)證 ，使 設(shè)備 高效、安全運(yùn)行。培 訓(xùn)計(jì) 劃7 按照公司、部 門(mén) 會(huì) 議 內(nèi)容、通知等要求做好 傳 達(dá)、落 實(shí) 工作。巡 檢記錄 表5 每天生 產(chǎn) 完 畢 后，將班 組員 工的考勤、指 標(biāo) 完成、工作表 現(xiàn)進(jìn) 行日志形式的收集、整理，月末 25日 進(jìn) 行 匯總經(jīng) 主管 領(lǐng)導(dǎo)審 核后 報(bào) 至 統(tǒng)計(jì) 。SOP、 CPCPR4 每天按照 質(zhì) 量工 藝 原 則 和 產(chǎn) 品 檢 化 驗(yàn)時(shí)間 、 頻 次等相關(guān)要求 監(jiān) 督、 驗(yàn)證 巡 檢 班 組 的工作落 實(shí)情況，達(dá)到 質(zhì) 量工 藝 要求。巡 檢記錄2 每天將各班 組質(zhì) 量指 標(biāo) 完成的數(shù)據(jù)從品管部出據(jù)的 ERP系 統(tǒng) 中 導(dǎo) 出，將數(shù)據(jù) 進(jìn) 行收集整理，利用點(diǎn) 圖進(jìn) 行 統(tǒng)計(jì) 分析、數(shù)據(jù)回 顧 等工作，找出差異持 續(xù) 改 進(jìn) 。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10%8 負(fù)責(zé) 部 門(mén) 安排的其它各 項(xiàng) 工作任 務(wù) 。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10%6 負(fù)責(zé)組織崗 位 員 工的素 質(zhì) 教育、 崗 位技能、工 藝 原 則 等相關(guān)的培 訓(xùn) 工作，以提高 崗 位技能。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 15％4 負(fù)責(zé) 包裝部 SOP、 CPCPR的信息收集、 組織編 寫(xiě)等工作。 監(jiān) 督 20％2 負(fù)責(zé) 巡 檢 班 組 日常堿液化 驗(yàn) 、清酒液位、成品品 評(píng) 、外包裝合格率等相關(guān)的管理檢驗(yàn) 工作及 記錄 的存檔工作。8 按 時(shí) 完成部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 交 給 的 臨時(shí) 性工作。6 每年 進(jìn) 入 9月份 結(jié) 合個(gè) 崗 位操作人 員 的操作技能 評(píng) 估情況，同工 藝 助理 編 制 崗 位技能培 訓(xùn)計(jì) 劃并落 實(shí) 。4 每天 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視檢查驗(yàn)證 各班 組 的工 藝 刷洗及 現(xiàn)場(chǎng) 清理工作，符合工 藝 刷洗原 則 及現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化要求。確保生產(chǎn) 各 項(xiàng)損 耗控制在考核指 標(biāo) 范 圍 之內(nèi)。 承 辦 5％生產(chǎn)班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 記錄 文檔1 每天合理安排各 線 個(gè)班 組 生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 工作，落 實(shí) 日 產(chǎn) 量的生 產(chǎn)計(jì) 劃任 務(wù) ，確保正常生 產(chǎn) 以保 證銷 售供 應(yīng) 。 協(xié) 助 10%7 負(fù)責(zé) 按照公司體系文件的要求做好體系的 監(jiān) 督管理工作，確保生 產(chǎn)過(guò) 程 記錄和 產(chǎn) 品 標(biāo)識(shí) 符合體系運(yùn)行要求。監(jiān) 管 15%5 負(fù)責(zé) 生 產(chǎn) 安排、消耗控制情況的信息 傳遞 與信息反 饋 工作，出 現(xiàn) 異常波 動(dòng) 便于及 時(shí)處 理解決。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 15%4負(fù)責(zé)協(xié) 助工 藝 助理做好工 藝 刷洗及 現(xiàn)
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