班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-04-02 12:33本頁(yè)面
【正文】 。確保工 藝衛(wèi) 生符合 質(zhì) 量工 藝標(biāo) 準(zhǔn)及 現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化 標(biāo) 準(zhǔn)。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10%6 負(fù)責(zé)協(xié) 助工 藝 主管做好 員 工 崗 位操作技能的 評(píng) 估工作， 為編 制培 訓(xùn)計(jì) 劃奠定基 礎(chǔ) ，同 時(shí) 明確培 訓(xùn) 目 標(biāo) 。 監(jiān) 督 5％8 負(fù)責(zé) 完成部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 交 辦 的其他工作。生 產(chǎn)記錄2 每天到 崗 后了解、掌握生 產(chǎn)產(chǎn) 量、酒 損 、瓶 損 、蓋 損 、 標(biāo)損 、膠 損 、洗消 劑 等各項(xiàng) 生 產(chǎn) 信息，及 時(shí)協(xié)調(diào) 解決生 產(chǎn)過(guò) 程中存在的 問(wèn)題 并提出整改措施。（ 詳見(jiàn) 目 標(biāo)責(zé) 任 書(shū) ）3 每周五將一周的生 產(chǎn) 效率、生 產(chǎn) 消耗完成情況 進(jìn) 行小 結(jié) 回 顧 ，每周二班 長(zhǎng) 例會(huì) 應(yīng)用 統(tǒng)計(jì) 技 術(shù) 找出指 標(biāo) 波 動(dòng) 的差異影響，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 并提出改 進(jìn)計(jì) 劃。5 每天 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視檢查 、 驗(yàn)證 生 產(chǎn)過(guò) 程的生 產(chǎn) 運(yùn)行、消耗指 標(biāo) 控制工作符合生 產(chǎn) 管理相關(guān)要求，避免浪 費(fèi)現(xiàn) 象。 7 每天 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視查 核生 產(chǎn)過(guò) 程中 記錄 填寫(xiě)、工 藝 參數(shù)及 標(biāo)識(shí) 使用情況，確保體系有效運(yùn)行。巡檢班長(zhǎng)工作的職責(zé)、權(quán)限序號(hào) 工作任 務(wù) 的內(nèi)容及 職責(zé) 權(quán) 限 權(quán) 重1 負(fù)責(zé) 生 產(chǎn)過(guò) 程工 藝執(zhí) 行、 質(zhì) 量目 標(biāo) 、生 產(chǎn) 消耗、 現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化的 檢查 、 驗(yàn)證 工作， 對(duì) 生 產(chǎn)過(guò) 程中存在各 類問(wèn)題 及 時(shí) 有效 糾 偏并列入月末考核。 監(jiān) 督 20%3 負(fù)責(zé) 部 門(mén) 各 項(xiàng)質(zhì) 量、工 藝 指 標(biāo) 的收集、整理、數(shù)據(jù)回 顧 等相關(guān)信息的 傳遞 工作。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10％5 負(fù)責(zé) 巡 檢 班人 員 的工作分工、考勤填 報(bào) 、 獎(jiǎng) 金核算等相關(guān)的日常管理工作。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10%7 負(fù)責(zé) 公司、部 門(mén) 會(huì) 議 、通知、內(nèi)容的 傳 達(dá)、 組織實(shí) 施、 驗(yàn)證 等具體的落 實(shí) 工作，以及公司各 項(xiàng)規(guī) 章制度的宣 傳 教育工作。 承 辦 5％巡檢班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工作任 務(wù)項(xiàng) 目及工作 標(biāo) 準(zhǔn) 記錄 文檔1 每天到 崗 后， 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視檢查 并通 過(guò)記錄查閱 等方式了解生 產(chǎn) 情況， 對(duì) 生 產(chǎn)過(guò) 程中出 現(xiàn) 或 遺 留的異常 隱 患 進(jìn) 行 總結(jié) 分析，提出整改意 見(jiàn) 并 監(jiān) 督落 實(shí) ，快速解決 問(wèn)題 ，同 時(shí) 向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。質(zhì) 量分析材料 3 每月按照 SOP、 CPCPR的月度 計(jì) 劃 組織 相關(guān)人 員進(jìn) 行 SOP、 CPCPR信息的收集、整理、 編 寫(xiě)、 討論 、修 訂 完善等工作，并 經(jīng) 主管 領(lǐng)導(dǎo)審 核后 報(bào) 品管部，完成率 100％。（ 詳見(jiàn)質(zhì) 量工 藝 原 則 ）并做好相關(guān) 資 料的 歸 檔工作。工 藝 、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生 查核表6 按照部 門(mén)編 制的培 訓(xùn)計(jì) 劃及培 訓(xùn) 內(nèi)容及 時(shí)組織員 工做好素 質(zhì) 教育、各 崗 位技能操作等相關(guān)知識(shí) 的培 訓(xùn) ，不斷提升 員 工的 綜 合素 質(zhì) 。8 按 時(shí) 完成部 門(mén) 交 給 的其它工作。 全 權(quán) 10%3 依據(jù)《 設(shè)備 管理 規(guī) 定》 負(fù)責(zé)維 修 過(guò) 程中 備 件 領(lǐng) 用的有效控制，杜 絕資 金浪 費(fèi)現(xiàn) 象 報(bào) 批 10%4 依據(jù)《 經(jīng)濟(jì) 目 標(biāo)責(zé) 任 書(shū) 》 負(fù)責(zé) 月度 備 件需求 計(jì) 劃的 審 核工作，使 計(jì) 劃 資 金控制在預(yù) 算范 圍 協(xié) 助 5%5 依據(jù)《 經(jīng)濟(jì) 目 標(biāo)責(zé) 任 書(shū) 》 負(fù)責(zé) 年度 設(shè)備維 修物 資計(jì) 劃的 編 寫(xiě) 審查 工作，使 計(jì) 劃 資金控制在 預(yù) 算范 圍 協(xié) 助 5%6 依據(jù)《 設(shè)備 管理 規(guī) 定》 負(fù)責(zé) 管理大修人 員對(duì)設(shè)備 有效 實(shí) 施 維 修。 全 權(quán) 5%9 依據(jù)《考核制度》 負(fù)責(zé) 機(jī) 電 班 組員 工的工作分工、考勤填 報(bào) 及 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金核算工作等日常管理工作。 全 權(quán) 5%班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求班組長(zhǎng)素質(zhì)要求一、道德素養(yǎng)：當(dāng)好班組長(zhǎng)在道德素養(yǎng)方面最重要的要最到以下三點(diǎn)： ：利益分配廉潔奉公，消除工作中不良影響 ：良好品格是吸引別人尊敬的重要因素。班組長(zhǎng)首先應(yīng)當(dāng)是出色的工人，熟練操作技能，豐富的經(jīng)驗(yàn)，且具有多面手的特征對(duì)班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)要求來(lái)自以下幾個(gè)方面： ： 依據(jù) sop，指導(dǎo)新工人迅速掌握操作方法。 班組長(zhǎng)素質(zhì)要求三、職業(yè)素養(yǎng)。 ：知人善用，合適的人干合適的事。：善于用富有激勵(lì)性的目標(biāo)調(diào)動(dòng)職工積極性。加強(qiáng)人際關(guān)系素養(yǎng)，主要把握內(nèi)容如下： ：求大同存小異，找共同點(diǎn)。 班組長(zhǎng)素質(zhì) 要求五、個(gè)性要求（沉著老練）（能容人才能領(lǐng)導(dǎo)人）（順境與逆境，冷靜對(duì)待）（體現(xiàn)剛性與彈性的結(jié)合）。量化管理v 量化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的升華 ,同時(shí)也是我們工作中過(guò)程管理 。 眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，提高生產(chǎn)率。 凡事都要找到一種 “最好 ”的工作方法而且要堅(jiān)信 “最好 ”的
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