班組長專題培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,不斷的相互結(jié)合從實(shí)踐的現(xiàn)場管理中完善和規(guī)范形成制度的管理工作.量化管理v 管理者樹立特有的觀念：167。 從全局利益出發(fā)追求系統(tǒng)的最大整體效益。 創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)。 管理創(chuàng)新 —— 夯實(shí)基礎(chǔ)167。v “十有管理 ”是基層管理的基本要求：又是企業(yè)的基本層次。量化管理v 四、操作有標(biāo)準(zhǔn) ：部門、班組包括 “崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ”、 “崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效，v 五、消耗有定額： 部門、班組應(yīng)建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到部里生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實(shí)到班組。 v 九、問題有整改： 部門、班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時進(jìn)行分析，舉一反三，制訂整改計劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。第三層是部里由部長組織助理、主管、技術(shù)員參加月不定期現(xiàn)場考核。 1%的錯誤導(dǎo)致了 100%的失敗 —— 忽視了細(xì)節(jié)的代價（ 1001≠99 1001≠0）。對于敬業(yè)來說，凡是無小事，簡單不等于容易。企業(yè)需要的也是能完成任務(wù)的員工和管理者。有了執(zhí)行力我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；贏得了時間、空間和客戶就取得了效益。 04:26:0504:26:0504:262/1/2023 4:26:05 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01 二月 20234:26:05 上午 04:26:05二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 4:26:05 上午 4:26 上午 04:26:05二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 214:26 上午 二月 2104:26February 01, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:26:0504:26:0504:262/1/2023 4:26:05 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2104:26:0504:26:05February 01, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:26:05 上午 4:26 上午 04:26:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 214:26 上午 二月 2104:26February 01, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 4:26:05 上午 4:26 上午 04:26:05二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01 二月 20234:26:05 上午 04:26:05二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 04:26:0504:26:0504:262/1/2023 4:26:05 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 214:26 上午 二月 2104:26February 01, 20231行動出成果，工作出財富。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。謝謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 “沒有任何借口 ”對當(dāng)代企業(yè)最重要的理念是其 “強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 ”的思想， “執(zhí)行力 ”是西典軍校的最根本的精神之源。沒有任何借口 —— 提升執(zhí)行力v “沒有任何借口 ”—— 提升執(zhí)行力，體現(xiàn)的是一種在工作中去主動執(zhí)行、 100%完成任務(wù)的精神。偉大源于細(xì)節(jié)的積累 —— 從小事做起。天下大事，必做于細(xì) —— 從改變觀念著手。 “十有 ”的各項(xiàng)要求之間，是相互支撐、互為補(bǔ)充的，也是有機(jī)聯(lián)系、密不可分的，使管理向 JIT準(zhǔn)時制模式發(fā)展。 量化管理v 七、過程有記錄： 部門、班組對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面尤其重要控制點(diǎn)和控制過程均有記錄。 v 二、工作有計劃 ；部門、班組的各項(xiàng)工作都有明確計劃，并做到有目標(biāo)、責(zé)任、人員、時間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司基本單位的方針目標(biāo)和計劃要求。 服務(wù)創(chuàng)新 —— 占領(lǐng)制高點(diǎn)167。 觀念創(chuàng)新 —— 工作的導(dǎo)航167。 倡導(dǎo)全員協(xié)作
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