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班組長專題培訓資料(文件)

2025-03-13 12:33 上一頁面

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【正文】 協(xié)調統(tǒng)一 ,不斷的相互結合從實踐的現(xiàn)場管理中完善和規(guī)范形成制度的管理工作.量化管理v 管理者樹立特有的觀念:167。 從全局利益出發(fā)追求系統(tǒng)的最大整體效益。 創(chuàng)新、務實、奮進。 管理創(chuàng)新 —— 夯實基礎167。v “十有管理 ”是基層管理的基本要求:又是企業(yè)的基本層次。量化管理v 四、操作有標準 :部門、班組包括 “崗位工作標準 ”、 “崗位作業(yè)標準 ”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導職工正確操作,確保職工人身安全,確保產(chǎn)品質量的相關標準齊全、有效,v 五、消耗有定額: 部門、班組應建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學定額,并分解到部里生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),落實到班組。 v 九、問題有整改: 部門、班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,能夠及時進行分析,舉一反三,制訂整改計劃,糾正出現(xiàn)的偏差,做到措施有力,效果明顯。第三層是部里由部長組織助理、主管、技術員參加月不定期現(xiàn)場考核。 1%的錯誤導致了 100%的失敗 —— 忽視了細節(jié)的代價( 1001≠99 1001≠0)。對于敬業(yè)來說,凡是無小事,簡單不等于容易。企業(yè)需要的也是能完成任務的員工和管理者。有了執(zhí)行力我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難;贏得了時間、空間和客戶就取得了效益。 04:26:0504:26:0504:262/1/2023 4:26:05 AM1以我獨沈久,愧君相見頻。 01 二月 20234:26:05 上午 04:26:05二月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 4:26:05 上午 4:26 上午 04:26:05二月 21沒有失敗,只有暫時停止成功!。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 二月 214:26 上午 二月 2104:26February 01, 20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 04:26:0504:26:0504:262/1/2023 4:26:05 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 二月 21二月 2104:26:0504:26:05February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:26:05 上午 4:26 上午 04:26:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 214:26 上午 二月 2104:26February 01, 20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231知人者智,自知者明。 4:26:05 上午 4:26 上午 04:26:05二月 21楊柳散和風,青山澹吾慮。 01 二月 20234:26:05 上午 04:26:05二月 211楚塞三湘接,荊門九派通。 04:26:0504:26:0504:262/1/2023 4:26:05 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 214:26 上午 二月 2104:26February 01, 20231行動出成果,工作出財富。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢,相悲各問年。謝謝!靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 “沒有任何借口 ”對當代企業(yè)最重要的理念是其 “強調執(zhí)行力 ”的思想, “執(zhí)行力 ”是西典軍校的最根本的精神之源。沒有任何借口 —— 提升執(zhí)行力v “沒有任何借口 ”—— 提升執(zhí)行力,體現(xiàn)的是一種在工作中去主動執(zhí)行、 100%完成任務的精神。偉大源于細節(jié)的積累 —— 從小事做起。天下大事,必做于細 —— 從改變觀念著手。 “十有 ”的各項要求之間,是相互支撐、互為補充的,也是有機聯(lián)系、密不可分的,使管理向 JIT準時制模式發(fā)展。 量化管理v 七、過程有記錄: 部門、班組對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面尤其重要控制點和控制過程均有記錄。 v 二、工作有計劃 ;部門、班組的各項工作都有明確計劃,并做到有目標、責任、人員、時間、措施等具體明確,充分體現(xiàn)公司基本單位的方針目標和計劃要求。 服務創(chuàng)新 —— 占領制高點167。 觀念創(chuàng)新 —— 工作的導航167。 倡導全員協(xié)作
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