班組長專題培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 致實現(xiàn)組織宣稱的目標(biāo)經(jīng)營管理的系統(tǒng)方法v 一個企業(yè)不是真空存在的，它和它所處的外部環(huán)境是相互依存的。班組行為管理的主要任務(wù)（二）二、提高班組職工的素質(zhì)。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 15%4負(fù)責(zé)協(xié) 助工 藝 助理做好工 藝 刷洗及 現(xiàn)場規(guī) 范化的 過 程的 監(jiān) 督管理工作，做好各班 組現(xiàn)場規(guī) 范化的 評 價、 驗證 工作，提出改 進(jìn) 意 見 并考核。確保生產(chǎn) 各 項損 耗控制在考核指 標(biāo) 范 圍 之內(nèi)。 監(jiān) 督 20％2 負(fù)責(zé) 巡 檢 班 組 日常堿液化 驗 、清酒液位、成品品 評 、外包裝合格率等相關(guān)的管理檢驗 工作及 記錄 的存檔工作。巡 檢記錄2 每天將各班 組質(zhì) 量指 標(biāo) 完成的數(shù)據(jù)從品管部出據(jù)的 ERP系 統(tǒng) 中 導(dǎo) 出，將數(shù)據(jù) 進(jìn) 行收集整理，利用點 圖進(jìn) 行 統(tǒng)計 分析、數(shù)據(jù)回 顧 等工作，找出差異持 續(xù) 改 進(jìn) 。機電班長工作職責(zé)、權(quán)限序號 工作 職責(zé) 權(quán) 限 權(quán) 重1 依據(jù)《 經(jīng)濟 目 標(biāo)責(zé) 任 書 》 負(fù)責(zé) 機 電 人 員 日常 設(shè)備維 修、保養(yǎng)等相關(guān)管理工作，使設(shè)備 安全有效運行，適合生 產(chǎn) 的需要 全 權(quán) 40%2 負(fù)責(zé)設(shè)備維 修 過 程中的 設(shè)備 安全 維護 、人身安全管理等相關(guān)的安全保障工作的 查核、 驗證 ，使 設(shè)備 高效、安全運行。 ： 確認(rèn)替崗 3. 出現(xiàn)疑難問題需班長組織 ,溝通協(xié)調(diào)解決。 ：了解自己長處與短處，了解自己在職工中的評價 ：與人處事從實際出發(fā)，處理問題公平合理。 從全局利益出發(fā)追求系統(tǒng)的最大整體效益。 管理創(chuàng)新 —— 夯實基礎(chǔ)167。量化管理v 四、操作有標(biāo)準(zhǔn) ：部門、班組包括 “崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ”、 “崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效，v 五、消耗有定額： 部門、班組應(yīng)建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到部里生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到班組。第三層是部里由部長組織助理、主管、技術(shù)員參加月不定期現(xiàn)場考核。對于敬業(yè)來說，凡是無小事，簡單不等于容易。有了執(zhí)行力我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；贏得了時間、空間和客戶就取得了效益。 01 二月 20234:26:05 上午 04:26:05二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:26:0504:26:0504:262/1/2023 4:26:05 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:26:05 上午 4:26 上午 04:26:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 01 二月 20234:26:05 上午 04:26:05二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 214:26 上午 二月 2104:26February 01, 20231行動出成果，工作出財富。謝謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。沒有任何借口 —— 提升執(zhí)行力v “沒有任何借口 ”—— 提升執(zhí)行力，體現(xiàn)的是一種在工作中去主動執(zhí)行、 100%完成任務(wù)的精神。天下大事，必做于細(xì) —— 從改變觀念著手。 量化管理v 七、過程有記錄： 部門、班組對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面尤其重要控制點和控制過程均有記錄。 服務(wù)創(chuàng)新 —— 占領(lǐng)制高點167。 倡導(dǎo)全員協(xié)作的精神，取得全體員工，各層人員的理解和支持。量化管理量化管理v 什么是量化管理：量化管理是在特定的環(huán)境的工作條件下，按不同的崗位員工將上班需要完成的工作任務(wù)時間要求、按一定的安全要求、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)、消耗指標(biāo)、設(shè)備規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和工藝指標(biāo)、規(guī)范自己的行為動作及現(xiàn)場要求、按時按量的完成工作（符合 7S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）；不斷的總結(jié)經(jīng)驗提高管理標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實際，與時俱進(jìn) ,持續(xù)改進(jìn)；使雜亂的工作安全有序、按質(zhì)按量節(jié)省時間、空間、科學(xué)高效節(jié)能的完成工作任務(wù)。管理涉及人、財、物各種因素，內(nèi)、外部多種關(guān)系，如何將這些內(nèi)容恰當(dāng)?shù)亟M織起來，班長只有具備一定組織能力，才能適應(yīng)班組管
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