【正文】 二月 2104:26:0504:26Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。倡導(dǎo)：花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。v 六、成本有分析： 部門、班組承接單位下達(dá)的成本考核指標(biāo)，并分解落實(shí)到部里經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和班組，實(shí)施嚴(yán)格的考核。 167。 班組長(zhǎng)素質(zhì)要求三、職業(yè)素養(yǎng)。質(zhì) 量分析材料 3 每月按照 SOP、 CPCPR的月度 計(jì) 劃 組織 相關(guān)人 員進(jìn) 行 SOP、 CPCPR信息的收集、整理、 編 寫、 討論 、修 訂 完善等工作，并 經(jīng) 主管 領(lǐng)導(dǎo)審 核后 報(bào) 品管部，完成率 100％。（ 詳見 目 標(biāo)責(zé) 任 書 ）3 每周五將一周的生 產(chǎn) 效率、生 產(chǎn) 消耗完成情況 進(jìn) 行小 結(jié) 回 顧 ，每周二班 長(zhǎng) 例會(huì) 應(yīng)用 統(tǒng)計(jì) 技 術(shù) 找出指 標(biāo) 波 動(dòng) 的差異影響，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 并提出改 進(jìn)計(jì) 劃。 提高職工認(rèn)知能力（提高接受能力）。v （ 1）計(jì)劃職能：包括確定組織的目標(biāo)、制定整體戰(zhàn)略以及開發(fā)出計(jì)劃，并將計(jì)劃逐層展開，以便協(xié)調(diào)和將各種活動(dòng)一體化。v 這個(gè)簡(jiǎn)單的模型寬展成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，它表明各種各樣的投入物通過計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、和控制這些管理的職能得到轉(zhuǎn)換。監(jiān) 管 15%5 負(fù)責(zé) 生 產(chǎn) 安排、消耗控制情況的信息 傳遞 與信息反 饋 工作，出 現(xiàn) 異常波 動(dòng) 便于及 時(shí)處 理解決。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 15％4 負(fù)責(zé) 包裝部 SOP、 CPCPR的信息收集、 組織編 寫等工作。加 強(qiáng) 安全意 識(shí) 教育及安全 檢查 ， 監(jiān) 控大修 質(zhì) 量、 備 件 領(lǐng) 用情況，使大修工作安全、有序 進(jìn) 行 全 權(quán) 10%7 依據(jù)《 設(shè)備 管理 規(guī) 定》 負(fù)責(zé)組織 機(jī) 電 人 員對(duì) 生 產(chǎn)時(shí) 出 現(xiàn) 的 30分 鐘 以上 設(shè)備 故障 進(jìn)行原因分析，并寫出故障分析并在 24小 時(shí) 內(nèi)上 報(bào)設(shè)備 部， 全 權(quán) 5%8 負(fù)責(zé)組織 、落 實(shí) 機(jī) 電 人 員 的 專業(yè) 技能培 訓(xùn) 工作。量化管理量化管理v 什么是量化管理：量化管理是在特定的環(huán)境的工作條件下，按不同的崗位員工將上班需要完成的工作任務(wù)時(shí)間要求、按一定的安全要求、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)、消耗指標(biāo)、設(shè)備規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和工藝指標(biāo)、規(guī)范自己的行為動(dòng)作及現(xiàn)場(chǎng)要求、按時(shí)按量的完成工作（符合 7S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）；不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高管理標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn) ,持續(xù)改進(jìn)；使雜亂的工作安全有序、按質(zhì)按量節(jié)省時(shí)間、空間、科學(xué)高效節(jié)能的完成工作任務(wù)。 服務(wù)創(chuàng)新 —— 占領(lǐng)制高點(diǎn)167。天下大事，必做于細(xì) —— 從改變觀念著手。謝謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01 二月 20234:26:05 上午 04:26:05二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 4:26:05 上午 4:26 上午 04:26:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。有了執(zhí)行力我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；贏得了時(shí)間、空間和客戶就取得了效益。第三層是部里由部長(zhǎng)組織助理、主管、技術(shù)員參加月不定期現(xiàn)場(chǎng)考核。 管理創(chuàng)新 —— 夯實(shí)基礎(chǔ)167。 ：了解自己長(zhǎng)處與短處，了解自己在職工中的評(píng)價(jià) ：與人處事從實(shí)際出發(fā)，處理問題公平合理。機(jī)電班長(zhǎng)工作職責(zé)、權(quán)限序號(hào) 工作 職責(zé) 權(quán) 限 權(quán) 重1 依據(jù)《 經(jīng)濟(jì) 目 標(biāo)責(zé) 任 書 》 負(fù)責(zé) 機(jī) 電 人 員 日常 設(shè)備維 修、保養(yǎng)等相關(guān)管理工作，使設(shè)備 安全有效運(yùn)行，適合生 產(chǎn) 的需要 全 權(quán) 40%2 負(fù)責(zé)設(shè)備維 修 過 程中的 設(shè)備 安全 維護(hù) 、人身安全管理等相關(guān)的安全保障工作的 查核、 驗(yàn)證 ，使 設(shè)備 高效、安全運(yùn)行。 監(jiān) 督 20％2 負(fù)責(zé) 巡 檢 班 組 日常堿液化 驗(yàn) 、清酒液位、成品品 評(píng) 、外包裝合格率等相關(guān)的管理檢驗(yàn) 工作及 記錄 的存檔工作。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 15%4負(fù)責(zé)協(xié) 助工 藝 助理做好工 藝 刷洗及 現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化的 過 程的 監(jiān) 督管理工作，做好各班 組現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化的 評(píng) 價(jià)、 驗(yàn)證 工作，提出改 進(jìn) 意 見 并考核。領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突控制對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控以確保其按計(jì)劃完成導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)