班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧
2025-02-19 12:33 本頁(yè)面
【正文】 各班 組現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化的 評(píng) 價(jià)、 驗(yàn)證 工作，提出改 進(jìn) 意 見 并考核。確保工 藝衛(wèi) 生符合 質(zhì) 量工 藝標(biāo) 準(zhǔn)及 現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化 標(biāo) 準(zhǔn)。監(jiān) 管 15%5 負(fù)責(zé) 生 產(chǎn) 安排、消耗控制情況的信息 傳遞 與信息反 饋 工作，出 現(xiàn) 異常波 動(dòng) 便于及 時(shí)處 理解決。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10%6 負(fù)責(zé)協(xié) 助工 藝 主管做好 員 工 崗 位操作技能的 評(píng) 估工作， 為編 制培 訓(xùn)計(jì) 劃奠定基 礎(chǔ) ，同 時(shí) 明確培 訓(xùn) 目 標(biāo) 。 協(xié) 助 10%7 負(fù)責(zé) 按照公司體系文件的要求做好體系的 監(jiān) 督管理工作，確保生 產(chǎn)過(guò) 程 記錄和 產(chǎn) 品 標(biāo)識(shí) 符合體系運(yùn)行要求。 監(jiān) 督 5％8 負(fù)責(zé) 完成部 門領(lǐng)導(dǎo) 交 辦 的其他工作。 承 辦 5％生產(chǎn)班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 工作 標(biāo) 準(zhǔn) 記錄 文檔1 每天合理安排各 線 個(gè)班 組 生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 工作，落 實(shí) 日 產(chǎn) 量的生 產(chǎn)計(jì) 劃任 務(wù) ，確保正常生 產(chǎn) 以保 證銷 售供 應(yīng) 。生 產(chǎn)記錄2 每天到 崗 后了解、掌握生 產(chǎn)產(chǎn) 量、酒 損 、瓶 損 、蓋 損 、 標(biāo)損 、膠 損 、洗消 劑 等各項(xiàng) 生 產(chǎn) 信息，及 時(shí)協(xié)調(diào) 解決生 產(chǎn)過(guò) 程中存在的 問(wèn)題 并提出整改措施。確保生產(chǎn) 各 項(xiàng)損 耗控制在考核指 標(biāo) 范 圍 之內(nèi)。（ 詳見 目 標(biāo)責(zé) 任 書 ）3 每周五將一周的生 產(chǎn) 效率、生 產(chǎn) 消耗完成情況 進(jìn) 行小 結(jié) 回 顧 ，每周二班 長(zhǎng) 例會(huì) 應(yīng)用 統(tǒng)計(jì) 技 術(shù) 找出指 標(biāo) 波 動(dòng) 的差異影響，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 并提出改 進(jìn)計(jì) 劃。4 每天 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視檢查驗(yàn)證 各班 組 的工 藝 刷洗及 現(xiàn)場(chǎng) 清理工作，符合工 藝 刷洗原 則 及現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化要求。5 每天 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視檢查 、 驗(yàn)證 生 產(chǎn)過(guò) 程的生 產(chǎn) 運(yùn)行、消耗指 標(biāo) 控制工作符合生 產(chǎn) 管理相關(guān)要求，避免浪 費(fèi)現(xiàn) 象。6 每年 進(jìn) 入 9月份 結(jié) 合個(gè) 崗 位操作人 員 的操作技能 評(píng) 估情況，同工 藝 助理 編 制 崗 位技能培 訓(xùn)計(jì) 劃并落 實(shí) 。 7 每天 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視查 核生 產(chǎn)過(guò) 程中 記錄 填寫、工 藝 參數(shù)及 標(biāo)識(shí) 使用情況，確保體系有效運(yùn)行。8 按 時(shí) 完成部 門領(lǐng)導(dǎo) 交 給 的 臨時(shí) 性工作。巡檢班長(zhǎng)工作的職責(zé)、權(quán)限序號(hào) 工作任 務(wù) 的內(nèi)容及 職責(zé) 權(quán) 限 權(quán) 重1 負(fù)責(zé) 生 產(chǎn)過(guò) 程工 藝執(zhí) 行、 質(zhì) 量目 標(biāo) 、生 產(chǎn) 消耗、 現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化的 檢查 、 驗(yàn)證 工作， 對(duì) 生 產(chǎn)過(guò) 程中存在各 類問(wèn)題 及 時(shí) 有效 糾 偏并列入月末考核。 監(jiān) 督 20％2 負(fù)責(zé) 巡 檢 班 組 日常堿液化 驗(yàn) 、清酒液位、成品品 評(píng) 、外包裝合格率等相關(guān)的管理檢驗(yàn) 工作及 記錄 的存檔工作。 監(jiān) 督 20%3 負(fù)責(zé) 部 門 各 項(xiàng)質(zhì) 量、工 藝 指 標(biāo) 的收集、整理、數(shù)據(jù)回 顧 等相關(guān)信息的 傳遞 工作。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 15％4 負(fù)責(zé) 包裝部 SOP、 CPCPR的信息收集、 組織編 寫等工作。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10％5 負(fù)責(zé) 巡 檢 班人 員 的工作分工、考勤填 報(bào) 、 獎(jiǎng) 金核算等相關(guān)的日常管理工作。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10%6 負(fù)責(zé)組織崗 位 員 工的素 質(zhì) 教育、 崗 位技能、工 藝 原 則 等相關(guān)的培 訓(xùn) 工作，以提高 崗 位技能。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10%7 負(fù)責(zé) 公司、部 門 會(huì) 議 、通知、內(nèi)容的 傳 達(dá)、 組織實(shí) 施、 驗(yàn)證 等具體的落 實(shí) 工作，以及公司各 項(xiàng)規(guī) 章制度的宣 傳 教育工作。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10%8 負(fù)責(zé) 部 門 安排的其它各 項(xiàng) 工作任 務(wù) 。 承 辦 5％巡檢班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工作任 務(wù)項(xiàng) 目及工作 標(biāo) 準(zhǔn) 記錄 文檔1 每天到 崗 后， 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視檢查 并通 過(guò)記錄查閱 等方式了解生 產(chǎn) 情況， 對(duì) 生 產(chǎn)過(guò) 程中出 現(xiàn) 或 遺 留的異常 隱 患 進(jìn) 行 總結(jié) 分析，提出整改意 見 并 監(jiān) 督落 實(shí) ，快速解決 問(wèn)題 ，同 時(shí) 向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。巡 檢記錄2 每天將各班 組質(zhì) 量指 標(biāo) 完成的數(shù)據(jù)從品管部出據(jù)的 ERP系 統(tǒng) 中 導(dǎo) 出，將數(shù)據(jù) 進(jìn) 行收集整理，利用點(diǎn) 圖進(jìn) 行 統(tǒng)計(jì) 分析、數(shù)據(jù)回 顧 等工作，找出差異持 續(xù) 改 進(jìn) 。質(zhì) 量分析材料 3 每月按照 SOP、 CPCPR的月度 計(jì) 劃 組織 相關(guān)人 員進(jìn) 行 SOP、 CPCPR信息的收集、整理、 編 寫、 討論 、修 訂 完善等工作，并 經(jīng) 主管 領(lǐng)導(dǎo)審 核后 報(bào) 品管部，完成率 100％。SOP、 CPCPR4 每天按照 質(zhì) 量工 藝 原 則 和 產(chǎn) 品 檢 化 驗(yàn)時(shí)間 、 頻 次等相關(guān)要求 監(jiān) 督、 驗(yàn)證 巡 檢 班 組 的工作落 實(shí)情況，達(dá)到 質(zhì) 量工 藝 要求。（ 詳見質(zhì) 量工 藝 原 則 ）并做好相關(guān) 資 料的 歸 檔工作。巡 檢記錄 表5 每天生 產(chǎn) 完 畢 后，將班 組員 工的考勤、指 標(biāo)
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