班組長專題培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-02-19 12:33 本頁面
【正文】 各班 組現(xiàn)場規(guī) 范化的 評 價、 驗證 工作，提出改 進 意 見 并考核。確保工 藝衛(wèi) 生符合 質(zhì) 量工 藝標 準及 現(xiàn)場規(guī) 范化 標 準。監(jiān) 管 15%5 負責 生 產(chǎn) 安排、消耗控制情況的信息 傳遞 與信息反 饋 工作，出 現(xiàn) 異常波 動 便于及 時處 理解決。 全 權(quán)負責 10%6 負責協(xié) 助工 藝 主管做好 員 工 崗 位操作技能的 評 估工作， 為編 制培 訓(xùn)計 劃奠定基 礎(chǔ) ，同 時 明確培 訓(xùn) 目 標 。 協(xié) 助 10%7 負責 按照公司體系文件的要求做好體系的 監(jiān) 督管理工作，確保生 產(chǎn)過 程 記錄和 產(chǎn) 品 標識 符合體系運行要求。 監(jiān) 督 5％8 負責 完成部 門領(lǐng)導(dǎo) 交 辦 的其他工作。 承 辦 5％生產(chǎn)班長工作標準序號 工作 標 準 記錄 文檔1 每天合理安排各 線 個班 組 生 產(chǎn) 運 營 工作，落 實 日 產(chǎn) 量的生 產(chǎn)計 劃任 務(wù) ，確保正常生 產(chǎn) 以保 證銷 售供 應(yīng) 。生 產(chǎn)記錄2 每天到 崗 后了解、掌握生 產(chǎn)產(chǎn) 量、酒 損 、瓶 損 、蓋 損 、 標損 、膠 損 、洗消 劑 等各項 生 產(chǎn) 信息，及 時協(xié)調(diào) 解決生 產(chǎn)過 程中存在的 問題 并提出整改措施。確保生產(chǎn) 各 項損 耗控制在考核指 標 范 圍 之內(nèi)。（ 詳見 目 標責 任 書 ）3 每周五將一周的生 產(chǎn) 效率、生 產(chǎn) 消耗完成情況 進 行小 結(jié) 回 顧 ，每周二班 長 例會 應(yīng)用 統(tǒng)計 技 術(shù) 找出指 標 波 動 的差異影響，及 時發(fā)現(xiàn)問題 并提出改 進計 劃。4 每天 現(xiàn)場 巡 視檢查驗證 各班 組 的工 藝 刷洗及 現(xiàn)場 清理工作，符合工 藝 刷洗原 則 及現(xiàn)場規(guī) 范化要求。5 每天 現(xiàn)場 巡 視檢查 、 驗證 生 產(chǎn)過 程的生 產(chǎn) 運行、消耗指 標 控制工作符合生 產(chǎn) 管理相關(guān)要求，避免浪 費現(xiàn) 象。6 每年 進 入 9月份 結(jié) 合個 崗 位操作人 員 的操作技能 評 估情況，同工 藝 助理 編 制 崗 位技能培 訓(xùn)計 劃并落 實 。 7 每天 現(xiàn)場 巡 視查 核生 產(chǎn)過 程中 記錄 填寫、工 藝 參數(shù)及 標識 使用情況，確保體系有效運行。8 按 時 完成部 門領(lǐng)導(dǎo) 交 給 的 臨時 性工作。巡檢班長工作的職責、權(quán)限序號 工作任 務(wù) 的內(nèi)容及 職責 權(quán) 限 權(quán) 重1 負責 生 產(chǎn)過 程工 藝執(zhí) 行、 質(zhì) 量目 標 、生 產(chǎn) 消耗、 現(xiàn)場規(guī) 范化的 檢查 、 驗證 工作， 對 生 產(chǎn)過 程中存在各 類問題 及 時 有效 糾 偏并列入月末考核。 監(jiān) 督 20％2 負責 巡 檢 班 組 日常堿液化 驗 、清酒液位、成品品 評 、外包裝合格率等相關(guān)的管理檢驗 工作及 記錄 的存檔工作。 監(jiān) 督 20%3 負責 部 門 各 項質(zhì) 量、工 藝 指 標 的收集、整理、數(shù)據(jù)回 顧 等相關(guān)信息的 傳遞 工作。 全 權(quán)負責 15％4 負責 包裝部 SOP、 CPCPR的信息收集、 組織編 寫等工作。 全 權(quán)負責 10％5 負責 巡 檢 班人 員 的工作分工、考勤填 報 、 獎 金核算等相關(guān)的日常管理工作。 全 權(quán)負責 10%6 負責組織崗 位 員 工的素 質(zhì) 教育、 崗 位技能、工 藝 原 則 等相關(guān)的培 訓(xùn) 工作，以提高 崗 位技能。 全 權(quán)負責 10%7 負責 公司、部 門 會 議 、通知、內(nèi)容的 傳 達、 組織實 施、 驗證 等具體的落 實 工作，以及公司各 項規(guī) 章制度的宣 傳 教育工作。 全 權(quán)負責 10%8 負責 部 門 安排的其它各 項 工作任 務(wù) 。 承 辦 5％巡檢班長工作標準工作任 務(wù)項 目及工作 標 準 記錄 文檔1 每天到 崗 后， 現(xiàn)場 巡 視檢查 并通 過記錄查閱 等方式了解生 產(chǎn) 情況， 對 生 產(chǎn)過 程中出 現(xiàn) 或 遺 留的異常 隱 患 進 行 總結(jié) 分析，提出整改意 見 并 監(jiān) 督落 實 ，快速解決 問題 ，同 時 向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報 。巡 檢記錄2 每天將各班 組質(zhì) 量指 標 完成的數(shù)據(jù)從品管部出據(jù)的 ERP系 統(tǒng) 中 導(dǎo) 出，將數(shù)據(jù) 進 行收集整理，利用點 圖進 行 統(tǒng)計 分析、數(shù)據(jù)回 顧 等工作，找出差異持 續(xù) 改 進 。質(zhì) 量分析材料 3 每月按照 SOP、 CPCPR的月度 計 劃 組織 相關(guān)人 員進 行 SOP、 CPCPR信息的收集、整理、 編 寫、 討論 、修 訂 完善等工作，并 經(jīng) 主管 領(lǐng)導(dǎo)審 核后 報 品管部，完成率 100％。SOP、 CPCPR4 每天按照 質(zhì) 量工 藝 原 則 和 產(chǎn) 品 檢 化 驗時間 、 頻 次等相關(guān)要求 監(jiān) 督、 驗證 巡 檢 班 組 的工作落 實情況，達到 質(zhì) 量工 藝 要求。（ 詳見質(zhì) 量工 藝 原 則 ）并做好相關(guān) 資 料的 歸 檔工作。巡 檢記錄 表5 每天生 產(chǎn) 完 畢 后，將班 組員 工的考勤、指 標
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