班組長專題培訓資料-免費閱讀
【正文】 01 二月 20234:26:05 上午 04:26:05二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 4:26:0504:26:0501 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2104:26:0504:26Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素！西點對 “執(zhí)行力 ”的近乎苛刻的要求，正是當代企業(yè)所有管理者的心聲。用心才能看得見 —— 細節(jié)的實質(zhì)。量化管理v 十、業(yè)績有考核： 部門、班組建立建全經(jīng)濟責任制，考核過程公平、公開、公正。如何加強基層的管理，提出了十有要求：量化管理流程 接到工作任務(wù) —— 安排布置工作任務(wù) —— 工作落實有檢查 —— 工作有記錄 —— 出現(xiàn)問題有整改 —— 檢查評價有考核 下面具體講一下量化管理量化管理v 一、崗位有職責： 根據(jù)本部所有承擔的具體任務(wù)，以工作標準或作業(yè)標準的形式明確部里各崗位人員的工作任務(wù)及所承擔的主要責任，建立科學清晰的責任體系，明確相應(yīng)的責任追究制度。167。 眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，提高生產(chǎn)率。：善于用富有激勵性的目標調(diào)動職工積極性。 全 權(quán) 5%班組長的素質(zhì)要求班組長素質(zhì)要求一、道德素養(yǎng)：當好班組長在道德素養(yǎng)方面最重要的要最到以下三點： ：利益分配廉潔奉公，消除工作中不良影響 ：良好品格是吸引別人尊敬的重要因素。工 藝 、 現(xiàn)場衛(wèi) 生 查核表6 按照部 門編 制的培 訓計 劃及培 訓 內(nèi)容及 時組織員 工做好素 質(zhì) 教育、各 崗 位技能操作等相關(guān)知識 的培 訓 ，不斷提升 員 工的 綜 合素 質(zhì) 。 全 權(quán)負責 10%7 負責 公司、部 門 會 議 、通知、內(nèi)容的 傳 達、 組織實 施、 驗證 等具體的落 實 工作，以及公司各 項規(guī) 章制度的宣 傳 教育工作。 7 每天 現(xiàn)場 巡 視查 核生 產(chǎn)過 程中 記錄 填寫、工 藝 參數(shù)及 標識 使用情況，確保體系有效運行。 監(jiān) 督 5％8 負責 完成部 門領(lǐng)導 交 辦 的其他工作。班組長職責、權(quán)限及工作標準生產(chǎn)班長工作的職責、權(quán)限v 序號 工作 職責 權(quán) 限 權(quán) 重1 協(xié) 助部 長負責 根據(jù)生 產(chǎn) 部下達的日 計 劃 產(chǎn) 量任 務(wù) ，做到合理 組織 安排生 產(chǎn) ，落 實 日 產(chǎn) 量 計 劃任 務(wù) 。它是各項管理工作的中心課題。為了保證事情按預定的計劃進行，管理必須監(jiān)控組織的績效，必須將實際的表現(xiàn)與預先設(shè)定的計劃進行比較。班組長培訓 包裝部2023年 12月 10日管理概述管理的定義v 當前比較流行的定義是：管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。若出現(xiàn)了任何顯著偏差，管理的任務(wù)就是使組織回到正確的軌道上來。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，班組行為管理需要搞好以下方面工作：v 激發(fā)員工的勞動熱情（激勵方法）。 協(xié) 助 20%2 協(xié) 助部 長負責 各 項 消耗指 標 的 過 程 監(jiān) 督管理工作，完成部 門 的消耗指 標 任 務(wù)。 承 辦 5％生產(chǎn)班長工作標準序號 工作 標 準 記錄 文檔1 每天合理安排各 線 個班 組 生 產(chǎn) 運 營 工作，落 實 日 產(chǎn) 量的生 產(chǎn)計 劃任 務(wù) ，確保正常生 產(chǎn) 以保 證銷 售供 應(yīng) 。8 按 時 完成部 門領(lǐng)導 交 給 的 臨時 性工作。 全 權(quán)負責 10%8 負責 部 門 安排的其它各 項 工作任 務(wù) 。培 訓計 劃7 按照公司、部 門 會 議 內(nèi)容、通知等要求做好 傳 達、落 實 工作。 3. 以身作則：模范帶頭作用 班組長素質(zhì)要求二、職業(yè)素養(yǎng)。班組長素質(zhì)要求四、人際關(guān)系：班組的領(lǐng)導說到底，就是與人打交道的工作。167。 觀念創(chuàng)新 —— 工作的導航167。 v 二、工作有計劃 ；部門、班組的各項工作都有明確計劃，并做到有目標、責任、人員、時間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司基本單位的方針目標和計劃要求。 “十有 ”的各項要求之間，是相互支撐、互為補充的，也是有機聯(lián)系、密不可分的，使管理向 JIT準時制模式發(fā)展。偉大源于細節(jié)的積累 —— 從小事做起。 “沒有任何借口 ”對當代企業(yè)最重要的理念是其 “強調(diào)執(zhí)行力 ”的思想， “執(zhí)行力 ”是西典軍校的最根本的精神之源。 04:26:0504:26:0504:26Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 04
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