【正文】 01 二月 20234:12:26 上午 04:12:26二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。3. 作為班組長(zhǎng)要做好夜班員工的管理工作。v人員后備管理：應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)和臨時(shí)缺勤的問題，做好后備管理才能有備無患。⑥ 事故終止后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以供調(diào)查分析。 2）班組安全應(yīng)急卡 安全應(yīng)急卡是通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)因素的排查，確定危險(xiǎn)崗位，有針對(duì)性地制定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施。2）作業(yè)中，集中精力，不斷確認(rèn)自己是否按照本工種安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。v全體成員共同大聲呼喊安全口號(hào)，振作精神。監(jiān)督員工按操作規(guī)程操作 安全事故的出現(xiàn)絕大多數(shù)都是由于員工不按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行工作而造成的，因此，班組長(zhǎng)必須監(jiān)督員工嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。4. 在處理非必需品前，要進(jìn)行最后的核實(shí)，確定其屬于非必需品，再進(jìn)行處理。v準(zhǔn)備清掃用具：要放置在容易取用、容易歸位的地方。 處理的注意事項(xiàng)： 1）實(shí)施處理要有決心 2）正確認(rèn)識(shí)物品的使用價(jià)值 3）對(duì)于非必需品的處理要依據(jù)程序進(jìn)行整頓 a）工裝夾具的整頓：應(yīng)重視并遵守使用前能 “立即取得 ”，使用后能 “立即歸為 ”的原則 b）切削工具類的整頓：原則是要容易清掃、操作和檢修，單最重要的是 “安全第一 ” 、臺(tái)車類整頓：消減作業(yè)臺(tái)、棚架的數(shù)量；臺(tái)或架的高處齊平并要架高于地面、配管的整頓：必須整頓好，否則會(huì)成為刮破、磨耗或錯(cuò)誤的起因及受傷害或故障的根源。 可行的對(duì)策有： ① 設(shè)置鎖定裝置； ② 使用看板； ③ 制定異常補(bǔ)救措施。 不良品的處理：班組長(zhǎng)應(yīng)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)隊(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡查，將不良品收回并確認(rèn)。2 檢查時(shí)間：采用定時(shí)工程檢查。v未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得繼續(xù)加工或作業(yè)。3. 對(duì)于實(shí)在找不到使用機(jī)會(huì)的剩余物料，按照企業(yè)的廢品處理程序進(jìn)行處理。3 正確使用：使用量要控制好；厲行節(jié)約，對(duì)于一些影響環(huán)境的物品還要做好回收工作。v監(jiān)督物料使用：三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是新物料、新崗位、新工人，并重點(diǎn)對(duì)貴重的物料、重大的物料、綜合使用的物料進(jìn)行監(jiān)督。技能一的要點(diǎn)1. 安排人員時(shí)，班組長(zhǎng)要盡量保證派工的合理，要注意公平、公正。為保證頂替作業(yè)期間，產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定以及滿足生產(chǎn)節(jié)拍的速度要求，班組長(zhǎng)必須掌握所在班組每一工位的操作技能、操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)v特殊工序的管理：指那些在制造過程中擔(dān)當(dāng) 特殊性操作的工位。運(yùn)用資源的時(shí)候做 好過程跟蹤管理，一切以謀求好的結(jié)果為 目的，最終用好的結(jié)果說話，用好的結(jié)果 證明自己能夠承擔(dān)責(zé)任 —— 這種叫做 “責(zé)任 能力 ”。 表現(xiàn)義務(wù)的方式有很多種，不僅僅是最后的成果，還包括向上級(jí)及時(shí)做中途匯報(bào)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定， 執(zhí)行權(quán)限之外的工作時(shí)事先請(qǐng)示有權(quán)限的人 ，等等。l 自省心態(tài)：任何事情、任何人沒有反省就沒有 進(jìn)步工作處理的要求l 辦事要公道：分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰 分明，分配利益時(shí)也要做到公平l 關(guān)心員工：關(guān)心成員的工作、生活，幫助解決 棘手的問題l 準(zhǔn)確下達(dá)指示：發(fā)布指必須準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn) 生歧義，造成工作中的事故l 榮譽(yù)分享：慷慨的把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，成 員中的勞動(dòng)模范越多，說明班組長(zhǎng)的工越好班組長(zhǎng)工作技能v技能 01 班組生產(chǎn)作業(yè)控制v技能 02 班組物料管理v技能 03 班組質(zhì)量控制v技能 04 班組設(shè)備管理v技能 05 班組 5S管理v技能 06 班組安全管理v技能 07 班組人員管理技能一：班組生產(chǎn)作業(yè)控制做好生產(chǎn)準(zhǔn)備分派工作任務(wù)做好生產(chǎn)過程控制掌握生產(chǎn)進(jìn)度做好作業(yè)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn) 5M1E準(zhǔn)備人員方面Man機(jī)器方面Machine物料方面Material方法方面Method環(huán)境方面Environment 測(cè)量方面Measurement生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒生產(chǎn)作業(yè)派工 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備好之后，根據(jù)安排好的作業(yè)步驟和進(jìn)度，將生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)員工身上，派工的重要方式是使用生產(chǎn)派工單。 做好現(xiàn)場(chǎng)巡查 巡查的內(nèi)容：檢查員工操作方法是否正確； 檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律。6. 平時(shí)做好生產(chǎn)巡查，及時(shí)處理各種生產(chǎn)異常情形。v 物料的挪用和替代狀況：是否有替代的必要；所選用替代物料的質(zhì)量與所需物料有何不同；替代后會(huì)不會(huì)對(duì)其他產(chǎn)品造成影響；替代物料最好與原來的物料規(guī)格差別不大，減少由此造成的利用率下降和產(chǎn)品質(zhì)量的降低。 （ 3）已經(jīng)保管一段時(shí)間后仍然找不到使用機(jī)會(huì)的比較貴重的物料。3. 注意事項(xiàng)：確認(rèn)屬于受控的有效版本；確認(rèn)是本工位使用的；留意其中每個(gè)環(huán)節(jié)；注意保持整潔；絕對(duì)不可亂涂亂畫；如有任何不清楚事項(xiàng)報(bào)告上級(jí)。一般是下工序?qū)ι瞎ば蜻M(jìn)行檢驗(yàn)；質(zhì)檢員或班組長(zhǎng)進(jìn)行抽檢等。216。5. 不良品的隔離措施應(yīng)能保證可以容易地被識(shí)別，或不易被錯(cuò)誤使用。設(shè)備日常點(diǎn)檢做好點(diǎn)檢準(zhǔn)備設(shè)置點(diǎn)檢通道培訓(xùn)操作人員實(shí)施點(diǎn)檢報(bào)告點(diǎn)檢結(jié)果保存點(diǎn)檢記錄：確認(rèn)點(diǎn)檢責(zé)任人；確定點(diǎn)檢項(xiàng)目；準(zhǔn)備點(diǎn)檢表格。3. 班組長(zhǎng)不能只關(guān)注設(shè)備能否修好，而必須及時(shí)對(duì)以前產(chǎn)品處理，否則很容易釀成品質(zhì)事故。v決定清掃責(zé)任人：班組現(xiàn)場(chǎng)的清掃范圍劃分至個(gè)人，特別地方可采用輪流清理。 班組長(zhǎng)可通過以下兩方面提高自身素養(yǎng)： 1）從小事做起 2）從最臟處做起技能五的牢記要點(diǎn)1. 作為班組長(zhǎng)，要想提高人員素養(yǎng)，首先得讓人有據(jù)可依。 5）實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解。v健康和心理認(rèn)證。v班組員工積極參加：表揚(yáng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，號(hào)召大家向其學(xué)習(xí)。安全事故的應(yīng)急處理