【正文】 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。2）不要指望分歧的雙方能夠和好如初，讓當(dāng)事人雙方能夠調(diào)換角色，設(shè)身處地地為他人想一想。② 救出傷亡人員，對傷員進(jìn)行緊急救護(hù)。安全檢查的內(nèi)容序號 檢查項(xiàng)目檢查要點(diǎn)1人員操作1）檢查班組成員是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度2）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象3）檢查是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律4）對于不安全的行為要嚴(yán)格糾正和制止2 人員防護(hù)1）進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等2）電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴絕緣防護(hù)用品、使用防毒面具等3 設(shè)備安全1）檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好2）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷序號 檢查項(xiàng)目 檢查要點(diǎn)4 現(xiàn)場安全1）檢查生產(chǎn)作業(yè)場所有無安全出口、登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)2）檢查產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求3）檢查危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等開展班組安全日活動v充分準(zhǔn)備：總結(jié)上次活動，注意收集資料，培養(yǎng)骨干，做好出現(xiàn)不安全問題員工的工作，準(zhǔn)備好下次活動。 4）講解正確使用勞保用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。 a）危險(xiǎn)物品的存放一定要按照危險(xiǎn)品的存放要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行； b）化學(xué)用品存放處應(yīng)標(biāo)明 “使用規(guī)定 ”、 “使用方法 ”、 “注意事項(xiàng) ”等； c）化學(xué)品的標(biāo)示應(yīng)注明類型、名稱、危險(xiǎn)情況和安全措施等 a）對于在制品的放置場所要進(jìn)行標(biāo)示 b）在制品的原則是 “先入先出 ”，即 “先入庫 的先出庫使用 ” c）零部件的放置應(yīng)盡可能易于搬運(yùn) d）在明確劃分不良品和良品后再進(jìn)行放置 e）對于來自后續(xù)工序等的返還品、再加工 品，可把移動票變成底色是紅色的票據(jù) 進(jìn)行顏色上的區(qū)分，并在那一批里做標(biāo)記 清掃v清掃對象：有物品放置場所、設(shè)備、空間等。 （ 4）設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班組長負(fù)責(zé)。 不良品的標(biāo)示：方法有 ⑴ 在軟貼紙上寫明不良特征，然后貼在不良事項(xiàng)旁； ⑵ 設(shè)置專門的不良品箱； ⑶ 最好采用獨(dú)立標(biāo)示法逐個(gè)識別每個(gè)不良品等等。2. 執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書：方法有：講給他聽；做給他看；讓他試做；幫他確認(rèn)；給他表揚(yáng)。v 封存好不用物料：設(shè)置物料暫放區(qū)。 掌握計(jì)劃執(zhí)行的訣竅： 穩(wěn)定生產(chǎn) 先易后難 人盡其才 協(xié)調(diào)溝通v計(jì)劃延誤的處理 查出并公布延誤；分析延誤的原因； 延誤的改善方法效果確認(rèn)；補(bǔ)救計(jì)劃v緊急任務(wù)的安排 （ 1）分辨具體的緊急程度，區(qū)別對待 （ 2）急事急辦，派專人迅速準(zhǔn)備 5M1E事項(xiàng) （ 3）與現(xiàn)有的任務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)或調(diào)換生產(chǎn) （ 4）加班完成 （ 5）預(yù)計(jì)需要的完成時(shí)間，等實(shí)際完成后 立即向上級報(bào)告216。一、勞務(wù)管理：考勤、排班、新員工的培訓(xùn)等二、生產(chǎn)管理職責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器保養(yǎng)等三、輔助上級：及時(shí)、準(zhǔn)確反映情況，提出建議 十大工作內(nèi)容現(xiàn)場確認(rèn)工作交接早會生產(chǎn)確認(rèn)質(zhì)量巡查變化點(diǎn)把握異常應(yīng)對聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)填寫報(bào)表工作總結(jié)及交班日常工作現(xiàn)場把握要點(diǎn)人員：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的遵守狀態(tài)；個(gè)人情緒與精力；崗位與技 能狀況機(jī)器設(shè)備：一級保養(yǎng)狀況；檢查基本工作條件是否具備；磨 損與壽命管理材料：型號、尺寸等基本信息；材料的使用情況方法：做好工裝設(shè)備的控制管理；檢查工藝條件適合性測量：確定測量的任務(wù)、方法等；定期對測量設(shè)備進(jìn)行校 準(zhǔn)；做好校準(zhǔn)記錄環(huán)境：現(xiàn)場 5S狀況；現(xiàn)場溫濕度、照明度；現(xiàn)場安全管理八大權(quán)限l 指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動l 勞動組織調(diào)配權(quán)l(xiāng) 完善制度權(quán)，即制定貫徹上級的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度l 拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)l(xiāng) 員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)l(xiāng) 獎(jiǎng)金分配權(quán)l(xiāng) 舉才推薦權(quán)l(xiāng) 維護(hù)班組員工合法權(quán)益權(quán)班組長的義務(wù) 百分百地完成職責(zé)就是義務(wù)，也就說，一旦有了正式的職務(wù)，同時(shí)就有了完成職責(zé)的義務(wù)，兩者同時(shí)存在且不可分割。 特殊性是指產(chǎn)品在制造中顯得比較關(guān)鍵或特別的某些具體指示，通常包括 產(chǎn)品特殊性 和 過程特殊性 。v控制物料浪費(fèi)：要了解物料浪費(fèi)的原意，并進(jìn)行針對性的控制管理。技能三：班組質(zhì)量控制使用作業(yè)指導(dǎo)書處理不良品執(zhí)行 “三不原則 ”做好首件檢驗(yàn)落實(shí) “三檢制 ”工程檢查質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行 “三不原則 ” 指不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。3 抽檢數(shù)量：每一工位抽檢 35件為佳并記錄。v交接班要清楚 要求為： （ 1）交班在下班前，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障處理情況填在交接班記錄薄中，并向交班人當(dāng)面交代。：定量定位存放；確保先進(jìn)先出；搬運(yùn)、存儲要正確；不良品要有標(biāo)示。技能六：班組安全管理安全生產(chǎn)確認(rèn)事故應(yīng)急處理杜絕習(xí)慣性違章安全活動 安全檢查班前安全會安全防護(hù)安全操作安全教育班組安全班長安全教育v安全管理以預(yù)防為主v安全三級教育：全廠、車間、班組教育v新員工安全教育 1）介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、設(shè)備等，重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危害因素和危險(xiǎn)部位。（二）班前會記錄做好班組安全檢查 開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，對班組現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查，對潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行整改。 班組長編制應(yīng)急卡過程中要不斷征求班組成員的意見，及時(shí)修改和完善。v人員排版管理 ：臨時(shí)補(bǔ)充后，班組長要做到告知、指導(dǎo)、監(jiān)督 ：有助于提高員工學(xué)習(xí)熱情和欲望，激發(fā)班組成員干勁，培養(yǎng)多能工和后備人才 員工培訓(xùn)（一）現(xiàn)場內(nèi)的訓(xùn)練（ OJT）