【正文】 長上崗須知 班組長的崗位職責(zé)l 工作職責(zé)l 工作內(nèi)容l 權(quán)限l 義務(wù) 班組長的任職要求l 專業(yè)知識l 能力要求l 心態(tài)要求l 工作處理要求三大工作職責(zé) 班組長是組織的基層管理員，是組織生產(chǎn)作業(yè)的最直接責(zé)任者。 具體表現(xiàn)在：日常管理、安全文明生產(chǎn)、重抓 質(zhì)量、做好物料管理、設(shè)備管理、 成本管理能力要求能力要求溝通能力 改善能力 管理能力 正確的問題意識、 敢于正視問題、 利用問題改進(jìn)專業(yè)眼光和方法深刻發(fā)現(xiàn)問題運(yùn)用 PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、應(yīng)對）分析和解決問題心態(tài)要求l 主動心態(tài)：以自我為主體開展工作和班組管理， 變 “要我做 ”為 “我要做 ”。求 生存，謀發(fā)展，就要主動求變。v樣板管理：樣板使用時需要妥善保管，嚴(yán)防 損壞、變形v工程更改：緊盯相關(guān)的變更事項，密切觀察 實施后的結(jié)果v人員與工位管理：人員流動、工位頂替、關(guān) 注新手、多能工管理、臨時工管理 班組長在進(jìn)行臨時員工管理時應(yīng)加強(qiáng)對其工作的監(jiān)控，最好是讓他們在專人指導(dǎo)或跟蹤下開展工作?？刂坪蒙a(chǎn)進(jìn)度216。 及時處理生產(chǎn)異常做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計是班組在實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的過程中，對生產(chǎn)過程各階段中的原材料投入，在制品流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及作業(yè)完工情況等生產(chǎn)活動的動態(tài)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的收集、整理、匯總和分析，是企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計的一部分。4. 班組長必須關(guān)注生產(chǎn)線上的人員流動，做好工位頂替工作，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。技能二 ： 班組物料管理物料領(lǐng)取正確使用物料處理剩余物料物料的領(lǐng)取v物料的領(lǐng)取一般分為申領(lǐng)和發(fā)放兩種方式v當(dāng)領(lǐng)用單上所核定數(shù)量的物料領(lǐng)用完畢后，班組需要追加領(lǐng)用物料時，必須有班組相關(guān)人員填寫物料超領(lǐng)單，并闡明原因v退料補(bǔ)貨的一般程序為： 退料匯總、品管鑒定、退貨、補(bǔ)貨、登記入 賬、表單保存分發(fā)物料的使用v檢查物料到位情況：直接關(guān)系到生產(chǎn)的進(jìn)行，班組長對此要特別關(guān)注。v 注意物料的臺面擺放：外包裝不得上工作臺；托盒、支架要合適；及時清理臺面；控制好物料投放。2 分門別類保管：按用途或保管條件的不同分別 進(jìn)行保管，如易燃易爆品要放在無煙火處存放。二、報廢處理 （ 1）因保質(zhì)期、場地等因素限制，不宜繼續(xù)保管的物料。2. 保管或儲存輔料的環(huán)境需要符合其產(chǎn)品說明中的要求。1. 作業(yè)指導(dǎo)書的位置：懸掛在作業(yè)工位的正前方。v首件檢驗一般在開始生產(chǎn)時進(jìn)行。主要運(yùn)用目測的方法，看本工序內(nèi)容是否合格。做好工程檢查1 檢查項目：可測尺寸（卡尺、千分尺等）、外觀、動作特性、性能特性，一般都要進(jìn)行檢查。處理不良品216。216。3. 每一工位抽檢 35為佳。v禁止異常操作：可分為對設(shè)備、產(chǎn)品、人員有損害和無損害兩種，不論有無損害，都應(yīng)該嚴(yán)格禁止和設(shè)法防止其發(fā)生。 （ 3）接班組長通過本班員工檢查確認(rèn)記錄內(nèi)容屬實，沒有爭議后，方可接班。：每月報告一次，在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)記錄不良內(nèi)容。技能四的牢記要點(diǎn)1. 作為班組長，不僅自己一定要對設(shè)備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場員工，防止其進(jìn)行異常操作。v處理非必需品：在確認(rèn) “要 ”與 “不要 ”的基準(zhǔn)后，班組長要對現(xiàn)場的非必需品進(jìn)行處理。 a）不要放置在明顯處； b）清掃用具絕對不可以放置在配電房或主要出入口處。v建立清掃基準(zhǔn)：促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)包括有干凈、高效安全三個要素。3. 要提高班組的素養(yǎng)，首先就要提高班組長自身的素養(yǎng)。 3）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項。v復(fù)工安全教育：對已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預(yù)防對策；對復(fù)工者進(jìn)行安全意識教育。v了解勞保用品種類：通常有防護(hù)服裝、防護(hù)鞋帽、防護(hù)手套、防護(hù)面罩及眼鏡、隔音器、呼吸防護(hù)器、皮膚防護(hù)劑等。v進(jìn)行作業(yè)指示和危險預(yù)測。因此在檢查中要做到三個百分之百，即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。針對違章，可采用以下措施：1）加強(qiáng)教育、培訓(xùn)2）抓好崗位培訓(xùn)3）明確違章責(zé)任4）重點(diǎn)抓好兩類人：特種作業(yè)人員和青年員工實施安全生產(chǎn)確認(rèn)制（一）操作確認(rèn)制1）作業(yè)前，班組長要召集全體成員開好班前會。指揮者發(fā)出指令一定要簡明扼要，在被指揮者重復(fù)無誤后，才能進(jìn)行作業(yè)，并做好記錄。 1）應(yīng)急預(yù)案 主要包括事故性質(zhì)、危險報警和通信聯(lián)絡(luò)步驟和方法、危險現(xiàn)場人員的撤離步驟、應(yīng)急處理的各種措施等內(nèi)容。一般按以下順序處理：① 切斷有關(guān)動力來源，如氣源、電源、火源等。⑤ 采取滅火、防爆、導(dǎo)流、降溫等緊急措施，盡快終止事故。3. 在檢查中要做到三個百分之百，即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改。v員工技能管理：班組長要利用班前會、班后會了解員工技能掌握情況，利用工作言傳身教，對不足者加緊培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤，對優(yōu)秀者給予肯定和鼓勵。（二）合理應(yīng)對員工沖突1）如果遇到那種個人之間的沖突，最好是私下里單獨(dú)聽聽雙方的意見，但不要急于表態(tài)，肯定誰或否定誰。2. 班組長要保證一個崗位尤其是重點(diǎn)崗位有兩個人以上能獨(dú)立完成操作。6. 在培訓(xùn)結(jié)束后，班組長要進(jìn)行自我反省，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，為以后培訓(xùn)提供借鑒依據(jù)。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01 二月 20234:12:26 上午 04:12:26二月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 214:12 上午 二月 2104:12February 01, 2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:12:2604:12:2604:122/1/2023 4:12:26 AMv 1越是沒有本領(lǐng)的