【正文】 1. 所有產(chǎn)品，所有工序無論采取什么形式都必須由操作者實(shí)施全數(shù)檢查。216。3 抽檢數(shù)量：每一工位抽檢 35件為佳并記錄。一般是下工序?qū)ι瞎ば蜻M(jìn)行檢驗(yàn)；質(zhì)檢員或班組長(zhǎng)進(jìn)行抽檢等。v必須及時(shí)檢驗(yàn)，以免造成不必要的浪費(fèi)，之后填寫 “首件檢驗(yàn)記錄 ”落實(shí) “三檢制 ” “三檢制 ”就是檢驗(yàn)方法制度，內(nèi)容包括自檢、互檢和專檢。3. 注意事項(xiàng)：確認(rèn)屬于受控的有效版本；確認(rèn)是本工位使用的；留意其中每個(gè)環(huán)節(jié)；注意保持整潔；絕對(duì)不可亂涂亂畫；如有任何不清楚事項(xiàng)報(bào)告上級(jí)。技能三：班組質(zhì)量控制使用作業(yè)指導(dǎo)書處理不良品執(zhí)行 “三不原則 ”做好首件檢驗(yàn)落實(shí) “三檢制 ”工程檢查質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行 “三不原則 ” 指不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。 （ 3）已經(jīng)保管一段時(shí)間后仍然找不到使用機(jī)會(huì)的比較貴重的物料。剩余物料的處理一、退回倉(cāng)庫(kù) 因生產(chǎn)計(jì)劃變更等原因而長(zhǎng)時(shí)間不使用的多余物料，班組長(zhǎng)可以恢復(fù)原包裝后退回倉(cāng)庫(kù)。v 物料的挪用和替代狀況：是否有替代的必要；所選用替代物料的質(zhì)量與所需物料有何不同；替代后會(huì)不會(huì)對(duì)其他產(chǎn)品造成影響；替代物料最好與原來的物料規(guī)格差別不大，減少由此造成的利用率下降和產(chǎn)品質(zhì)量的降低。v控制物料浪費(fèi)：要了解物料浪費(fèi)的原意，并進(jìn)行針對(duì)性的控制管理。6. 平時(shí)做好生產(chǎn)巡查，及時(shí)處理各種生產(chǎn)異常情形。2. 在準(zhǔn)備各種工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件時(shí)，一定要確認(rèn)所有的文件都是最新版本。 做好現(xiàn)場(chǎng)巡查 巡查的內(nèi)容：檢查員工操作方法是否正確； 檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律。 特殊性是指產(chǎn)品在制造中顯得比較關(guān)鍵或特別的某些具體指示，通常包括 產(chǎn)品特殊性 和 過程特殊性 。l 自省心態(tài)：任何事情、任何人沒有反省就沒有 進(jìn)步工作處理的要求l 辦事要公道：分配工作中做到辦事公道、獎(jiǎng)罰 分明，分配利益時(shí)也要做到公平l 關(guān)心員工：關(guān)心成員的工作、生活，幫助解決 棘手的問題l 準(zhǔn)確下達(dá)指示：發(fā)布指必須準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn) 生歧義，造成工作中的事故l 榮譽(yù)分享：慷慨的把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，成 員中的勞動(dòng)模范越多，說明班組長(zhǎng)的工越好班組長(zhǎng)工作技能v技能 01 班組生產(chǎn)作業(yè)控制v技能 02 班組物料管理v技能 03 班組質(zhì)量控制v技能 04 班組設(shè)備管理v技能 05 班組 5S管理v技能 06 班組安全管理v技能 07 班組人員管理技能一：班組生產(chǎn)作業(yè)控制做好生產(chǎn)準(zhǔn)備分派工作任務(wù)做好生產(chǎn)過程控制掌握生產(chǎn)進(jìn)度做好作業(yè)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn) 5M1E準(zhǔn)備人員方面Man機(jī)器方面Machine物料方面Material方法方面Method環(huán)境方面Environment 測(cè)量方面Measurement生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒生產(chǎn)作業(yè)派工 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備好之后，根據(jù)安排好的作業(yè)步驟和進(jìn)度，將生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)員工身上，派工的重要方式是使用生產(chǎn)派工單。l 積極心態(tài)：從積極的角度理解人，就是碰到事情 總是從積極地角度去考慮，有了成績(jī)可以總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推而廣之。 表現(xiàn)義務(wù)的方式有很多種，不僅僅是最后的成果，還包括向上級(jí)及時(shí)做中途匯報(bào)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定， 執(zhí)行權(quán)限之外的工作時(shí)事先請(qǐng)示有權(quán)限的人 ，等等。一、勞務(wù)管理：考勤、排班、新員工的培訓(xùn)等二、生產(chǎn)管理職責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器保養(yǎng)等三、輔助上級(jí)：及時(shí)、準(zhǔn)確反映情況，提出建議 十大工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作交接早會(huì)生產(chǎn)確認(rèn)質(zhì)量巡查變化點(diǎn)把握異常應(yīng)對(duì)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)填寫報(bào)表工作總結(jié)及交班日常工作現(xiàn)場(chǎng)把握要點(diǎn)人員：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的遵守狀態(tài)；個(gè)人情緒與精力；崗位與技 能狀況機(jī)器設(shè)備：一級(jí)保養(yǎng)狀況；檢查基本工作條件是否具備；磨 損與壽命管理材料：型號(hào)、尺寸等基本信息；材料的使用情況方法：做好工裝設(shè)備的控制管理；檢查工藝條件適合性測(cè)量：確定測(cè)量的任務(wù)、方法等；定期對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校 準(zhǔn)；做好校準(zhǔn)記錄環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng) 5S狀況；現(xiàn)場(chǎng)溫濕度、照明度；現(xiàn)場(chǎng)安全管理八大權(quán)限l 指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)l 勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)l(xiāng) 完善制度權(quán)，即制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度l 拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)l(xiāng) 員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)l(xiāng) 獎(jiǎng)金分配權(quán)l(xiāng) 舉才推薦權(quán)l(xiāng) 維護(hù)班組員工合法權(quán)益權(quán)班組長(zhǎng)的義務(wù) 百分百地完成職責(zé)就是義務(wù)，也就說，一旦有了正式的職務(wù)，同時(shí)就有了完成職責(zé)的義務(wù)，兩者同時(shí)存在且不可分割。運(yùn)用資源的時(shí)候做 好過程跟蹤管理，一切以謀求好的結(jié)果為 目的，最終用好的結(jié)果說話，用好的結(jié)果 證明自己能夠承擔(dān)責(zé)任 —— 這種叫做 “責(zé)任 能力 ”。l 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)會(huì)用欣賞的眼光看人，帶著求知 的心情做事，帶著討教的心態(tài)對(duì)人；同事 間取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相學(xué)習(xí)、共同 提高。為保證頂替作業(yè)期間，產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定以及滿足生產(chǎn)節(jié)拍的速度要求，班組長(zhǎng)必須掌握所在班組每一工位的操作技能、操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)v特殊工序的管理：指那些在制造過程中擔(dān)當(dāng) 特殊性操作的工位。 掌握計(jì)劃執(zhí)行的訣竅： 穩(wěn)定生產(chǎn) 先易后難 人盡其才 協(xié)調(diào)溝通v計(jì)劃延誤的處理 查出并公布延誤；分析延誤的原因； 延誤的改善方法效果確認(rèn)；補(bǔ)救計(jì)劃v緊急任務(wù)的安排 （ 1）分辨具體的緊急程度，區(qū)別對(duì)待 （ 2）急事急辦，派專人迅速準(zhǔn)備 5M1E事項(xiàng) （ 3）與現(xiàn)有的任務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)或調(diào)換生產(chǎn) （ 4）加班完成 （ 5）預(yù)計(jì)需要的完成時(shí)間，等實(shí)際完成后 立即向上級(jí)報(bào)告216。技能一的要點(diǎn)1. 安排人員時(shí)，班組長(zhǎng)要盡量保證派工的合理，要注意公平、公正。5. 每天要查看作業(yè)看板，了解生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)于計(jì)劃延誤