【正文】 認(rèn)，為以后培訓(xùn)提供借鑒依據(jù)協(xié)調(diào)員工的沖突（一）盡量接近員工 盡量使自己能讓員工接近，通過與他們的交談來了解工作的進(jìn)展或是遇到了什么麻煩。5. 要做好工作，就要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來作業(yè)。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。技能七的牢記要點(diǎn)1. 班組長(zhǎng)隨時(shí)把握員工的出勤狀況并動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能確保日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。v 員工出勤管理 1）時(shí)間管理：?jiǎn)T工是否按時(shí)上下班、按要求加班等事情，核心為是否按時(shí)到崗，表現(xiàn)為缺勤管理 2）狀態(tài)管理：精神狀態(tài)、情緒、體力如何，班組長(zhǎng)可通過觀察進(jìn)行把握。④ 及時(shí)尋求援助，同時(shí)盡快移走易燃易爆和劇毒等物品，防止事故擴(kuò)大，盡量減少損失。在班組范圍內(nèi)制定應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急卡是安全防事故的重要舉措。v豐富活動(dòng)形式：安全知識(shí)競(jìng)賽、百日無事故競(jìng)賽、安全操作技術(shù)表演賽v做好活動(dòng)記錄：可以為以后活動(dòng)提供參考杜絕習(xí)慣性違章 習(xí)慣性違章，是指那些違反安全操作規(guī)程或有章不循，堅(jiān)持、固守不良作業(yè)方式和工作習(xí)慣的行為，是誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要原因。v檢查安全防護(hù)用品是否正確使用，上崗證是否佩戴齊全。v變換工種安全教育：教育內(nèi)容和新員工相同。2. 班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理。v決定清掃方法：養(yǎng)成清掃習(xí)慣、整理出必需的清掃用具、使用方法和程序要 明確、準(zhǔn)備清掃用具。班組 5S管理整頓清掃整理清潔素養(yǎng)整理v現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看的見得和看不見的地方，特別是不引人注意的地方。：發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)排除或報(bào)告。技能四：班組設(shè)備管理設(shè)備管理操作使用設(shè)備潤(rùn)滑設(shè)備保養(yǎng)日常點(diǎn)檢設(shè)備的操作使用v遵守設(shè)備操作規(guī)程：作為班組長(zhǎng)不僅自己一定要對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)員工，防止其進(jìn)行異常操作。 不良品的隔離：經(jīng)標(biāo)示過的不良品應(yīng)放置在有隔離措施的場(chǎng)所。3. 專檢就是由專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。重視首件檢驗(yàn)v首件檢驗(yàn)由操作者、檢驗(yàn)員共同進(jìn)行。技能二的牢記要點(diǎn)1. 對(duì)于不能到位的物料要及時(shí)跟進(jìn)，要求倉庫及時(shí)提供生產(chǎn)所需物料。生產(chǎn)輔料的管理1 確定單位輔料用量：每件產(chǎn)品用掉多少輔料，必須進(jìn)行計(jì)算。7. 要及時(shí)統(tǒng)計(jì)每日的作業(yè)任務(wù)，并著重對(duì)未完成及落后的任務(wù)進(jìn)行跟蹤分析。 巡查的方法：使用作業(yè)實(shí)績(jī)表； 早上 30分鐘全區(qū)巡查； 下班前 3 0分鐘全區(qū)巡查 216。 主要形式有：派工看板、加工路線單、生產(chǎn)班組任務(wù)表生產(chǎn)過程控制v確認(rèn)首件：首件要按照程序文件規(guī)定的方式 去管理，主要管理事項(xiàng)包括簽收、貼標(biāo) 簽、建臺(tái)賬、更改、承認(rèn)、發(fā)出等。班組長(zhǎng)的任職要求工作處理心態(tài)要求能力要求專業(yè)知識(shí)任職要求專業(yè)知識(shí) 班組長(zhǎng)要全面了解本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)流程 ，掌握必要的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能和管理技術(shù)，有足夠的實(shí)誤運(yùn)作能力。 具體表現(xiàn)在：日常管理、安全文明生產(chǎn)、重抓 質(zhì)量、做好物料管理、設(shè)備管理、 成本管理能力要求能力要求溝通能力 改善能力 管理能力 正確的問題意識(shí)、 敢于正視問題、 利用問題改進(jìn)專業(yè)眼光和方法深刻發(fā)現(xiàn)問題運(yùn)用 PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、應(yīng)對(duì)）分析和解決問題心態(tài)要求l 主動(dòng)心態(tài)：以自我為主體開展工作和班組管理， 變 “要我做 ”為 “我要做 ”。v樣板管理：樣板使用時(shí)需要妥善保管，嚴(yán)防 損壞、變形v工程更改：緊盯相關(guān)的變更事項(xiàng)，密切觀察 實(shí)施后的結(jié)果v人員與工位管理：人員流動(dòng)、工位頂替、關(guān) 注新手、多能工管理、臨時(shí)工管理 班組長(zhǎng)在進(jìn)行臨時(shí)員工管理時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其工作的監(jiān)控，最好是讓他們?cè)趯Ｈ酥笇?dǎo)或跟蹤下開展工作。 及時(shí)處理生產(chǎn)異常做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)是班組在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的過程中，對(duì)生產(chǎn)過程各階段中的原材料投入，在制品流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及作業(yè)完工情況等生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的收集、整理、匯總和分析，是企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的一部分。技能二 ： 班組物料管理物料領(lǐng)取正確使用物料處理剩余物料物料的領(lǐng)取v物料的領(lǐng)取一般分為申領(lǐng)和發(fā)放兩種方式v當(dāng)領(lǐng)用單上所核定數(shù)量的物料領(lǐng)用完畢后，班組需要追加領(lǐng)用物料時(shí)，必須有班組相關(guān)人員填寫物料超領(lǐng)單，并闡明原因v退料補(bǔ)貨的一般程序?yàn)椋? 退料匯總、品管鑒定、退貨、補(bǔ)貨、登記入 賬、表單保存分發(fā)物料的使用v檢查物料到位情況：直接關(guān)系到生產(chǎn)的進(jìn)行，班組長(zhǎng)對(duì)此要特別關(guān)注。2 分門別類保管：按用途或保管條件的不同分別 進(jìn)行保管，如易燃易爆品要放在無煙火處存放。2. 保管或儲(chǔ)存輔料的環(huán)境需要符合其產(chǎn)品說明中的要求。v首件檢驗(yàn)一般在開始生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行。做好工程檢查1 檢查項(xiàng)目：可測(cè)尺寸（卡尺、千分尺等）、外觀、動(dòng)作特性、性能特性，一般都要進(jìn)行檢查。216。v禁止異常操作：可分為對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、人員有損害和無損害兩種，不論有無損害，都應(yīng)該嚴(yán)格禁止和設(shè)法防止其發(fā)生。：每月報(bào)告一次，在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)記錄不良內(nèi)容。v處理非必需品：在確認(rèn) “要 ”與 “不要 ”的基準(zhǔn)后，班組長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的非必需品進(jìn)行處理。v建立清掃基準(zhǔn)：促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。3. 要提高班組的素養(yǎng)，首先就要提高班組長(zhǎng)自身的素