【正文】 OJT實(shí)施步驟確定受教育者準(zhǔn)備教材對(duì)作業(yè)進(jìn)行說(shuō)明自己示范員工試操作注意觀察指導(dǎo)（二）對(duì)新員工的教育 ，應(yīng)馬上糾正 （三）多能工訓(xùn)練 主要針對(duì)老員工 ： ，由班組長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作 ，可安排進(jìn)行實(shí)際操作 ，并達(dá)到作業(yè)基準(zhǔn)，又具備流水線的速度，可安排單獨(dú) 作業(yè)，逐步成熟并穩(wěn)定持續(xù)一段時(shí)間。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2. 班組長(zhǎng)要保證一個(gè)崗位尤其是重點(diǎn)崗位有兩個(gè)人以上能獨(dú)立完成操作。⑤ 采取滅火、防爆、導(dǎo)流、降溫等緊急措施，盡快終止事故。針對(duì)違章，可采用以下措施：1）加強(qiáng)教育、培訓(xùn)2）抓好崗位培訓(xùn)3）明確違章責(zé)任4）重點(diǎn)抓好兩類人：特種作業(yè)人員和青年員工實(shí)施安全生產(chǎn)確認(rèn)制（一）操作確認(rèn)制1）作業(yè)前，班組長(zhǎng)要召集全體成員開(kāi)好班前會(huì)。v復(fù)工安全教育：對(duì)已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預(yù)防對(duì)策；對(duì)復(fù)工者進(jìn)行安全意識(shí)教育。v建立清掃基準(zhǔn)：促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。：每月報(bào)告一次，在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)記錄不良內(nèi)容。216。v首件檢驗(yàn)一般在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行。2 分門別類保管：按用途或保管條件的不同分別 進(jìn)行保管，如易燃易爆品要放在無(wú)煙火處存放。 及時(shí)處理生產(chǎn)異常做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)是班組在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各階段中的原材料投入，在制品流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及作業(yè)完工情況等生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的收集、整理、匯總和分析，是企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的一部分。 具體表現(xiàn)在：日常管理、安全文明生產(chǎn)、重抓 質(zhì)量、做好物料管理、設(shè)備管理、 成本管理能力要求能力要求溝通能力 改善能力 管理能力 正確的問(wèn)題意識(shí)、 敢于正視問(wèn)題、 利用問(wèn)題改進(jìn)專業(yè)眼光和方法深刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題運(yùn)用 PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、應(yīng)對(duì)）分析和解決問(wèn)題心態(tài)要求l 主動(dòng)心態(tài)：以自我為主體開(kāi)展工作和班組管理， 變 “要我做 ”為 “我要做 ”。 主要形式有：派工看板、加工路線單、生產(chǎn)班組任務(wù)表生產(chǎn)過(guò)程控制v確認(rèn)首件：首件要按照程序文件規(guī)定的方式 去管理，主要管理事項(xiàng)包括簽收、貼標(biāo) 簽、建臺(tái)賬、更改、承認(rèn)、發(fā)出等。7. 要及時(shí)統(tǒng)計(jì)每日的作業(yè)任務(wù)，并著重對(duì)未完成及落后的任務(wù)進(jìn)行跟蹤分析。技能二的牢記要點(diǎn)1. 對(duì)于不能到位的物料要及時(shí)跟進(jìn)，要求倉(cāng)庫(kù)及時(shí)提供生產(chǎn)所需物料。3. 專檢就是由專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。技能四：班組設(shè)備管理設(shè)備管理操作使用設(shè)備潤(rùn)滑設(shè)備保養(yǎng)日常點(diǎn)檢設(shè)備的操作使用v遵守設(shè)備操作規(guī)程：作為班組長(zhǎng)不僅自己一定要對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)員工，防止其進(jìn)行異常操作。班組 5S管理整頓清掃整理清潔素養(yǎng)整理v現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看的見(jiàn)得和看不見(jiàn)的地方，特別是不引人注意的地方。2. 班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理。v檢查安全防護(hù)用品是否正確使用，上崗證是否佩戴齊全。在班組范圍內(nèi)制定應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急卡是安全防事故的重要舉措。v 員工出勤管理 1）時(shí)間管理：?jiǎn)T工是否按時(shí)上下班、按要求加班等事情，核心為是否按時(shí)到崗，表現(xiàn)為缺勤管理 2）狀態(tài)管理：精神狀態(tài)、情緒、體力如何，班組長(zhǎng)可通過(guò)觀察進(jìn)行把握。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。5. 要做好工作，就要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)作業(yè)。2. 在選擇個(gè)人防護(hù)用品時(shí)，不僅要注意防護(hù)裝置，還應(yīng)考慮是否符合生理要求。（二）聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制 在長(zhǎng)線作業(yè)時(shí)，應(yīng)由一人指揮。v遵守設(shè)備安全操作規(guī)程監(jiān)督員工穿戴勞保用品 勞保用品最大的作用就是保護(hù)員工在工作過(guò)程中免受傷害或者防止形成職業(yè)病。清潔 清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。v正確進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)：潤(rùn)滑加油時(shí)，一定要注意潤(rùn)滑油（脂）的型號(hào)、品種、潤(rùn)滑方式、油壓及加油量等。2. 班組長(zhǎng)要充分熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并能教會(huì)所屬員工，讓他們按要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。1. 自檢是在每項(xiàng)作業(yè)完成后對(duì)自己的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。 對(duì)于不良物料，班組長(zhǎng)要不良內(nèi)容和現(xiàn)象寫(xiě)清楚，由倉(cāng)管員確認(rèn)后辦理入庫(kù)手續(xù)。3. 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備不能忽視員工的安全，必須做好安全防護(hù)。心態(tài)要求l 求變心態(tài)：不變是暫時(shí)的，變化是永恒的。求 生存，謀發(fā)展，就要主動(dòng)求變。4. 班組長(zhǎng)必須關(guān)注生產(chǎn)線上的人員流動(dòng)，做好工位頂替工作，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。二、報(bào)廢處理 （ 1）因保質(zhì)期、場(chǎng)地等因素限制，不宜繼續(xù)保管的物料。主要運(yùn)用目測(cè)的方法，看本工序內(nèi)容是否合格。3. 每一工位抽檢 35為佳。技能四的牢記要點(diǎn)1. 作為班組長(zhǎng)，不僅自己一定要對(duì)設(shè)備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)員工，防止其進(jìn)行異常操作。 標(biāo)準(zhǔn)包括有干凈、高效安全三個(gè)要素。v了解勞保用品種類：通常有防護(hù)服裝、防護(hù)鞋帽、防護(hù)手套、