【正文】 OJT實施步驟確定受教育者準備教材對作業(yè)進行說明自己示范員工試操作注意觀察指導（二）對新員工的教育 ，應馬上糾正 （三）多能工訓練 主要針對老員工 ： ，由班組長指導進行實際作業(yè)操作 ，可安排進行實際操作 ，并達到作業(yè)基準，又具備流水線的速度，可安排單獨 作業(yè)，逐步成熟并穩(wěn)定持續(xù)一段時間。 04:12:2604:12:2604:12Monday, February 01, 2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:12:26 上午 4:12 上午 04:12:26二月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2. 班組長要保證一個崗位尤其是重點崗位有兩個人以上能獨立完成操作。⑤ 采取滅火、防爆、導流、降溫等緊急措施，盡快終止事故。針對違章，可采用以下措施：1）加強教育、培訓2）抓好崗位培訓3）明確違章責任4）重點抓好兩類人：特種作業(yè)人員和青年員工實施安全生產(chǎn)確認制（一）操作確認制1）作業(yè)前，班組長要召集全體成員開好班前會。v復工安全教育：對已發(fā)生的事故作全面分析，找出發(fā)生事故的主要原因，并指出預防對策；對復工者進行安全意識教育。v建立清掃基準：促進清掃工作的標準化。：每月報告一次，在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，應記錄不良內(nèi)容。216。v首件檢驗一般在開始生產(chǎn)時進行。2 分門別類保管：按用途或保管條件的不同分別 進行保管，如易燃易爆品要放在無煙火處存放。 及時處理生產(chǎn)異常做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計是班組在實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的過程中，對生產(chǎn)過程各階段中的原材料投入，在制品流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及作業(yè)完工情況等生產(chǎn)活動的動態(tài)數(shù)據(jù)所進行的收集、整理、匯總和分析，是企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計的一部分。 具體表現(xiàn)在：日常管理、安全文明生產(chǎn)、重抓 質(zhì)量、做好物料管理、設備管理、 成本管理能力要求能力要求溝通能力 改善能力 管理能力 正確的問題意識、 敢于正視問題、 利用問題改進專業(yè)眼光和方法深刻發(fā)現(xiàn)問題運用 PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、應對）分析和解決問題心態(tài)要求l 主動心態(tài)：以自我為主體開展工作和班組管理， 變 “要我做 ”為 “我要做 ”。 主要形式有：派工看板、加工路線單、生產(chǎn)班組任務表生產(chǎn)過程控制v確認首件：首件要按照程序文件規(guī)定的方式 去管理，主要管理事項包括簽收、貼標 簽、建臺賬、更改、承認、發(fā)出等。7. 要及時統(tǒng)計每日的作業(yè)任務，并著重對未完成及落后的任務進行跟蹤分析。技能二的牢記要點1. 對于不能到位的物料要及時跟進，要求倉庫及時提供生產(chǎn)所需物料。3. 專檢就是由專業(yè)人員進行檢驗。技能四：班組設備管理設備管理操作使用設備潤滑設備保養(yǎng)日常點檢設備的操作使用v遵守設備操作規(guī)程：作為班組長不僅自己一定要對設備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導并監(jiān)督現(xiàn)場員工，防止其進行異常操作。班組 5S管理整頓清掃整理清潔素養(yǎng)整理v現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看的見得和看不見的地方，特別是不引人注意的地方。2. 班組長要加強對員工的培訓管理。v檢查安全防護用品是否正確使用，上崗證是否佩戴齊全。在班組范圍內(nèi)制定應急預案和崗位應急卡是安全防事故的重要舉措。v 員工出勤管理 1）時間管理：員工是否按時上下班、按要求加班等事情，核心為是否按時到崗，表現(xiàn)為缺勤管理 2）狀態(tài)管理：精神狀態(tài)、情緒、體力如何，班組長可通過觀察進行把握。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。5. 要做好工作，就要依據(jù)作業(yè)指導書來作業(yè)。2. 在選擇個人防護用品時，不僅要注意防護裝置，還應考慮是否符合生理要求。（二）聯(lián)系呼應確認制 在長線作業(yè)時，應由一人指揮。v遵守設備安全操作規(guī)程監(jiān)督員工穿戴勞保用品 勞保用品最大的作用就是保護員工在工作過程中免受傷害或者防止形成職業(yè)病。清潔 清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。v正確進行潤滑作業(yè)：潤滑加油時，一定要注意潤滑油（脂）的型號、品種、潤滑方式、油壓及加油量等。2. 班組長要充分熟悉作業(yè)指導書，并能教會所屬員工，讓他們按要求實施標準化作業(yè)。1. 自檢是在每項作業(yè)完成后對自己的作業(yè)內(nèi)容進行確認。 對于不良物料，班組長要不良內(nèi)容和現(xiàn)象寫清楚，由倉管員確認后辦理入庫手續(xù)。3. 生產(chǎn)前的準備不能忽視員工的安全，必須做好安全防護。心態(tài)要求l 求變心態(tài)：不變是暫時的，變化是永恒的。求 生存，謀發(fā)展，就要主動求變。4. 班組長必須關(guān)注生產(chǎn)線上的人員流動，做好工位頂替工作，保證生產(chǎn)線的正常運行。二、報廢處理 （ 1）因保質(zhì)期、場地等因素限制，不宜繼續(xù)保管的物料。主要運用目測的方法，看本工序內(nèi)容是否合格。3. 每一工位抽檢 35為佳。技能四的牢記要點1. 作為班組長，不僅自己一定要對設備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導并監(jiān)督現(xiàn)場員工，防止其進行異常操作。 標準包括有干凈、高效安全三個要素。v了解勞保用品種類：通常有防護服裝、防護鞋帽、防護手套、