【正文】 組織宣稱(chēng)的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)方法v 一個(gè)企業(yè)不是真空存在的，它和它所處的外部環(huán)境是相互依存的。v （ 3）領(lǐng)導(dǎo)職能：是指管理者如何采取有效的方式指導(dǎo)和激勵(lì)所的參與者以及如何解決沖突問(wèn)題。 班組使企業(yè)的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)：銜接上、下道工序的工作過(guò)程，協(xié)調(diào)各工種之間的聯(lián)系，是個(gè)人和企業(yè)、局部和全局的生產(chǎn)保持平衡。5 每天 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視檢查 、 驗(yàn)證 生 產(chǎn)過(guò) 程的生 產(chǎn) 運(yùn)行、消耗指 標(biāo) 控制工作符合生 產(chǎn) 管理相關(guān)要求，避免浪 費(fèi)現(xiàn) 象。（ 詳見(jiàn)質(zhì) 量工 藝 原 則 ）并做好相關(guān) 資 料的 歸 檔工作。 ：知人善用，合適的人干合適的事。167。v 八、執(zhí)行有檢查： 部門(mén)、班組對(duì)內(nèi)部制訂的工作計(jì)劃、管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)部署的有關(guān)工作，定期或不定期的專(zhuān)業(yè)檢查和綜合檢查。戰(zhàn)爭(zhēng)需要的是完美執(zhí)行力的將軍和士兵。 2023/2/1 4:26:0504:26:0501 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 二月 21二月 2104:26:0504:26:05February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。第一代老板靠擔(dān)子，第四代老板靠腦子 —— 微利時(shí)代要求精細(xì)化管理。v 三、管理有制度： 部門(mén)、班組依據(jù)公司、本單位的各項(xiàng)管理制度，建立健全符合本部里實(shí)際情況管理制度體系，并達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。 凡事都要找到一種 “最好 ”的工作方法而且要堅(jiān)信 “最好 ”的方法永遠(yuǎn)是有一個(gè)更好的方法；167。班組長(zhǎng)首先應(yīng)當(dāng)是出色的工人，熟練操作技能，豐富的經(jīng)驗(yàn)，且具有多面手的特征對(duì)班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)要求來(lái)自以下幾個(gè)方面： ： 依據(jù) sop，指導(dǎo)新工人迅速掌握操作方法。 承 辦 5％巡檢班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工作任 務(wù)項(xiàng) 目及工作 標(biāo) 準(zhǔn) 記錄 文檔1 每天到 崗 后， 現(xiàn)場(chǎng) 巡 視檢查 并通 過(guò)記錄查閱 等方式了解生 產(chǎn) 情況， 對(duì) 生 產(chǎn)過(guò) 程中出 現(xiàn) 或 遺 留的異常 隱 患 進(jìn) 行 總結(jié) 分析，提出整改意 見(jiàn) 并 監(jiān) 督落 實(shí) ，快速解決 問(wèn)題 ，同 時(shí) 向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。生 產(chǎn)記錄2 每天到 崗 后了解、掌握生 產(chǎn)產(chǎn) 量、酒 損 、瓶 損 、蓋 損 、 標(biāo)損 、膠 損 、洗消 劑 等各項(xiàng) 生 產(chǎn) 信息，及 時(shí)協(xié)調(diào) 解決生 產(chǎn)過(guò) 程中存在的 問(wèn)題 并提出整改措施。v 實(shí)現(xiàn)職工的自我控制（自發(fā)的責(zé)任感）v 提高班組的內(nèi)聚力（團(tuán)隊(duì)協(xié)組）。v 定義明確管理工作的兩個(gè)含義：v 一、 是作人的工作，即如何把別人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；v 二、是協(xié)調(diào)好別人的工作，是管理者能夠達(dá)到自己的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)方法（圖示）計(jì)劃計(jì)劃工作的性質(zhì)目標(biāo)確定前提條件決策工作策略和政策有效的計(jì)劃工作組織組織工作的性質(zhì)部門(mén)的劃分方法直接和參謀管理職權(quán)的分散化人員配備人員配備的性質(zhì)管理人員的選拔對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)管理人員和組織的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人大因素激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)信息溝通控制 控制系統(tǒng)和控制過(guò)程控制方法對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況的控制有效的管理工作產(chǎn)出1產(chǎn)品2服務(wù)3利潤(rùn)4滿意度5綜合 目標(biāo)6其它投入1人力2資本3管理4技術(shù)要求者提出的目標(biāo)是系統(tǒng)恢復(fù)活力信息共同系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)換過(guò)程1員工 2顧客 3供應(yīng)者 4其它 外界變素： 1機(jī)會(huì) 2限定條件 3其它班組行為管理任務(wù)班組行為管理的主要任務(wù)（一）v 一、保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 協(xié) 助 10%7 負(fù)責(zé) 按照公司體系文件的要求做好體系的 監(jiān) 督管理工作，確保生 產(chǎn)過(guò) 程 記錄和 產(chǎn) 品 標(biāo)識(shí) 符合體系運(yùn)行要求。 全 權(quán)負(fù)責(zé) 10%6 負(fù)責(zé)組織崗 位 員 工的素 質(zhì) 教育、 崗 位技能、工 藝 原 則 等相關(guān)的培 訓(xùn) 工作，以提高 崗 位技能。 全 權(quán) 5%10 依據(jù)《 現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化管理 規(guī) 定》 負(fù)責(zé) 管 轄 內(nèi)附屬公共 設(shè) 施（如管道、 閥門(mén) 、地溝蓋板、 門(mén) 窗等）的 維護(hù) 工作。v 這是兩個(gè)制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,不斷的相互結(jié)合從實(shí)踐的現(xiàn)場(chǎng)管理中完善和規(guī)范形成制度的管理工作.量化管理v 管理者樹(shù)立特有的觀念：167。v “十有管理 ”是基層管理的基本要求：又是企業(yè)的基本層次。 1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致了 100%的失敗 —— 忽視了細(xì)節(jié)的代價(jià)