班組長專題培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-02-27 12:33 本頁面
【正文】 2023/2/1 4:26:0504:26:0501 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2104:26:0504:26Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/1 4:26:0504:26:0501 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2104:26:0504:26:05February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 “沒有任何借口 ”的核心是敬業(yè)，責(zé)任，服從，誠實。戰(zhàn)爭需要的是完美執(zhí)行力的將軍和士兵。第一代老板靠擔(dān)子，第四代老板靠腦子 —— 微利時代要求精細化管理。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè) —— 細節(jié)造成了差距。v 辦法： 全員的管理念、開放公開的方法，第一層是全體員工的二十四小時七 S現(xiàn)場管理通知單考核；第二層是段長班長定量不定時的每天全面現(xiàn)場通知單考核。v 八、執(zhí)行有檢查： 部門、班組對內(nèi)部制訂的工作計劃、管理制度和操作標準以及上級部署的有關(guān)工作，定期或不定期的專業(yè)檢查和綜合檢查。v 三、管理有制度： 部門、班組依據(jù)公司、本單位的各項管理制度，建立健全符合本部里實際情況管理制度體系，并達到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。 文化創(chuàng)新 —— 提高職工凝聚力量化管理v 現(xiàn)場規(guī)范化管理和節(jié)能降耗工作，現(xiàn)要求各班組、各崗位的工作任務(wù)和各工作量做到級級責(zé)權(quán)分明、層層任務(wù)量化，管理實現(xiàn)由粗放型向細致型、條文型向動態(tài)型、被動型向主動型轉(zhuǎn)變的目標。 機制創(chuàng)新 —— 工作的動力167。167。 凡事都要找到一種 “最好 ”的工作方法而且要堅信 “最好 ”的方法永遠是有一個更好的方法；167。量化管理v 量化管理是現(xiàn)場管理的升華 ,同時也是我們工作中過程管理 。加強人際關(guān)系素養(yǎng)，主要把握內(nèi)容如下： ：求大同存小異，找共同點。 ：知人善用，合適的人干合適的事。班組長首先應(yīng)當(dāng)是出色的工人，熟練操作技能，豐富的經(jīng)驗，且具有多面手的特征對班組長職業(yè)素養(yǎng)要求來自以下幾個方面： ： 依據(jù) sop，指導(dǎo)新工人迅速掌握操作方法。 全 權(quán) 5%9 依據(jù)《考核制度》 負責(zé) 機 電 班 組員 工的工作分工、考勤填 報 及 績 效 獎 金核算工作等日常管理工作。8 按 時 完成部 門 交 給 的其它工作。（ 詳見質(zhì) 量工 藝 原 則 ）并做好相關(guān) 資 料的 歸 檔工作。 承 辦 5％巡檢班長工作標準工作任 務(wù)項 目及工作 標 準 記錄 文檔1 每天到 崗 后， 現(xiàn)場 巡 視檢查 并通 過記錄查閱 等方式了解生 產(chǎn) 情況， 對 生 產(chǎn)過 程中出 現(xiàn) 或 遺 留的異常 隱 患 進 行 總結(jié) 分析，提出整改意 見 并 監(jiān) 督落 實 ，快速解決 問題 ，同 時 向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報 。 全 權(quán)負責(zé) 10％5 負責(zé) 巡 檢 班人 員 的工作分工、考勤填 報 、 獎 金核算等相關(guān)的日常管理工作。巡檢班長工作的職責(zé)、權(quán)限序號 工作任 務(wù) 的內(nèi)容及 職責(zé) 權(quán) 限 權(quán) 重1 負責(zé) 生 產(chǎn)過 程工 藝執(zhí) 行、 質(zhì) 量目 標 、生 產(chǎn) 消耗、 現(xiàn)場規(guī) 范化的 檢查 、 驗證 工作， 對 生 產(chǎn)過 程中存在各 類問題 及 時 有效 糾 偏并列入月末考核。5 每天 現(xiàn)場 巡 視檢查 、 驗證 生 產(chǎn)過 程的生 產(chǎn) 運行、消耗指 標 控制工作符合生 產(chǎn) 管理相關(guān)要求，避免浪 費現(xiàn) 象。生 產(chǎn)記錄2 每天到 崗 后了解、掌握生 產(chǎn)產(chǎn) 量、酒 損 、瓶 損 、蓋 損 、 標損 、膠 損 、洗消 劑 等各項 生 產(chǎn) 信息，及 時協(xié)調(diào) 解決生 產(chǎn)過 程中存在的 問題 并提出整改措施。 全 權(quán)負責(zé) 10%6 負責(zé)協(xié) 助工 藝 主管做好 員 工 崗 位操作技能的 評 估工作， 為編 制培 訓(xùn)計 劃奠定基 礎(chǔ) ，同 時 明確培 訓(xùn) 目 標 。 監(jiān) 督 20%3 負責(zé) 生 產(chǎn) 運 營 、消耗指 標 的異常因素分析、 總結(jié) 、回 顧 工作，充分利用 統(tǒng)計技 術(shù)應(yīng) 用找出差異，及 時發(fā)現(xiàn)問題 并采取相 應(yīng) 的控制措施，以便持 續(xù) 改 進 。 班組使企業(yè)的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)：銜接上、下道工序的工作過程，協(xié)調(diào)各工種之間的聯(lián)系，是個人和企業(yè)、局部和全局的生產(chǎn)保持平衡。v 實現(xiàn)職工的自我控制（自發(fā)的責(zé)任感）v 提高班組的內(nèi)聚力（團隊協(xié)組）。任何一個企業(yè)或其它的組織都是開放
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