【正文】 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2104:12:2604:12Feb2101Feb21v 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/1 4:12:2604:12:2601 February 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 2104:12:2604:12:26February 01, 2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。5. 要做好工作，就要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來作業(yè)。技能七的牢記要點(diǎn)1. 班組長隨時(shí)把握員工的出勤狀況并動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能確保日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。此期間，班組長要進(jìn)行確認(rèn) e. 考核學(xué)員的訓(xùn)練成果（四）培訓(xùn)效果確認(rèn) 在培訓(xùn)結(jié)束后，班組長要進(jìn)行自我反省，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，為以后培訓(xùn)提供借鑒依據(jù)協(xié)調(diào)員工的沖突（一）盡量接近員工 盡量使自己能讓員工接近，通過與他們的交談來了解工作的進(jìn)展或是遇到了什么麻煩。v 員工出勤管理 1）時(shí)間管理：員工是否按時(shí)上下班、按要求加班等事情，核心為是否按時(shí)到崗，表現(xiàn)為缺勤管理 2）狀態(tài)管理：精神狀態(tài)、情緒、體力如何，班組長可通過觀察進(jìn)行把握。2. 在選擇個(gè)人防護(hù)用品時(shí)，不僅要注意防護(hù)裝置，還應(yīng)考慮是否符合生理要求。④ 及時(shí)尋求援助，同時(shí)盡快移走易燃易爆和劇毒等物品，防止事故擴(kuò)大，盡量減少損失。（二）生產(chǎn)事故的緊急處理順序 事故發(fā)生后，要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措。在班組范圍內(nèi)制定應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急卡是安全防事故的重要舉措。（二）聯(lián)系呼應(yīng)確認(rèn)制 在長線作業(yè)時(shí)，應(yīng)由一人指揮。v豐富活動(dòng)形式：安全知識競賽、百日無事故競賽、安全操作技術(shù)表演賽v做好活動(dòng)記錄：可以為以后活動(dòng)提供參考杜絕習(xí)慣性違章 習(xí)慣性違章，是指那些違反安全操作規(guī)程或有章不循，堅(jiān)持、固守不良作業(yè)方式和工作習(xí)慣的行為，是誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要原因。 檢查時(shí)手段，整改是目的。v檢查安全防護(hù)用品是否正確使用，上崗證是否佩戴齊全。v遵守設(shè)備安全操作規(guī)程監(jiān)督員工穿戴勞保用品 勞保用品最大的作用就是保護(hù)員工在工作過程中免受傷害或者防止形成職業(yè)病。v變換工種安全教育：教育內(nèi)容和新員工相同。 2）講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法。2. 班組長要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)管理。清潔 清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。v決定清掃方法：養(yǎng)成清掃習(xí)慣、整理出必需的清掃用具、使用方法和程序要 明確、準(zhǔn)備清掃用具。、制動(dòng)油扥油類整頓 a）油種類要統(tǒng)一，盡量將種類減少； b）以顏色管理，配合名稱及加油周期，讓 人容易區(qū)分； c）油類集中保管； d）依油或加油口的形狀，裝備道具。班組 5S管理整頓清掃整理清潔素養(yǎng)整理v現(xiàn)場檢查：對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看的見得和看不見的地方，特別是不引人注意的地方。v正確進(jìn)行潤滑作業(yè)：潤滑加油時(shí)，一定要注意潤滑油（脂）的型號、品種、潤滑方式、油壓及加油量等。：發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)排除或報(bào)告。 （ 2）必須在 15分鐘到交接班地點(diǎn)，按照交接班記錄薄認(rèn)真檢查設(shè)備。技能四：班組設(shè)備管理設(shè)備管理操作使用設(shè)備潤滑設(shè)備保養(yǎng)日常點(diǎn)檢設(shè)備的操作使用v遵守設(shè)備操作規(guī)程：作為班組長不僅自己一定要對設(shè)備的操作規(guī)程了如指掌，而且還要指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場員工，防止其進(jìn)行異常操作。2. 班組長要充分熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并能教會(huì)所屬員工，讓他們按要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 不良品的隔離：經(jīng)標(biāo)示過的不良品應(yīng)放置在有隔離措施的場所。4 異常處理：發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，要對該工位的作業(yè)員工的作業(yè)方法是否正確進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)處理，無誤后再進(jìn)行下一工位檢查。3. 專檢就是由專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。1. 自檢是在每項(xiàng)作業(yè)完成后對自己的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。重視首件檢驗(yàn)v首件檢驗(yàn)由操作者、檢驗(yàn)員共同進(jìn)行。實(shí)施中要注意如右要點(diǎn)：放錯(cuò)不良曝光限時(shí)處理不良停產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化誰制造誰檢查誰制造誰負(fù)責(zé)要點(diǎn)按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè) 班組長要充分熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并能教會(huì)所屬員工，讓他們按要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技能二的牢記要點(diǎn)1. 對于不能到位的物料要及時(shí)跟進(jìn)，要求倉庫及時(shí)提供生產(chǎn)所需物料。 對于不良物料，班組長要不良內(nèi)容和現(xiàn)象寫清楚，由倉管員確認(rèn)后辦理入庫手續(xù)。生產(chǎn)輔料的管理1 確定單位輔料用量：每件產(chǎn)品用掉多少輔料，必須進(jìn)行計(jì)算。v監(jiān)視物料品質(zhì)：是否表里如一、各個(gè)部位、側(cè)面品質(zhì)是否一致、有無人為損壞等v 邊角余料的檢查：進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于熟練過多，規(guī)格過大的邊角余料應(yīng)立即查明原因，并進(jìn)行解決。7. 要及時(shí)統(tǒng)計(jì)每日的作業(yè)任務(wù)，并著重對未完成及落后的任務(wù)進(jìn)行跟蹤分析。3. 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備不能忽視員工的安全，必須做好安全防護(hù)。 巡查的方法：使用作業(yè)實(shí)績表； 早上 30分鐘全區(qū)巡查； 下班前 3 0分鐘全區(qū)巡查 216。 管理辦法有兩種：一是連續(xù)進(jìn)行監(jiān)控，確保 每件產(chǎn)品 都能在后續(xù)的過程中得到檢驗(yàn)和試驗(yàn)；二是把該工序交給 授予資格的人員去完成。 主要形式有：派工看板、加工路線單、生產(chǎn)班組任務(wù)表生產(chǎn)過程控制v確認(rèn)首件：首件要按照程序文件規(guī)定的方式 去管理，主要管理事項(xiàng)包括簽收、貼標(biāo) 簽、建臺賬、更改、承認(rèn)、發(fā)出等。心態(tài)要求l 求變心態(tài)：不變是暫時(shí)的，變化是永恒的。班組長的任職要求工作處理心態(tài)要求能力要求專業(yè)知識任職要求專業(yè)知識 班組長要全面了解本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)流程 ，掌握必要的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能和管理技術(shù)，有足夠的實(shí)誤運(yùn)作能力。班組