優(yōu)秀班組長工作手冊(cè)-wenkub.com
2025-01-06 09:08 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 38分 27秒 22:38:2724 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :38:2722:38Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 10時(shí) 38分 27秒 22:38:2724 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :38:2722:38:27January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?在進(jìn)行操作前 ,先確認(rèn)一下周圍的環(huán)境。 第 五 章 搞好質(zhì)量控制 ※ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)： 反映顧客的心聲 標(biāo)準(zhǔn)不僅有益 于設(shè)計(jì)者， 也有益于操作工人 簡單、清晰， 有利操作者 在操作者的 標(biāo)準(zhǔn)化工作或 張貼出來 在使用上 可明確測(cè)量 ※ 五個(gè)錯(cuò)誤的質(zhì)量概念 第一個(gè)錯(cuò)誤觀念：質(zhì)量意味著好、更好、漂亮、美麗 質(zhì)量是有標(biāo)準(zhǔn)的：質(zhì)量就是符合要求 第二個(gè)錯(cuò)誤觀念：質(zhì)量是無形的，因此也是無法衡量的 質(zhì)量成本，質(zhì)量是可以用冷酷的金錢衡量的。 第 四 章 物料管理到位 ,有成本概念 ? 物料的分類 ? 物料需求計(jì)劃與控制 ? 魯氏物料管理法 ? 存貨盤點(diǎn)管理 ※ 物料的分類 ABC分析法（根據(jù)物料的屬性劃分，又可以追溯到 80/20原則 ) ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。 ※ 轉(zhuǎn)機(jī) 根據(jù)當(dāng)日計(jì)劃及各組物料數(shù)量安排轉(zhuǎn)機(jī)或急轉(zhuǎn)機(jī)； 核對(duì)物料數(shù)量后，應(yīng)提前 4小時(shí)知會(huì)計(jì)劃物控科物料組組長及發(fā)料人員； 安排組內(nèi)人員將所轉(zhuǎn)機(jī)型的紙箱配送至生產(chǎn)線， 根據(jù)修理位故障機(jī)控制好上一種機(jī)型的紙箱及泡沫，以免堆放更多； 備料，物料組送料員將要轉(zhuǎn)訂單料送至相應(yīng)工位，并提醒員工需注意事項(xiàng)； 點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)機(jī)，核對(duì)紙箱等物料數(shù)量，跟蹤所轉(zhuǎn)機(jī)型到 QA房，做好首件確認(rèn)工作； 應(yīng)指導(dǎo)員工工藝操作，預(yù)防出現(xiàn)壞機(jī)現(xiàn)象； 轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)應(yīng)注意工藝文件的轉(zhuǎn)化，特別是典型工藝的確認(rèn)， 如條碼日期機(jī)線圖工藝的確認(rèn)等尤其是對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)機(jī)的前 5臺(tái)機(jī)器； 轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)出現(xiàn)物料來料問題或其他操作類問題，應(yīng)查找原因及時(shí)控制， 并反饋相關(guān)部門（質(zhì)量科、計(jì)劃物控科）及相關(guān)人員（線長、工程師）常見的故障有： 泡沫不良：泡沫尺寸不符； 紙箱不良：印刷不良，企標(biāo)不符； 附件：附件放置錯(cuò)誤，附件與機(jī)器不符； 根據(jù)轉(zhuǎn)機(jī)情況順利后應(yīng)及時(shí)調(diào)整工位，合理安排工位及物料放置布局。 ※ 物料接收 根據(jù)每天的訂單，組長要在轉(zhuǎn)機(jī)前 2— 3小時(shí)， 按所下機(jī)型的物料清單進(jìn)行物料的接收； 物料應(yīng)擺放在指定區(qū)域范圍內(nèi)； 每條線的物料員應(yīng)提前與計(jì)劃物控科進(jìn)行溝通，由賬務(wù)組開具轉(zhuǎn)產(chǎn)通知單， 由倉管進(jìn)行配料，配送員進(jìn)行配送，以確認(rèn)在轉(zhuǎn)機(jī)前物料的充足； 接收物料時(shí)，組長應(yīng)跟進(jìn)清點(diǎn)物料確保其無誤。 每天應(yīng)安排人員至計(jì)劃物控科打印整機(jī)條碼、至工程科燒寫 K碼。 金牌班組長“要義” ※ 優(yōu)秀班組長的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作職責(zé) 四大職責(zé)： 勞動(dòng)管理：人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、員工的情緒管理。但也具有最基本的管理職責(zé)，要善 于組織協(xié)調(diào)，調(diào)兵遣將，有效地協(xié)調(diào)人財(cái)物等資源的配置和使用， 組織、指揮班組員工有效地完成工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 問：作為一名班組長，你是否也有過王班長相同的經(jīng)歷？ 是什么原因造成了王班長目前的困境？ 第一章 優(yōu)秀班組長的標(biāo)準(zhǔn) 第 二 章 工作基本流程 第 三 章 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理 第 四 章 物料管理有成本概念 第 五 章 搞好質(zhì)量控制 第 六 章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)務(wù) 第一章
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