優(yōu)秀班組長工作手冊-全文預覽
【正文】 品質 保障企業(yè) 安全生產 改善員工精 神面貌，使組 織活力化 縮短作業(yè) 周期，確保 交貨期 降低生 產成本 推行 7S最終要達到八大目的 7S實施 進車間 ： 穿戴好服、鞋、帽 生產過程中 ： 保持自己工作 區(qū)域 的整潔 、 下班后 5分鐘 ： 清點在手原料、成品，區(qū)分良品和不良品 ；清理周圍垃圾。 努力提高生產工位平均節(jié)拍，并在轉機前 10分鐘通知線長、工程師和工藝員到位； 轉機后，上個單的尾數(shù)物料應自行保管（少量數(shù)目）， 大批量較長時間沒有計劃的應及時開料單反沖到系統(tǒng)賬目中， 另外各種領退料單的單據(jù)應保留，以便后續(xù)核。 每天應安排人員至計劃物控科打印整機條碼、至工程科燒寫 K碼。 傳達公司下發(fā)的相關文件，并強調人員及生產紀律、鼓舞員工士氣； 每天應對生產設備進行點檢，對員工的防靜電手腕佩戴進行不定時巡檢， 確保各組員嚴格按照工藝文件規(guī)定執(zhí)行； 查看物料、設備、工具等，如有問題應及時匯報； 簽收物料并清點數(shù)量，應確保與當日的生產需求相符； 記錄生產中的各類標示，并跟蹤傳達到位，進行合理區(qū)分； 對員工的現(xiàn)場紀律、現(xiàn)場的管理及物料的擺放做好備案 , 作為員工每日績效考核輸出的結果依據(jù)； 及時記錄好生產、修理日報表，及線體盤點工作， 如有異常應及時向線長或上級匯報并反饋。 (1)提高產品質量 (2)提高生產效率 (3)降低成本 (4)防止工傷和重大事故 (1)指揮工作 (2)領導人員 “基本功” 計劃 組織 指揮 控制 協(xié)調 依據(jù) 經驗 過程中 調整 ※ 班組長定位 班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn) 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶 班組長是生產的直接組織和參加者 .權利和義務的準確把握 班組長要代表三個立場 : 公 司 同 級 ◇ 是最基層的管理員◇ 是公司 QCD目標 達成的直接責任人 ◇ 是工作上的協(xié)作 配合者 ◇ 是職務晉升的競 爭對手 班組長 下屬 上司 ◇ 是命令的貫徹執(zhí)行者 ◇ 是上下溝通的橋梁 ◇ 是直接領導 ◇ 是作業(yè)教練◇ 是績效考官 .權利和義務的準確把握 企業(yè) 員工 干部 合作 伙伴 學習 發(fā)展 問題班組長與優(yōu)秀班組長行為對照表 ※ 問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別 ※ 優(yōu)秀班組長的能力標準 樹立一種 心態(tài) 積極心態(tài)； 營造一種 氛圍 快樂班組； 鑄造一種 精神 自我超越； 培植一個 根源 學習力； 學會一種 方法 系統(tǒng)思考 開發(fā)一種 能力 創(chuàng)新； 培養(yǎng)一種 習慣 主動反思； 明白一個 道理 溝通無限； 塑造一種 文化 和諧共享； 重視一種 管理 自我管理。 “ 將尾 ” ：企業(yè)最基層的管理者。班員年輕人多， 經驗不足 一點小問題也得找他，讓他很惱火也很無奈， 感到沒幾個人做事能讓他放心的。 王班長很忙，每天早上都提前半小時到崗， 他需要處理解決很多問題 : 員工對食堂的伙食意見很大，紛紛找他反映； 小徐最近工作一直不起勁，牢騷多； 車間 又布置了 新品試產 、安全檢查和成本考核等工作 …… 王班長總是從早忙到晚，常常感到心力交瘁， 什么事他不親手過一遍總覺得不塌實。要帶頭完成生產任務， 帶頭實干，精通業(yè)務，當好 “ 兵 ” 的帶頭人，是 “ 兵 ” 的模； 其二，不僅是一個技術尖子，還要是一個 “ 多面手 ” ， 要當好教官、最佳的替補隊員和關鍵時刻的主心骨。
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