班組長(zhǎng)工作職責(zé)-wenkub.com
2024-10-28 11:45 本頁(yè)面
【正文】 各班組長(zhǎng)在職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，以及下列行為的，按玩忽職守處理，公司將給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、撤職等處分：1．不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的；2．對(duì)不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷的；3．對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的；4．對(duì)生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的；5．對(duì)生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的；6．違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或作業(yè)漫不經(jīng)心的；7．不服從指揮和勸告的；故意損毀生產(chǎn)過(guò)程記錄卡或其它記錄的。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。經(jīng)公司巡視發(fā)現(xiàn)一次，則對(duì)責(zé)任人、班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。并同時(shí)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)警告、處罰。（4）、工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。（2）、合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進(jìn)度。（2）、生產(chǎn)過(guò)程的管理：按照管理規(guī)程、工藝規(guī)程、操作規(guī)程等要求組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。1負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。二、班組長(zhǎng)的責(zé)任在車間辦公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。建立建全生產(chǎn)班組建設(shè)，從而可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，降低成本。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、表格的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。高安南特東騰工程機(jī)械制造有限公司第四篇：化工廠班組長(zhǎng)工作職責(zé)班組長(zhǎng)工作職責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。（2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。（4）負(fù)責(zé)本班組
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