班組長(zhǎng)職責(zé)-wenkub.com
2025-01-07 22:21 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 上午 10時(shí) 33分 :33January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:33:4210:33:4210:33Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 33分 42秒 上午 10時(shí) 33分 10:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 33分 42秒 10:33: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:33:4210:33:4210:331/24/2023 10:33:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 10時(shí) 33分 :33January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:33:4210:33:4210:33Tuesday, January 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 L/O/G/O Thank You! Add Your Company Slogan L/O/G/O 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、具有堅(jiān)持原則、秉公辦事、養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)。因此，在煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展中班組長(zhǎng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。 班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是企業(yè)最基層的一級(jí)管理人員，既是員工中的“將”，又是干部中的“兵”，更是企業(yè)各項(xiàng)政策、措施、規(guī)定最終的執(zhí)行者、落實(shí)者。 工作態(tài)度 ? 勇于開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)工作新局面 能否開(kāi)拓創(chuàng)新是對(duì)一個(gè)管理者工作能力的考驗(yàn)，是推動(dòng)工作向更高層次邁進(jìn)的動(dòng)力。面對(duì)同樣的問(wèn)題或困難，一個(gè)具有積極樂(lè)觀精神的班組和一個(gè)垂頭喪氣的班組最后得到的工作結(jié)果一定是不同的，前者會(huì)想盡辦法將問(wèn)題解決掉，而后者則會(huì)繞著困難走或停止不前。班組長(zhǎng)無(wú)論在什么時(shí)候都應(yīng)該保持一種積極樂(lè)觀向上的態(tài)度。想一想，企業(yè)發(fā)展了，擴(kuò)大了，需要的中高層管理人員也會(huì)相應(yīng)增加，這不就為班組長(zhǎng)的個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)了嗎？再者，就是你所在的企業(yè)再發(fā)展也不會(huì)有太多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)的話，你的新建的兄弟企業(yè)（本集團(tuán)內(nèi)部）還有機(jī)會(huì)。不要總是這山望著那山高。班組長(zhǎng)不只是對(duì)本班組負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。 （ 3）、班組長(zhǎng)不要向主管打小報(bào)告 打小報(bào)告在中國(guó)人眼中是一種不良行為。尊重才能產(chǎn)生思想的共鳴。 （ 3）、班組長(zhǎng)是員工最可親的人，不是最害怕的人 班組長(zhǎng)要把員工當(dāng)作自已的親人。 為了激發(fā)員工的工作積極性，要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理，用公平的經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)衡量員工的工作好壞。具有這種精神對(duì)于你的個(gè)人發(fā)展也是十分有利的。更不要以主管的喜好為工作的準(zhǔn)則。但也不能聽(tīng)任主管將錯(cuò)誤錯(cuò)下去。這不但會(huì)毀壞班組的風(fēng)氣，而且會(huì)破壞企業(yè)文化，使員工每天為了應(yīng)付你而選你的喜好去說(shuō)，選你的喜好去做，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，只對(duì)你的情緒和好惡負(fù)責(zé)任。這種暴虐文化管理的后果只能是員工懼怕班組長(zhǎng)，而內(nèi)心卻不會(huì)真正對(duì)你服氣，使員工喪失工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其實(shí)，文化無(wú)處不在。我公司正在實(shí)行的人性化管理其實(shí)就是文化雙重性的實(shí)際體現(xiàn)。而在榮譽(yù)面前，班組長(zhǎng)要更有風(fēng)度，主動(dòng)將榮譽(yù)讓給員工。員工的心理想法也不會(huì)向班組長(zhǎng)講，班組長(zhǎng)就做不到與員工的有效溝通。 情感領(lǐng)導(dǎo) ? 要尊重人格，維護(hù)員工自尊： 每個(gè)人都有自尊心。這是對(duì)員工重視的主要表現(xiàn)。用感情感染和打動(dòng)員工的心，把教育和道理融入到情感中，才是班組長(zhǎng)最佳的領(lǐng)導(dǎo)方法。有句話說(shuō)：進(jìn)步不進(jìn)步，群眾看干部。這是化負(fù)面效應(yīng)為正面激勵(lì)的有效方法。 人格領(lǐng)導(dǎo) ? 要承擔(dān)責(zé)任： 要勇于為員工承擔(dān)工作中的錯(cuò)誤責(zé)任。常言道：“公生敬，謙生威”。在班組來(lái)講就是班組成員的凝聚力。只有將 班組的業(yè)績(jī)和企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)诤显谝黄?，將班組的利益置于企業(yè)利益之內(nèi)，以極強(qiáng)的 責(zé)任感帶領(lǐng)班組向正確的方向飛，才會(huì)創(chuàng)造永遠(yuǎn)優(yōu)秀的班組。班組長(zhǎng)需要有調(diào)解員工之間矛盾的能力，化干戈 為玉帛。班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力是以指揮能力為主 的，也包括了計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力等。 指導(dǎo)
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