如何做好班組長(zhǎng)-班組長(zhǎng)培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-18 16:39 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 3分 0秒 02:03:007 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 :03:0002:03Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 3分 0秒 02:03:007 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :03:0002:03:00February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 每天多做一點(diǎn) 高效工作的技巧 ? 工作時(shí)，一次只關(guān)注一件事。 成功必備：培養(yǎng)真正的責(zé)任感 保持對(duì)工作的新鮮感 （ 1） 首先必須改變將工作僅僅視為一種謀生手段的觀念 ， 把自己的事業(yè) ， 成功和目前的工作連接起來(lái) 。 如果你生命中的云層遮蔽了陽(yáng)光，那是因?yàn)槟愕男撵`飛得還不夠高。 牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車(chē)，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道： “ 爹，轉(zhuǎn)彎啦！ ” 有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車(chē)。 虎曾經(jīng)被習(xí)慣綁住，而馴虎人則死于習(xí)慣（他已經(jīng)習(xí)慣于他的老虎不吃人） 。 馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(zhǎng)大。 ? 高度自我超越的人是永不停止學(xué)習(xí)的，因?yàn)樽晕页讲皇且粋€(gè)人所擁有的某些能力，它是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，不斷創(chuàng)造的過(guò)程，一種終生的修煉。 暮然回首，那人卻在，燈火闌珊處。對(duì)一名技術(shù)精純的藝匠而言，將其巧思融合熟練的手藝而形成渾然天成的作品，便是一種自我超越的實(shí)現(xiàn)。 知識(shí) +技巧 =能力 知識(shí) 技能 態(tài)度 是什么 ？ 愿意干 怎么干？ “高”字上定標(biāo)準(zhǔn) 在“嚴(yán)”字上下功夫 在“細(xì)”自上做文章 在“實(shí)”字上花氣力 精確 準(zhǔn)確 正確 明確 流程 技能 清潔型 安全型 節(jié)約型 和諧型 創(chuàng)建五型班組 績(jī)效管理好 / 壞懲罰獎(jiǎng)金成長(zhǎng)空間潛力培訓(xùn) / 教育現(xiàn)在是激勵(lì)現(xiàn)在是激勵(lì)原來(lái)是監(jiān)督原來(lái)是監(jiān)督 復(fù)雜的事情－－－簡(jiǎn)化； 簡(jiǎn)化的事情－－－量化； 量化的事情－－－程序化； 程序化的事情－－模塊化 管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)， 從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)， 從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)。 這就是領(lǐng)導(dǎo)的表率和影響作用 。 ?六臂”是班組長(zhǎng)必備的六種技能 ?一是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力 ?二是有效溝通能力 ?三是部屬培育能力 ?四是業(yè)績(jī)管理能力 ?五是現(xiàn)場(chǎng)管理能力 ?六是問(wèn)題解決能力 管理上做讓上級(jí)放心的人 技術(shù)上做員工信服的人 工作中做員工信任的人 生活里做員工信
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