班組長職責(zé)(文件)
【正文】 和腳，因此，要對主管負(fù)責(zé)任。要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc主管溝通。 工作方法 ? 與同級 相同的班組之間故然存在競爭和比較，但是班組長不應(yīng)該狹隘的將本班組與其他相關(guān)班組隔離開。狹隘換回來的，只能是更狹隘。 三個工作 工作思想 工作思想 ? 擺正與員工的關(guān)系 （ 1）、班組長主要不是領(lǐng)導(dǎo)，而是指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù) 班組長的主要職能不是高高在上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是監(jiān)督、指導(dǎo)員工的工作，班組長要樹立為員工服務(wù)的思想。讓員工害怕的班組長是員工心理上的障礙。 工作思想 ? 擺正與上級的關(guān)系 （ 1）、班組長不是領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒，而是具體的執(zhí)行者 班組長不是主管的傳聲筒，只向員工傳達(dá)主管的命令，而是主管的手和腳的延伸，是領(lǐng)導(dǎo)命令的執(zhí)行者和本班組的總負(fù)責(zé)人。再者打小報告說明了班組長工作缺少能力，自已手下的員工都管理不了，管理不好，要向主管打小報告，你還能勝任比班組長更重要的管理角色嗎？管理好員工，本身就是班組長的一項工作責(zé)任，有什么理由向上級領(lǐng)導(dǎo)打小報告呢？ 工作思想 ? 擺正與企業(yè)的關(guān)系 班組長是企業(yè)最基層的管理者，是企業(yè)管理層的神經(jīng)末梢。 班組長應(yīng)該擺正自已與企業(yè)間的關(guān)系。其實到了那山也未必就比這山好。到那時，優(yōu)秀的班組長總是有機(jī)會脫穎而出的。因為樂觀是挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難和阻力的有力精神武器。 工作態(tài)度 ? 敢于面對現(xiàn)實問題和困難 優(yōu)秀的班組長應(yīng)該敢于面對現(xiàn)實，正視現(xiàn)實。所謂開拓創(chuàng)新即包括技術(shù)、技能上的創(chuàng)新，也包括工作思路、管理思想和管理方法、方式的創(chuàng)新。班組長的素質(zhì)高低直接影響著班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益。 如何當(dāng)好基層班組長 要具備以下 6點： 一 、具有良好的道德品質(zhì)，有高度的責(zé)任心。 五、具有安全生產(chǎn)意識，營造安全文化氛圍 六、要具有能夠適應(yīng)繁重工作的健康體魄。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :33:4210:33:42January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 10時 33分 42秒 10:33:4224 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :33:4210:33Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 10時 33分 42秒 10:33:4224 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 33分 42秒 10:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:4210:33Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 10時 33分 42秒 10:33:4224 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :33:4210:33:42January 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :33:4210:33Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。如果 你不愿意做一個不稱職的班組長，那么就請你先具有以上這些 能力。 三、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，當(dāng)好安全生產(chǎn)“教練員”。又是企業(yè)與職工之間最直接的連接者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。創(chuàng)新也是一個企業(yè)、甚至一個班組的靈魂。這樣才能使工作一直保持進(jìn)取的態(tài)勢，才能不斷開創(chuàng)工作的新局面和新業(yè)績。士氣可以鼓，而不可以懈。班組長作為一個班組的最高領(lǐng)導(dǎo)者對員工的情緒影響是十分重要的。同時企業(yè)的發(fā)展還會為班組長個人的發(fā)展提供條件和機(jī)會。班組長要樹立與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的思想。同時員工的一切最基本的情況也只有通過班組長才能真實
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