生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)(文件)
【正文】 產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S。、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。上崗后和當(dāng)班人員對車間內(nèi)各操作區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行打掃和清理，包括地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。注：從即日起，各班次班長應(yīng)嚴(yán)格遵守其在崗職責(zé)，做好本職工作。，并及時向車間統(tǒng)計員反應(yīng)物料的使用情況，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制廢料的產(chǎn)生。，關(guān)心員工，了解并及時向上級反映員工的心理波動，解決在實際工作所遇到的實際困難。做好現(xiàn)場管理，管理好員工隊伍，抓好質(zhì)量，從各方面厲行節(jié)約，做好這些，日復(fù)一日年復(fù)一年的認(rèn)真做好，扎扎實實的落實好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)力量。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，認(rèn)真工作年后車間要全部開齊生產(chǎn)線，老員工尤其是看膠工嚴(yán)重短缺，領(lǐng)導(dǎo)安排班長看膠，目的是早日開爐，大家都任勞任怨，上十二，甚至是看兩條爐的膠。同時，也要跟員工講道理，讓他們知道工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照要求做好就行了，不能打折扣。其次是看好膠料，質(zhì)量不好的膠生產(chǎn)不出好的成品，這是最基本的道理，所以膠料一旦有問題，就要及時與調(diào)膠班長溝通，能解決的立馬解決，解決不了的就換膠。用電要加強(qiáng)管理，照明燈要晚開少開，早關(guān)勤檢查。繼續(xù)加強(qiáng)員工管理，徹底解決加班難的問題，思想工作與獎罰政策互為補(bǔ)充，讓更多的員工能積極主動的加班。夏天到了，對員工的體能是個極大地考驗，需要各位關(guān)注，膠料更需要時刻關(guān)注，不能馬虎大意。公司為員工免費提供的健康查體福利也得到了大家的一致贊揚(yáng)，都覺得跟著公司干有奔頭，有前途。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新的知識和工作技能。上半年的工作，緊張而又忙碌，收獲很多。厲行節(jié)約，杜絕浪費車間推行獨立核算，化工料每個班都要計算節(jié)約數(shù)量，浪費了要找出原因下次改進(jìn)。對所有的員工一視同仁，不偏向任何人。抓好員工管理，提高執(zhí)行力班組長的一項重要工作就是管理好員工，要讓員工圍著自己轉(zhuǎn)，不能縱容員工，當(dāng)然也不能管的過于嚴(yán)格。積極應(yīng)對新冠疫情，全力配合公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)按照黃主任的部署，通過電話、微信溝通，每日跟蹤每一名員工行程安排，掌握員工的心理動態(tài)和實際行動，傳達(dá)公司對隔離員工的補(bǔ)助政策，提高員工盡早返廠上班的積極性。第五篇：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)2020年公司的經(jīng)營方針是推進(jìn)文化建設(shè)，提升品牌形象，突破技術(shù)瓶頸，深化精益生產(chǎn)。、清
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1