生產(chǎn)車間班組長的職責(完整版)
【正文】 、流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范車間班組長職責6協(xié)調本組的人員管理及任務下達。第二篇：車間班組長職責內容車間班組長職責內容協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量、安全、衛(wèi)生等工作，負責管控全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務的完成情況，質量情況及時協(xié)調生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行檢查設備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認相關工藝參數(shù)是否符合工藝文件班組各工序技能全線通車間班組長職責2輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設備等管理工作。十八、有權檢查、督促個崗位工作，有權制止違章作業(yè)。有權拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權決定系統(tǒng)負荷的升降。遇到缺崗情況嚴重影響生產(chǎn)正常進行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產(chǎn)運行。協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問題，并負責設備檢修的交工和試車驗收。匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題，解答調度提出的疑問，并聽從調度下達的任務。向企業(yè)生產(chǎn)調度匯報。嚴格執(zhí)行“崗位交接班管理標準”提前20min到崗位進行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。了解生產(chǎn)、設備、崗位衛(wèi)生、勞動紀律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。到各崗位巡回檢查一次。做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務。掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。嚴格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。十六、生產(chǎn)異常情況處理。二十三、生產(chǎn)車間班組長有權制止無正當手續(xù)的人員進出車間。車間班組長職責3。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S。上崗后和當班人員對車間內各操作區(qū)域衛(wèi)生進行打掃和清理，包括地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。，并及時向車間統(tǒng)計員反應物料的使用情況，確保生產(chǎn)的順利進行。，關心員工，了解并及時向上級反映員工的心理波動，解決在實際工作所遇到的實際困難。服從領導，聽從安排，認真工作年后車間要全部開齊生產(chǎn)線，老員工尤其是看膠工嚴重短缺，領導安排班長看膠，目的是早日開爐，大家都任勞任怨，上十二，甚至是看兩條爐的膠。其次是看好膠料，質量不好的膠生產(chǎn)不出好的成品，這是最基本的道理，所以膠料一旦有問題，就要及時與調膠班長溝通，能解決的立馬解決，解決不了的就換膠。繼續(xù)加強員工管理，徹底解決加班難的問題，思想工作與獎罰政策互為補充，讓更多的員工能積極主動的加班。加強學習，不斷總結工作經(jīng)驗，學習新的知識和工作技能。厲行節(jié)約，杜絕浪
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