如何做一個合格的班組長_車間班組長管理實(shí)務(wù)(完整版)
【正文】 。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間 。 確定放臵區(qū)域 ——整頓放臵區(qū)域 ——位臵標(biāo)志 ——品種標(biāo)志 ——數(shù)量標(biāo)志 5S的推行工具與方法 定點(diǎn)攝影 對問題點(diǎn)進(jìn)行拍照，前后對照，使員工知道改善的進(jìn)度和效果 5S的推行工具與方法 尋寶活動 尋找無用物品和有問題的地點(diǎn)，打破部門、區(qū)域的界限，總結(jié)表彰。 設(shè)備使用的基本原則 ? 憑證操作 ? 定人定機(jī) ? 交接班制 ? 嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備 ? 整齊、清潔、潤滑、安全 ? 管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 一級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 一級保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為 : 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 ，有否異常聲音、振動、松動等情況 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 ? 每日上午 九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 ? 螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng) ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 工具管理實(shí)務(wù) 通用 ,專用 ,特殊的工具 ? 刃具 ? 磨具 ? 量具 ? 卡具 ? 模具 ? 手工工具 ?試驗(yàn)臺 ?工作梯 ?廠內(nèi)運(yùn)輸工具 ?焊接工具 ?吊具 ?電工用具 工具管理中存在的問題 ?用的時候找不到，不用的時候礙手礙腳 ?越用越少 ?只管用不管保養(yǎng) ?規(guī)格不齊全 班組工具的管理 ? 準(zhǔn)確編制計(jì)劃 ? 建立工具使用檔案 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征 ,用“十進(jìn)位”法 ,把工具分成類 ,種 ,項(xiàng) ,型 :把所有工具分成十類 ,每類分成十種 ,每種分成十組 ,每組分成十項(xiàng) ,每項(xiàng)分成十型 .2,工具編號 (十進(jìn)位法 ,字母法 ,綜合法 ).3,注冊登記 . 班組工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用 4,建立工具的報廢報損和丟失的處理制度 5,對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵 第三講 班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 成本管理工作實(shí)務(wù) 概述 拓展銷售通路 開發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質(zhì) 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競 爭 企業(yè)內(nèi)的成本觀念 ?我不是老板 ,成本與我無關(guān) 。 。 。 ?修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來自下列各項(xiàng)： 、零件 。 5S運(yùn)動 。 ? 危險性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對于高危險性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 。 。 。 。 ，保冷工程 。 Θ容量的控制，容 量太高時應(yīng)申請降低，以減少基 本電費(fèi) 。 ?節(jié)約了成本 ,我有什么好處 . ?人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩 種。 ? 驅(qū)動部位的點(diǎn)檢表。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù)
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