如何做一個合格的班組長_車間班組長管理實務(參考版)
2024-09-02 09:55本頁面
【正文】 。 。 。 。 ? 危險性高的工作應采取執(zhí)照控制 ——對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 ? 安全動作的示范和演練 ——對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。 安全管理工作的目標 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設備的安全防護 ——對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網(wǎng)架。 。 5S運動 。 。 。 。 ?修繕費的降低 修繕費一般指設備修繕及廠房修繕，其費用主要來自下列各項： 、零件 。 。 。 ，保冷工程 。 。 Θ用電的基本訓練及管制措施 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 Θ容量的控制，容 量太高時應申請降低，以減少基 本電費 。 。 。 。 ?節(jié)約了成本 ,我有什么好處 . ?人工成本降低的實務 人工成本在實務上包括直接人工及外包費用兩 種。 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關工具的計劃供應 ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 工具管理實務 通用 ,專用 ,特殊的工具 ? 刃具 ? 磨具 ? 量具 ? 卡具 ? 模具 ? 手工工具 ?試驗臺 ?工作梯 ?廠內(nèi)運輸工具 ?焊接工具 ?吊具 ?電工用具 工具管理中存在的問題 ?用的時候找不到，不用的時候礙手礙腳 ?越用越少 ?只管用不管保養(yǎng) ?規(guī)格不齊全 班組工具的管理 ? 準確編制計劃 ? 建立工具使用檔案 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術特征 ,用“十進位”法 ,把工具分成類 ,種 ,項 ,型 :把所有工具分成十類 ,每類分成十種 ,每種分成十組 ,每組分成十項 ,每項分成十型 .2,工具編號 (十進位法 ,字母法 ,綜合法 ).3,注冊登記 . 班組工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進行工具的領用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進行使用 4,建立工具的報廢報損和丟失的處理制度 5,對工具節(jié)約和工具改進給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵 第三講 班組長的機能管理實務 成本管理工作實務 概述 拓展銷售通路 開發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質(zhì) 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競 爭 企業(yè)內(nèi)的成本觀念 ?我不是老板 ,成本與我無關 。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗多元化，在實務上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當不錯的效果 ! 建立職務代理人制度 當一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務代理人制度，從一線主管開始，每一個職務都必須 指定
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