如何做一個合格的班組長_車間班組長管理實務-資料下載頁
2025-08-20 09:55本頁面
【導讀】國有大型企業(yè)工作8年，歷鉗工、車工、班長、技術員、工程師、車間主任等角色?，F兼任寧波多家民營企業(yè)技術、管理、知識產權、體。輔導過多家汽配企業(yè)體系建立與提高。在企業(yè)中,從縱向結構劃分為三個層次:經營,管理,班組的整體工作成果是衡量班組長工作好壞的最重要指標。有責任使每個員工融入整個團隊。不斷改進現有的工作。防止工傷和重大事故的發(fā)生。預算工裝夾具,工具,輔助材料,勞保用品（根據員工需。計劃調整對人員,設備及其他方面的影響;人員出勤,異動的狀況,員工精神狀況,士氣;缺料,設備故障等引起的停產時間;不良發(fā)生的原因及對策,不良品的善后處理;零部件,工裝夾具,生產輔料是否足夠齊全;有個物料遲遲沒到，半個小時內就要停產了。20%的工作具有80%的重要性。有牽連影響的跨部門工作。理由充分、事實確鑿，并說明原因和處理方法。區(qū)分嚴重程度，規(guī)定時間、限期整改。界限，總結表彰。工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。建立退貨補料控制程序
【正文】 來自下列各項： 、零件 。 。 。 修繕費之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 ?物料費的降低 。 5S運動 。 。 。 安全管理工作實務 概述 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數不少的原物料、設備、技術、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責任，國內工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現場的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現場的安全管理工作列為班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。 安全管理工作的目標 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設備的安全防護 ——對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網架。 ? 危險標示 ——對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機溶劑、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。 ? 安全動作的示范和演練 ——對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。 ? 危險性高的工作應采取執(zhí)照控制 ——對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 ?安全防護用具的使用 ——對于制造現場的工作， 有很多安全防護用具的使用是無法避免 的，班組長應確實強制要求遵守。 。 。 。 。 。 。 。 第四講 汽配行業(yè)班組長應知應會 TS16949標準 ? TS16949的概念 ? TS16949與 ISO9000的關系 ? TS16949對企業(yè)的意義 ? TS16949的基本構成 TS16949標準的五大工具 ? PPAP ? APQP ? MSA ? FMEA ? SPC TS16949標準有關的幾個概念 ? PPM ? 可追溯性 ? 與班組管理有關部門的文件體系 ? 產品審核、過程審核、體系審核的區(qū)別 班組長如何貫徹 TS16949標準 ? 勤于學習 ? 在員工中貫徹 ? 支持相關部門工作 ? 付諸于實踐 第五講 班組長的領導藝術 杰出的班組長應該具備 ? 扎實的專業(yè)知識基礎 ? 豐富的現場管理經驗 ? 正確的作業(yè)管理方法 ? 卓越的組織協調能力 ? 良好的交流溝通技巧 ? 獨立分析和解決問題的能力 班組長常見問題探討 當下屬之間鬧矛盾，怎樣處理比較恰當？ 建議 ? 不要逃避問題 ? 不要責怪他們處理不好 ? 不要在矛盾的一方，講另一方對他的看法 ? 平和的心態(tài)對待 ? 無法調節(jié)時，應作出調整 ? 帶領他們完成合作性很強的項目，加強團隊精神 班組長常見問題探討 間接上司親自指揮自己工作怎么辦？ 建議 ? 判斷問題緊迫性 ? 向直接上司匯報，得到首肯 ? 向直接上司匯報進度和結果 ? 并由直接上司向間接上司轉達報告 班組長常見問題探討 如何對待員工的越級報告？ 建議 ? 與上司達成共識，對此種行為予以抵制 ? 通過特定的形式，明確工作報告的途徑 ? 與個別喜歡越級的員工開誠布公傾談，提出自己的意見和看法，使員工明白自己的看法和感受
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