如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)_車間班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁
2024-08-29 09:55本頁面
【導(dǎo)讀】國有大型企業(yè)工作8年，歷鉗工、車工、班長(zhǎng)、技術(shù)員、工程師、車間主任等角色?，F(xiàn)兼任寧波多家民營(yíng)企業(yè)技術(shù)、管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、體。輔導(dǎo)過多家汽配企業(yè)體系建立與提高。在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次:經(jīng)營(yíng),管理,班組的整體工作成果是衡量班組長(zhǎng)工作好壞的最重要指標(biāo)。有責(zé)任使每個(gè)員工融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。不斷改進(jìn)現(xiàn)有的工作。防止工傷和重大事故的發(fā)生。預(yù)算工裝夾具,工具,輔助材料,勞保用品（根據(jù)員工需。計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員,設(shè)備及其他方面的影響;人員出勤,異動(dòng)的狀況,員工精神狀況,士氣;缺料,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間;不良發(fā)生的原因及對(duì)策,不良品的善后處理;零部件,工裝夾具,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全;有個(gè)物料遲遲沒到，半個(gè)小時(shí)內(nèi)就要停產(chǎn)了。20%的工作具有80%的重要性。有牽連影響的跨部門工作。理由充分、事實(shí)確鑿，并說明原因和處理方法。區(qū)分嚴(yán)重程度，規(guī)定時(shí)間、限期整改。界限，總結(jié)表彰。工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。建立退貨補(bǔ)料控制程序
【正文】 來自下列各項(xiàng)： 、零件 。 。 。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： 。 。 。 。 ?物料費(fèi)的降低 。 5S運(yùn)動(dòng) 。 。 。 安全管理工作實(shí)務(wù) 概述 班組長(zhǎng)身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對(duì)于這些資源的安全維護(hù)，負(fù)有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場(chǎng)的安全最主要還是靠班組長(zhǎng)的管理和督促，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作列為班組長(zhǎng)四大機(jī)能管理項(xiàng)目之一，并非沒有道理。 安全管理工作的目標(biāo) 安全作業(yè)規(guī)范的宣傳指導(dǎo)和教育 部門安全管理工作的推展和執(zhí)行 ? 設(shè)備的安全防護(hù) ——對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 ? 危險(xiǎn)標(biāo)示 ——對(duì)于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機(jī)溶劑、高空掉落物、車道等危險(xiǎn)區(qū)域需加上危險(xiǎn)標(biāo)示、并告知員工。 ? 安全動(dòng)作的示范和演練 ——對(duì)于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。 ? 危險(xiǎn)性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 ——對(duì)于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 ?安全防護(hù)用具的使用 ——對(duì)于制造現(xiàn)場(chǎng)的工作， 有很多安全防護(hù)用具的使用是無法避免 的，班組長(zhǎng)應(yīng)確實(shí)強(qiáng)制要求遵守。 。 。 。 。 。 。 。 第四講 汽配行業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) TS16949標(biāo)準(zhǔn) ? TS16949的概念 ? TS16949與 ISO9000的關(guān)系 ? TS16949對(duì)企業(yè)的意義 ? TS16949的基本構(gòu)成 TS16949標(biāo)準(zhǔn)的五大工具 ? PPAP ? APQP ? MSA ? FMEA ? SPC TS16949標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的幾個(gè)概念 ? PPM ? 可追溯性 ? 與班組管理有關(guān)部門的文件體系 ? 產(chǎn)品審核、過程審核、體系審核的區(qū)別 班組長(zhǎng)如何貫徹 TS16949標(biāo)準(zhǔn) ? 勤于學(xué)習(xí) ? 在員工中貫徹 ? 支持相關(guān)部門工作 ? 付諸于實(shí)踐 第五講 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備 ? 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) ? 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) ? 正確的作業(yè)管理方法 ? 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 ? 良好的交流溝通技巧 ? 獨(dú)立分析和解決問題的能力 班組長(zhǎng)常見問題探討 當(dāng)下屬之間鬧矛盾，怎樣處理比較恰當(dāng)？ 建議 ? 不要逃避問題 ? 不要責(zé)怪他們處理不好 ? 不要在矛盾的一方，講另一方對(duì)他的看法 ? 平和的心態(tài)對(duì)待 ? 無法調(diào)節(jié)時(shí)，應(yīng)作出調(diào)整 ? 帶領(lǐng)他們完成合作性很強(qiáng)的項(xiàng)目，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 班組長(zhǎng)常見問題探討 間接上司親自指揮自己工作怎么辦？ 建議 ? 判斷問題緊迫性 ? 向直接上司匯報(bào)，得到首肯 ? 向直接上司匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果 ? 并由直接上司向間接上司轉(zhuǎn)達(dá)報(bào)告 班組長(zhǎng)常見問題探討 如何對(duì)待員工的越級(jí)報(bào)告？ 建議 ? 與上司達(dá)成共識(shí)，對(duì)此種行為予以抵制 ? 通過特定的形式，明確工作報(bào)告的途徑 ? 與個(gè)別喜歡越級(jí)的員工開誠布公傾談，提出自己的意見和看法，使員工明白自己的看法和感受
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1